張永剛

近幾年來，我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術日益成熟并已滲透到人們的生產(chǎn)和生活中，極大地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾生活質量的提高。但與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術進步也給通信企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。通信企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須審時度勢，與時俱進，采取有效措施改變傳統(tǒng)的財務管理模式，創(chuàng)新財務管理體系，同時還要建立健全財務管理制度，努力化解和防范財務風險，有效提升財務管理人員的專業(yè)知識和技能水平。本文說明了互聯(lián)網(wǎng)時代通信企業(yè)財務管理的變化趨勢，指出了通信企業(yè)財務管理中存在的主要問題，提出了有針對性的管理策略。

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通信企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式受到了嚴重沖擊和挑戰(zhàn)。通信企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，就要從實際出發(fā)，高度重視財務管理工作，采取有效措施積極應對財務管理中存在的問題，提高財務管理工作質量。一方面，通信企業(yè)要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術加快財務信息傳輸速度，拓寬財務信息獲取渠道，彌補財務管理的不足。同時還要加大財務管理人員培養(yǎng)力度，構建財務數(shù)據(jù)管理平臺，有效創(chuàng)新財務管理模式，建立財務信息共享機制。只有這樣，才能有效防范財務信息和數(shù)據(jù)被盜取和篡改的風險，提升通信企業(yè)財務管理效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代通信企業(yè)財務管理的變化趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代下通信企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)不能適應形勢發(fā)展需求。通信企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就要認清財務管理的變化趨勢，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新財務管理模式，促進財務管理效率的提升。首先，和以往不同的是，互聯(lián)網(wǎng)時代通信企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺管理財務數(shù)據(jù)，財務信息和數(shù)據(jù)被篡改和盜取的現(xiàn)象時有發(fā)生，必須采取有效措施，加大安全防范力度，才能為通信企業(yè)提供有重要價值的財務數(shù)據(jù)和信息，從而為企業(yè)決策提供有力支持。其次，財務共享正在變?yōu)樾碌陌l(fā)展趨勢。通信企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度認識財務信息共享的重要性，加大總公司和各分支公司的財務信息共享力度，有效提升財務管理效率。第三，互聯(lián)網(wǎng)時代需要通信企業(yè)必須建立一支既要具有扎實的財務管理知識，又要具備較高專業(yè)技能水平的財務管理隊伍，有效適應互聯(lián)網(wǎng)時代對通信企業(yè)發(fā)展的需求。一方面通信企業(yè)要將精通財務管理方面的專家教授聘請到企業(yè)中來為財務管理人員授課，現(xiàn)場講解互聯(lián)網(wǎng)時代最新的財務管理知識和專業(yè)技能，努力提升財務管理人員的綜合素質。另一方面通信企業(yè)要向社會引進和吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀財務管理人才，為通信企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的人才支持。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代通信企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理信息和數(shù)據(jù)存在被盜取的篡改的現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)時代通信企業(yè)財務管理工作得到了有效提升，但是不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通信企業(yè)的財務管理信息和數(shù)據(jù)也面臨很大的安全隱患。究其因，一是部分通信企業(yè)財務管理人員過于依賴互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，缺乏安全防范意識，時常將含有重要財務信息的計算機終端駁接在沒有任何安全防護的環(huán)境中，極易造成計算機終端設備感染上病毒程序，從而給通信企業(yè)的財務信息和數(shù)據(jù)埋下了極大的安全隱患。

（二）財務管理部門重視程度有待提高。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通信企業(yè)財務管理信息和數(shù)據(jù)得以方便地采集與處理，有效提升了財務管理效率。但是部分通信企業(yè)對財務管理不夠重視，沒有從戰(zhàn)略高度認識到財務管理部門的重要性，將財務管理部門等同于一般的后勤部門，人為割裂企業(yè)內部財務管理部門和其他不同職能部門之間的配合，消弱不同職能部門的責任和義務，致使財務管理部門難以發(fā)揮出應有的作用，制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

（三）傳統(tǒng)財務管理模式亟待改變。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，大部分通信企業(yè)都能適應形勢發(fā)展需要對財務管理進行創(chuàng)新，而且取得了一些成績。但是仍有部分通信企業(yè)思想觀念落后，創(chuàng)新財務管理的意識較差，沒有明確的財務管理目標，不能有效打破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，財務管理基本上還是沿用傳統(tǒng)管理模式來進行資金管理和成本預算，不能對采集來的數(shù)據(jù)信息進行有效分析和整理，難以適應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需要。

（四）財務管理人員綜合素質亟待提升。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，通信企業(yè)財務管理人員除了具備扎實的財務管理知識外，還必須要有較高的專業(yè)技能。然而，部分通信企業(yè)的財務管理人員的綜合素質較低，既沒有扎實的專業(yè)知識，又不具備數(shù)據(jù)分析能力以及報告整理能力。必須大力提升財務管理人員的綜合素質，否則就會直接影響到通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代應對通信企業(yè)財務管理工作中存在問題的策略

（一）構建財務數(shù)據(jù)管理平臺，有效防范財務管理風險。

互聯(lián)網(wǎng)時代使得通信企業(yè)能夠方便快捷地獲取大量的數(shù)據(jù)信息，提升財務管理效率。但與此同時，財務信息數(shù)據(jù)的安全性正在受到威脅。必須高度重視財務風險問題，下大力加快財務數(shù)據(jù)管理平臺建設，為通信企業(yè)提供安全有效的財務信息，促進通信企業(yè)健康發(fā)展。首先，通信企業(yè)必須在企業(yè)內部建立科學統(tǒng)一的財務模板數(shù)據(jù)平臺，要求總公司和各分支公司財務管理部門嚴格按照明確的報告格式開展財務管理工作，防止因為報告格式不明確出現(xiàn)數(shù)據(jù)計算錯誤。其次，通信企業(yè)要借助于財務數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)平臺對各項財務數(shù)據(jù)進行綜合分析，從而得出正確的財務信息，為通信企業(yè)領導科學決策提供有力支持。第三，通信企業(yè)財務管理必須加強安全環(huán)境建設，采取有效的防護措施對計算機終端加強防護，減少傳統(tǒng)財務管理工作中出現(xiàn)的漏洞以及存在的風險。與此同時還要嚴格監(jiān)督檢查制度，定期對計算機終端進行安防巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施加以解決。

（二）建立財務信息共享機制，有效提升財務管理信息化能力。

互聯(lián)網(wǎng)時代通信企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，就要除了建立財務數(shù)據(jù)管理平臺之外，還要在通信企業(yè)內部建立起財務信息共享機制，增加財務信息管理的透明度，從而快速提升財務管理信息化能力。首先，通信企業(yè)要嚴格執(zhí)行財務信息共享平臺管理制度，在總公司和各分支公司之間建立財務信息共享機制，設定好財務信息數(shù)據(jù)管理平臺的的賬戶和密碼，對進入平臺的工作人員進行身份驗證，對于沒有賬戶和密碼的人員一律不準進入平臺，確保數(shù)據(jù)信息在共享平臺的安全性。這樣就會大大增加財務管理信息的安全性和有效性，從而防止數(shù)據(jù)泄漏或信息被篡改，從而確保通信企業(yè)財務管理工作效率得到有效提升。其次，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通信企業(yè)要高度認識到財務管理部門的重要性，積極支持財務管理部門建立財務信息共享機制，同時要求相關部門要和財務管理部門搞好配合，明確要求不同職能部門要承擔的相關責任和義務，為通信企業(yè)提升財務管理信息化能力奠定良好基礎。第三，通信企業(yè)要結合企業(yè)自身的實際情況借鑒和學習同行業(yè)先進經(jīng)驗，努力找到自身的不足之處，揚長避短，從而使通信企業(yè)財務管理信息化邁上新臺階。

（三）創(chuàng)新財務管理模式，有效發(fā)揮財務管理部門在企業(yè)管理中的作用。

互聯(lián)網(wǎng)時代的使得傳統(tǒng)財務管理模式發(fā)生了深刻變化，通信企業(yè)必須認識到這些變化并努力采取有效措施創(chuàng)新財務管理模式，才能有效發(fā)揮財務管理部門在企業(yè)管理中的作用。首先，通信企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作主要是做好編制財務計劃合理使用資金，合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用等工作。但是互聯(lián)網(wǎng)時代財務管理部門不能僅僅滿足做好這些傳統(tǒng)工作，通信企業(yè)要積極轉變傳統(tǒng)思維方式，引用互聯(lián)網(wǎng)的思維理念對財務管理工作的內容進行創(chuàng)新，加強與其他部門之間的溝通協(xié)調，對其他部門報上來的數(shù)據(jù)進行記錄和整理，同時還要對這些數(shù)據(jù)進行分析總結，從中發(fā)現(xiàn)真正有價值的數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮財務管理部門在企業(yè)管理中的重要作用，更好地實現(xiàn)財務管理工作的有效開展。其次，通信企業(yè)要有效防范財務管理風險，提升通信企業(yè)財務管理效率，定期不定期地對財務管理的硬件設備及時更新，建立完善的財務管理體系以及風險監(jiān)測系統(tǒng)，確保財務管理信息安全有效。從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

（四）加大財務管理人員培訓力度，大力提升財務管理人員的綜合素質。

財務管理人員是否具備較高的綜合素質一定程度上決定著財務管理工作的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，財務管理人員傳統(tǒng)的財務管理理念與技能已經(jīng)不能滿足財務管理工作轉型的需要，必須與時俱進擺脫傳統(tǒng)財務管理理念和模式的束縛，加大財務管理人中的培訓和人才引進力度，才能有效提升財務管理效率，更好地為通信企業(yè)服務。一方面要走出去，通信企業(yè)財務管理人員要與同行業(yè)的財務管理人員定期進行專業(yè)知識和技能上的交流學習，積極研究和學習互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理的新理論和新方法，不斷開拓新視野，提升自身綜合素養(yǎng)。只有這樣，才能快速提高財務管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能。另一方面，通信企業(yè)還要定期不定期地對財務管理人員進行培訓，不斷增強財務管理人員的財務管理風險意識和思維創(chuàng)新意識。與此同時，還要請進來，通信企業(yè)要定期不定期地聘請專家或教授到通信企業(yè)中來，向財務管理人員傳授校新知識和新技能，通過專業(yè)知識培訓學習，使全體財務管理人員快速掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理理念，具備扎實的專業(yè)知識和技能水平，提升綜合素質。除此之外，通信企業(yè)還要建立激勵約束機制，加大企業(yè)財務管理人員考核力度。通過公開、公平和公正的考核，詳細了解每位財務管理人員的綜合素質和專業(yè)技能。對于在考核中表現(xiàn)突出的財務管理人員要進行表揚和物質獎勵，有效提升財務管理人員做好財務工作的積極性、主動性。

五、結語

互聯(lián)網(wǎng)時代下通信企業(yè)面臨復雜的市場環(huán)境，同業(yè)競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通信企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要正確面對企業(yè)財務管理中所暴露出來的一些問題，采取有效措施加以應對和解決。一方面要構建財務信息數(shù)據(jù)管理平臺，對企業(yè)內部信息和數(shù)據(jù)進行全面的分析和總結，大力提升財務數(shù)據(jù)信息管理水平。另一方面，通信企業(yè)還要下大力創(chuàng)新財務管理模式，加大財務管理人員的培訓力度，提升財務管理人員的綜合素質，從而推動通信企業(yè)有效提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（作者單位：中國聯(lián)通滄州市分公司）