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    國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策芻議

    2021-02-21 08:41:49王俊杰
    今日財(cái)富 2021年4期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)

    王俊杰

    新形勢(shì)下,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化,隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有非常重要的角色,國(guó)有企業(yè)只有迅速適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,才能立足于國(guó)際市場(chǎng),然而這些都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,要立足時(shí)代背景,從財(cái)務(wù)管理角度分析問(wèn)題,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重大意義,又分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出可行性對(duì)策,對(duì)我國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

    一、引言

    國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,離不開(kāi)各行各業(yè)的健康發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要角色,掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響比較大。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)方面的現(xiàn)代化管理,進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化,是企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)階段,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論在制度方面,還是具體管理細(xì)節(jié)上都有很大進(jìn)步,但是隨著社會(huì)化的進(jìn)一步發(fā)展,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的問(wèn)題,如果得不到有效解決,勢(shì)必影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,也會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

    二、國(guó)企重視財(cái)務(wù)管理的重要意義

    在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng),產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用,財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的綜合性工程。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,經(jīng)營(yíng)模式在不斷變革創(chuàng)新,我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提升,財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理難度逐漸升級(jí),向著多維度發(fā)展,財(cái)務(wù)管理地位和作用在企業(yè)管理過(guò)程中越來(lái)越被重視。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)更加凸顯。首先,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)可以更有效、合理地安排資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高資金利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),減少了財(cái)務(wù)損失。其次,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以有效控制成本,通過(guò)資金流動(dòng)的有效數(shù)據(jù)分析,創(chuàng)新生成經(jīng)營(yíng)模式,將企業(yè)的利益最大化。最后,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行合理調(diào)整,有助于維護(hù)國(guó)有企業(yè)資本安全,為國(guó)有資產(chǎn)增值提供保障,從而提高國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

    三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    (一)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),實(shí)踐應(yīng)用缺乏全面性

    目前,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)分工不明確,普遍存在缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先,受傳統(tǒng)觀念影響,大部分人都認(rèn)為財(cái)務(wù)就是是公司的“賬房”,其主要的職能和職責(zé)就是進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)和管理,定期向上級(jí)或相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表,他們將財(cái)務(wù)作為資金統(tǒng)籌、記錄、核算的工具,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)。其次,并且現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作也僅僅停留在事后反饋,沒(méi)有啟動(dòng)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作用,財(cái)務(wù)工作難以根據(jù)日常業(yè)務(wù)中異常數(shù)據(jù),迅速反應(yīng)給管理者,為領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展決策提供參考數(shù)據(jù)。最后,現(xiàn)階段,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作比較片面,僅對(duì)固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)管理應(yīng)用不夠全面,無(wú)法自始至終貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)月環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制,無(wú)法對(duì)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到有效保障作用。

    (二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善與健全,缺乏科學(xué)性

    我國(guó)發(fā)展中國(guó)家,企業(yè)的管理模式還在不斷變革創(chuàng)新,管理經(jīng)驗(yàn)和水平有限,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理機(jī)制還不夠完善,缺乏一定的科學(xué)性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維對(duì)現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)管理仍有一定制約作用,不能有效發(fā)揮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理作用。首先,現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)并未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制,還仍然延續(xù)傳統(tǒng)管理模式,已不適用當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境。其次,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)有企業(yè)開(kāi)始推行現(xiàn)代化管理體制,已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,但是由于財(cái)務(wù)機(jī)制和結(jié)構(gòu)還未得到相應(yīng)調(diào)整,無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。此外,一些國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著特殊職能,內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)更加復(fù)雜,現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,很難有效地落實(shí),加之缺乏監(jiān)督機(jī)制,財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便虛報(bào)財(cái)務(wù)賬,影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

    (三)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不足

    目前,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu),造成創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程中效果不理想,同時(shí)也和財(cái)務(wù)人員整體素有著直接關(guān)系。首先,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分身兼兩職,同時(shí)兼任財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職責(zé),分工不明確,影響其財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性。其次,財(cái)務(wù)人員招聘條件要求較低,大部分人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論基礎(chǔ),沒(méi)有足夠的知識(shí)積累,致使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮作用,缺乏實(shí)效。最后,國(guó)有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理人員定期培訓(xùn)和在職教育,不能根據(jù)時(shí)代發(fā)展,政策更新,及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理管理人員常常因?yàn)槊τ跈C(jī)械地財(cái)務(wù)工作,不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行自我調(diào)整,致使其財(cái)務(wù)管理的綜合技能得不到有效提高,甚至逐漸出現(xiàn),不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)的狀況,從而影響國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,甚至阻礙國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

    社會(huì)主義現(xiàn)代化新時(shí)期,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也不斷進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改變的重要方面,要求國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,突破當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。首先,國(guó)有企業(yè)一般涉及的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱,享受國(guó)家政府資源扶持,因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)普遍存在投、融資控制相對(duì)薄弱,財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策也缺乏一定的科學(xué)性,經(jīng)常因決策失誤造成資金極大的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次,傳統(tǒng)模式的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理,造成國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)滯后,資金利用率低,不集中,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。形成這一現(xiàn)象的根本原因,國(guó)有企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義,從而造成資源管理不善,無(wú)法有效把控資金流動(dòng),無(wú)法及時(shí)收回資金,就容易形成壞賬,加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。此外,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的不完善,不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析、評(píng)估和反饋,直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策,進(jìn)而造成更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

    四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

    (一)提升管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí),將財(cái)務(wù)管理向多元化發(fā)展

    國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革,提升管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是前提。首先,管理層必須有高度站位,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作,拓寬業(yè)務(wù)范疇,與財(cái)務(wù)的管理與企業(yè)的工作流程有機(jī)結(jié)合,使財(cái)務(wù)管理工作真正落地的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,有規(guī)律、有目標(biāo)的規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng),將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解,合理配置財(cái)務(wù)資源,累計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)管理水平。最后,財(cái)務(wù)管理方法與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接關(guān)系,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)掙脫傳統(tǒng)管理觀念的枷鎖,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,向著多元化發(fā)展,利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

    (二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    要想從根本上改變國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,就必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先,完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度。其次,借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)上成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀,制定企業(yè)特色的管理制度,提高財(cái)務(wù)管理效果。

    新形勢(shì)下的,現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式,不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能管理,具有以下特性,第一,預(yù)見(jiàn)性,將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相連,通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),預(yù)見(jiàn)性的輔助財(cái)務(wù)決策,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)算優(yōu)勢(shì)。第二,控制性,通過(guò)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)和負(fù)債償還等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)特權(quán),進(jìn)行危害企業(yè)資金的行為,創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

    (三)提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

    國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的好壞離不開(kāi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,只有提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力,才能從根本上提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。首先,進(jìn)行智能劃分,將會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理分開(kāi)管理,根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置,專業(yè)性強(qiáng)財(cái)務(wù)人員,提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。其次,以“德才兼?zhèn)洹睘樵瓌t,選拔和任用國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平,扎實(shí)的理論知識(shí),同時(shí)還用具備良好的道德品質(zhì)。此外,注重財(cái)務(wù)管理人員的再教育和定期培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和技能跟得上時(shí)代發(fā)展,通過(guò)不斷的交流學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員整體綜合素質(zhì)。最后,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與法律規(guī)章制度有著密切關(guān)系,因此要求財(cái)務(wù)工作人員,提高自身的法律意識(shí)和政治素養(yǎng),樹(shù)立正確的思維方式,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,始終堅(jiān)守國(guó)家法律制度,理性地進(jìn)行職業(yè)判斷,為財(cái)務(wù)管理提供可靠的決策基礎(chǔ)。

    五、結(jié)語(yǔ)

    社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,國(guó)有企業(yè)掌握戰(zhàn)略資源,與國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和安全,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理,對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展起著重要作用。社會(huì)主義現(xiàn)代國(guó)家,重視國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,完善財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等可以有效推動(dòng)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    (作者單位:湖北第二師范學(xué)院管理學(xué)院)

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