業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的策略研究

陳麗娜

摘要：新時期下，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨嚴峻，再加上傳統(tǒng)財務管理模式難以匹配各項業(yè)務活動，導致會計數(shù)據(jù)準確性得不到保證，進而對企業(yè)長遠發(fā)展造成制約影響。而通過業(yè)財融合模式的構建，則能夠緊密融合財務管理與業(yè)務內容，業(yè)務、財務之間的壁壘得到打破，不僅企業(yè)財務管理水平能夠得到提升，還可以幫助管理人員做出準確的決策。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務管理

業(yè)財融合指的是深度融合企業(yè)財務管理與經(jīng)營業(yè)務，這樣財務管理人員能夠對經(jīng)營業(yè)務反饋信息及時獲取，進而對財務管理制度進行調整和優(yōu)化。同時，業(yè)財融合又能夠整合財務信息資源與非財務信息資源，以便將企業(yè)財務信息狀況更加全面的反映出來，促使財務、業(yè)務的協(xié)同要求得到滿足。因此，企業(yè)要結合業(yè)財融合的要求，積極創(chuàng)新與完善財務管理模式與策略，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

一、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到降低

為應對激烈的競爭壓力，企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營成本嚴格控制，避免浪費等問題出現(xiàn)，以便擴大經(jīng)濟效益，達到綜合競爭力提高的目標。通過業(yè)財融合模式的構建，企業(yè)成本管控工作可以得到徹底落實，更加高效地使用人力、物力等各項資源，促使企業(yè)高效運營目標得到實現(xiàn)。同時，通過管理會計工具的應用，能夠對企業(yè)的成本效能準確評價，將企業(yè)成本動因、投向等客觀反映出來，以便幫助員工在日常工作實踐中管控成本，提升資源利用效率。

（二）企業(yè)運營決策得到高效開展

通過業(yè)財融合的實施，能夠將企業(yè)的現(xiàn)金流量、財務狀況等更加真實、全面的反映出來，企業(yè)管理人員結合這些信息，可以對經(jīng)營管理戰(zhàn)略、長遠發(fā)展規(guī)劃等科學制定。首先，業(yè)財融合可以顯著拓展財務管理的深度，逐步向企業(yè)經(jīng)營業(yè)務各個環(huán)節(jié)所延伸，通過對財務信息、經(jīng)營業(yè)務信息等進行整合分析，幫助企業(yè)制定更加科學的決策和部署。其次，業(yè)財融合模式的構建，可以深化聯(lián)系財務管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)內部價值鏈不同環(huán)節(jié)的協(xié)同性得到增強，企業(yè)決策失誤率顯著降低。

（三）企業(yè)財務管理水平得到提高

目前諸多企業(yè)的財務管理活動脫節(jié)于外部市場環(huán)境，事前預測、決策指導職能得不到充分發(fā)揮。而通過業(yè)財融合的推行，則可幫助企業(yè)財務人員對各項業(yè)務內容深入了解，進而在業(yè)務活動中應用財務管理知識，促使財務管理前瞻性、科學性得到增強。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理面臨的困境

（一）業(yè)務部門沒有積極參與

首先，業(yè)務部門、財務部門具有差異化的工作目標，業(yè)務部門將市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售等作為工作的重點，并沒有充分關注業(yè)務實施活動中的費用成本狀況。而財務部門也沒有積極獲取相應的業(yè)務數(shù)據(jù)，這樣就難以高效配置各項資源，影響到風險評估控制實施成效。其次，部分業(yè)務人員存在著錯誤認識，認為財務工作與自身工作關聯(lián)不大，因此難以主動參與到業(yè)財融合當中。

（二）缺乏良好的信息溝通機制

部分企業(yè)雖然將業(yè)務信息系統(tǒng)完善構建起來，但財務部門依然僅僅發(fā)揮事后核算職能，對業(yè)務信息間接獲取。這樣會計信息的真實性、時效性得不到保證，財務信息也難以高效指導業(yè)務部門。且目前我國外部市場環(huán)境急劇變化，業(yè)財信息系統(tǒng)不能夠完全融合，將會制約到企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。以營改增為例，企業(yè)賬務處理需依據(jù)增值稅發(fā)票來進行，但卻沒有嚴格判斷采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性和真實性，存在著突出的信息孤島現(xiàn)象，進而顯著加大企業(yè)經(jīng)營管理風險。

（三）數(shù)據(jù)資源整合不夠完善

部分企業(yè)信息管理系統(tǒng)較多，這樣就可能會有數(shù)據(jù)重復錄入等不良問題出現(xiàn)。企業(yè)為滿足業(yè)務開展需求，分別構建了多個信息系統(tǒng)，導致無法集中處理各項數(shù)據(jù)，很容易有操作失誤問題出現(xiàn)。且由于系統(tǒng)銜接不夠緊密，信息數(shù)據(jù)傳遞效率大打折扣。部分企業(yè)雖然在財務管理工作中引入了ERP等管理系統(tǒng)，但沒有深挖系統(tǒng)功能，無法高效分析財務數(shù)據(jù)，這樣財務分析報告的精確性就得不到保證，影響到財務管理決策預警功能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)整合與調配內部資源。

（四）預算管理不夠精細

我國大部分企業(yè)都已經(jīng)將預算管理體系完善構建起來，但業(yè)務部門卻沒有積極參與進來，導致預算目標設置不夠科學，影響到預算管理效果的提升。企業(yè)財務審計人員往往借助于業(yè)務存量、增量等內容判斷預算目標設置的合理性，基于增量預算方式等對預算內容進行編制，沒有實時關注外部市場動態(tài)，不能夠預測業(yè)務項目發(fā)展情況，這樣預算執(zhí)行就難以適應實際狀況。同時，財務部門負責著預算編制、審計工作的開展，這樣不僅財務人員工作量顯著增大，預算監(jiān)督審計的公正性也得不到保證。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）落實業(yè)務人員培訓活動

業(yè)財融合推行實施過程中，需引導業(yè)務人員深入?yún)⑴c進來。要通過培訓機制的構建和落實，促使業(yè)務人員的重視程度、參與意識得到增強，能夠對基礎財務知識有一定掌握，包括稅收優(yōu)惠、折扣、折讓等內容。這樣不僅財務人員的工作量可得到顯著降低，業(yè)財融合進程也能夠得到加快。由于業(yè)務人員缺乏財務專業(yè)背景，因此，培訓過程中，需充分考慮業(yè)務人員的接受能力，合理設計培訓內容。如可通過典型案例，深入淺出的講解專業(yè)財務知識，以便促使業(yè)務人員能夠充分理解，提升培訓成效。

（二）準確把握業(yè)財融合切入點

不同企業(yè)在經(jīng)營管理、業(yè)務活動等方面存在著一定的特殊性，沒有完全可照搬的經(jīng)驗。因此，業(yè)財融合推進過程中，需將企業(yè)發(fā)展目標、實際經(jīng)營狀況等充分納入考慮范圍，貫徹循序漸進的原則，逐步融合業(yè)務活動與財務管理工作。一般來講，企業(yè)在業(yè)財融合實施過程中，可將財務數(shù)據(jù)分析、成本控制、全面預算管理等作為重點環(huán)節(jié)，通過對這些節(jié)點的業(yè)財融合開展成效深入分析，對業(yè)財融合推進中暴露的問題進行總結，進而將業(yè)財融合策略完善構建起來，從企業(yè)環(huán)境角度推動財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）完善業(yè)財融合機制

為更加深入的應用、落實業(yè)財融合模式，企業(yè)需大力完善配套的制度體系，強化部門之間的協(xié)作與融合，充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢與作用。在具體實踐中，企業(yè)首先要深度融合財務管理部門與經(jīng)營管理層。財務部門結合預算管理、業(yè)績評價開展情況，深入分析企業(yè)價值鏈，將豐富的決策信息提供給管理層，幫助其制定科學的發(fā)展規(guī)劃。其次，深度融合財務部門與業(yè)務部門。財務部門需深入了解企業(yè)業(yè)務狀況，全面分析各項業(yè)務活動的成本支出情況，進而將相關信息提供給運營部門。為引導業(yè)務部門深入?yún)⑴c到財務管理活動中，企業(yè)可將業(yè)財融合應用水平掛鉤于員工的薪酬。結合各個業(yè)務部門的實際情況，對考核制度、執(zhí)行目標等針對性設計，這樣業(yè)務部門的參與熱情能夠得到調動，部門協(xié)作性得到增強。

（四）重新梳理與構建業(yè)務流程

要將價值導向功能發(fā)揮出來，全面分析企業(yè)各項價值活動，細化處理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)價值潛力的挖掘，深入融合內外部信息，重新構建財務作業(yè)流程。首先，企業(yè)需優(yōu)化輸入環(huán)節(jié)，逐步將原始憑證保管等復雜環(huán)節(jié)剔除掉。通過信息技術的應用，對電子會計憑證直接生成，之后科學對接不同系統(tǒng)，以便促使在ERP系統(tǒng)中能夠高效運行各項信息數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)要重新梳理業(yè)務流程，將財務報表編制環(huán)節(jié)取消掉，充分考慮財務部門的需求，對信息模板固定設計。這樣財務部門只需要加工內部信息，即可向固定模板中自動輸入，促使電子報表得到順利生成。最后，企業(yè)要優(yōu)化輸出環(huán)節(jié)，通過重新構建客戶界面，幫助業(yè)務部門對相關重要信息及時獲取，進而將業(yè)務決策報告高質量編制出來。此外，要緊密對接各個環(huán)節(jié)，促使閉環(huán)系統(tǒng)得到形成，這樣財務、業(yè)務之間的壁壘能夠得到打破，深度融合財務流程與業(yè)務流程。

（五）推進共享平臺的構建

通過財務信息共享平臺的構建，能夠向企業(yè)業(yè)務價值鏈體系中嵌入財務管理模塊，進而高度融合財務信息與業(yè)務信息。在具體實踐中，企業(yè)需對ERP信息平臺進行完善，通過數(shù)字化管理工具的綜合運用，降低數(shù)據(jù)收集、報表編制的工作量，這樣財務管理人員能夠在業(yè)務融合、分析報表方面投入更多的精力，進而將管理會計的職能充分發(fā)揮出來。此外，企業(yè)要將授權矩陣構建起來，科學預測、審批各項經(jīng)濟活動，這樣不同層級的信息交流需求可以得到高效滿足，同時企業(yè)內部風險又能夠得到及時預警。此外，為促使各項信息的準確性得到保證，更加高效的配置內部資源，企業(yè)需全面審查源頭數(shù)據(jù)，仔細比對實際業(yè)務數(shù)據(jù)與收集數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)真實性可得到源頭性把控。為降低人為操作失誤的發(fā)生率，企業(yè)可將重復錄入數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)剔除掉，且將崗位責任制落實下去，嚴格考核業(yè)務數(shù)據(jù)的質量。

（六）落實全面預算管理

財務管理的重要工具為全面預算，其涉及到較多的信息，貫穿于各項業(yè)務活動中。為促使預算控制效果得到增強，企業(yè)首先要將預算管理委員會成立起來，設置專門崗位用以對不同部門之間的關系進行協(xié)調。在預算部門構建時，則要合理搭配人員，充分涵蓋財務、生產(chǎn)、銷售等不同部門。財務部門發(fā)揮主導作用，其他相關部門給予配合支持。預算目標確立下來后，向各個業(yè)務環(huán)節(jié)細化分解，這樣預算管理能夠更加有效的控制業(yè)務內容。其次，企業(yè)要深入分析市場動態(tài)與政策環(huán)境，全面調查歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌分析和考慮，對預算合理編制。最后，預算部門要與業(yè)務部門積極配合，將業(yè)務預測模型構建起來，合理預測各項業(yè)務實施中的現(xiàn)金流量、預期收益等細節(jié)內容，發(fā)揮業(yè)務預算管理的調動作用，提升業(yè)務、財務的融合深度。

（七）強化財務人員培養(yǎng)

為適應業(yè)財融合的推進要求，需加快財務人員轉型步伐。首先，企業(yè)財務部門需對業(yè)務狀況深入了解，明確業(yè)務風險節(jié)點、業(yè)務流程的內容，全面掌握產(chǎn)品供應鏈情況，促使業(yè)務流程數(shù)據(jù)庫管理得到實現(xiàn)，有效指導各項業(yè)務活動的實施。其次，企業(yè)要構建完善的內部培訓機制，促使財務人員的業(yè)財融合意識得到增強，專業(yè)技能水平得到提升。企業(yè)可將輪崗制模式構建起來，財務管理人員通過頂崗實習業(yè)務崗位，對各項經(jīng)營業(yè)務深入了解。也可將業(yè)財融合領域的專家學者聘請過來，將業(yè)財融合案例、模型等知識傳授給財務管理人員，革新財務人員的思想認知。

四、結語

綜上所述，企業(yè)需充分明確業(yè)財融合的意義，積極將其應用于財務管理實踐中。結合現(xiàn)階段財務管理暴露的不足，結合業(yè)財融合推進要求，大力完善與優(yōu)化，將業(yè)財融合的職能、作用充分發(fā)揮出來，提升企業(yè)財務管理質量的基礎上，幫助相關人員制定科學的決策方針，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求得到滿足。

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（作者單位：唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司）