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    電力公司財務(wù)內(nèi)部控制體系分析研究

    2021-02-21 08:41:49劉菁
    今日財富 2021年4期
    關(guān)鍵詞:電力公司機制財務(wù)

    劉菁

    財務(wù)管理作為電力公司管理工作的重點內(nèi)容,關(guān)系著電力公司的發(fā)展與日常運轉(zhuǎn)。完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系,對于電力公司的經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。受2020年疫情影響、經(jīng)濟形勢普遍下滑,電力公司面臨的挑戰(zhàn)日益增大,為了更好的提升電力公司經(jīng)濟效益,必須強化財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。本文首先對電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性進行探討,深入剖析當前電力公司財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題,根據(jù)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,為電力公司更好構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系提供有價值的參考。

    一、引言

    內(nèi)控工作的有效落實需要公司內(nèi)部員工共同參與,提升公司運營效果。近年來,受經(jīng)濟形勢變化影響,我國電力體制也在進行不斷改革,電力公司所面臨的競爭力也愈發(fā)嚴峻。但是部分電力公司當前財務(wù)管理方式較為單一,難以滿足現(xiàn)代化電力公司發(fā)展需求,無法有效促進電力公司管理水平提升,實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

    二、電力公司財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性

    (一)有利于經(jīng)營機制的改革

    根據(jù)當前政府政策法規(guī)指導,電力企業(yè)也在進行不斷的改革,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式,開始實行自我發(fā)展、自主經(jīng)營以及自負盈虧的管理模式。為了確保電力工作在新時期順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,公司務(wù)必要提升財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視程度,根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要,建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系,確保公司會計核算的規(guī)范性以及準確性。

    (二)與國有資產(chǎn)管理制度相適應(yīng)

    電力行業(yè)作為我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),支撐著國民經(jīng)濟的長足發(fā)展,在國民經(jīng)濟的發(fā)展進程中扮演著十分重要的角色。資金管理制度的有效落實,能夠保障國有資產(chǎn)的安全性以及完整性,防止國有資產(chǎn)流失。財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建,能與國有資產(chǎn)管理制度相適應(yīng),更好的實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值。

    (三)提升行業(yè)競爭力

    電力行業(yè)競爭愈發(fā)趨向白熱化,電力公司要想于激烈的市場競爭之中拔得頭籌,構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系是必然趨勢。促進公司更好的發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中的不足之處,充分利用自身優(yōu)勢更好的解決問題,把握市場先機,實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

    三、電力公司財務(wù)內(nèi)部控制存在問題

    (一)財務(wù)內(nèi)部控制意識淡薄

    當前大部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度,但是在實際的落實過程中卻并未發(fā)揮真實價值與作用。追根究底在于電力公司內(nèi)部缺乏應(yīng)有的財務(wù)內(nèi)部控制意識,對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度不夠,并未充分理解財務(wù)內(nèi)部控制工作以及風險防控的真正含義。其次部分電力公司管理層淺顯的認為財務(wù)內(nèi)部控制是專屬財務(wù)部門的工作,導致公司內(nèi)部缺乏有效的溝通,無法為財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展營造一個良好的環(huán)境。同時公司內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督管理制度,導致雖有完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度,但是由于缺乏正確認知,以及完善的監(jiān)管機制,導致員工在實際的工作推進過程中,重視程度不夠,導致財務(wù)內(nèi)部控制工作流于表面,只用來應(yīng)對上級檢查,并未發(fā)揮其實際價值與作用。

    (二)風險管理體系不夠健全

    良好的風險管理體系有助于電力公司最大限度降低公司經(jīng)營風險以及控制風險。但是當前部分電力企業(yè)風險管理意識淡薄,對于自身財務(wù)控制認知存在誤區(qū),認為電力公司的主要任務(wù)在于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),確保電力資源的穩(wěn)定輸出。加之電力公司投資以及財政收支,均由相關(guān)政府部門進行統(tǒng)一管理調(diào)配,使得電力公司內(nèi)部員工缺乏正確的風險防控意識,未能正確認知風險管理體系的構(gòu)建對于電力公司經(jīng)營發(fā)展的重要意義。未根據(jù)電力公司實際經(jīng)營情況進行風險管理體系的構(gòu)建,制定完善的風險防控措施,導致公司在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中無法有效規(guī)避風險,不利于企業(yè)維持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

    (三)崗位職能劃分不明確,缺乏專業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員

    當前部分電力公司內(nèi)部財務(wù)管理工作缺乏明確的職能劃分機制,職能與責任劃分之間沒有明確的責任。通常情況下會出現(xiàn)由一人擔任多職或多人擔任一職的狀況。在進行崗位職能劃分時沒有嚴格遵守不相容崗位互相分離的原則,易使得公司內(nèi)部出現(xiàn)不良風氣,嚴重影響了公司資金安全。與此同時,部分電力公司在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中,缺乏專業(yè)內(nèi)控人才,信息化時代的到來改變了財務(wù)內(nèi)部控制工作模式,對于工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求,但是當前大部分電力公司工作人員能力難以滿足要求,在一定程度上阻礙了財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效落實。

    (四)缺乏完善的監(jiān)督管理以及會計自我評價體系

    完善的監(jiān)督管理機制是確保財務(wù)內(nèi)部控制工作有效落實的基礎(chǔ),但是當前部分電力公司缺乏完善的監(jiān)督管理機制,加之公司內(nèi)部員工對于財務(wù)內(nèi)部控制工作認知不足,導致財務(wù)內(nèi)部控制工作并未落到實處,發(fā)揮其在電力公司經(jīng)營發(fā)展過程中的價值。同時,大部分電力公司雖已建立了完善的會計管理制度,但是自我評價體系尚未完全建立,在推進財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中,難以通過自我評價體系,根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況制定相關(guān)機制,有效規(guī)避經(jīng)營風險。無法通過完善的自我評價體系進行預判和糾錯,也不能實現(xiàn)事前有效控制。對于公司當前內(nèi)控工作推進狀況無法進行全面的分析,在一定程度上阻礙了財務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和改進。

    四、優(yōu)化電力公司財務(wù)內(nèi)部控制策略

    (一)強化全員財務(wù)內(nèi)部控制意識,確保財務(wù)信息真實準確

    為了更好的推進電力公司財務(wù)內(nèi)部控制工作的進行,公司內(nèi)部首先應(yīng)當樹立良好的財務(wù)內(nèi)部控制理念,強化全員財務(wù)內(nèi)部控制意識,更好的引導員工正確認知財務(wù)內(nèi)部控制對于電力公司發(fā)展經(jīng)營的重要意義,加強公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作,為財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效落實營造一個良好的基礎(chǔ)。在電力公司內(nèi)部設(shè)立獨立的財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu),更好的為財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進保駕護航。同時充分運用信息化手段,進一步強化電力公司財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理工作,應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù),更好的實現(xiàn)管理運營模式的創(chuàng)新。以信息數(shù)據(jù)庫為依托,將財務(wù)管理工作與信息技術(shù)進行充分融合,更好的實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的搜集以及提取,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進行整理計算,一方面可以減少人工運作過程中的失誤,另一方面還可以提升數(shù)據(jù)運算的效率。在此過程中,工作人員還應(yīng)當保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩砸约皽蚀_性,減少數(shù)據(jù)缺失,將重要數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫終端,更好的在公司內(nèi)部實現(xiàn)資源共享,提升公司財務(wù)內(nèi)部控制水平。

    (二)充分應(yīng)用信息化手段,健全財務(wù)風險控制機制

    財務(wù)風險控制機制在電力公司的發(fā)展進程中至關(guān)重要,為了更好地完善風險控制機制,應(yīng)當樹立全員風險管理理念,加強員工風險意識教育,提升員工專業(yè)素質(zhì),更好的應(yīng)對外界環(huán)境變化。打破固有思維方式,根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況制定風險內(nèi)部評估機制,在此基礎(chǔ)上對電力公司的財務(wù)風險問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進行分析評價。建立完善的風險管理機制,對公司當前運營狀況進行充分調(diào)研與分析,根據(jù)存在的問題制定合理的管理制度。設(shè)立獨立的風險控制機構(gòu),加強對于風險控制人員的組織以及管理。充分運用信息化手段,加大信息化平臺建設(shè)力度,更好的在業(yè)務(wù)運作過程中實現(xiàn)事前預判,事中監(jiān)督,事后分析。制定完善的風險應(yīng)對措施,幫助管理層更好的規(guī)避公司經(jīng)營風險,通過完善的風險防控機制,保障電力公司在發(fā)展進程中趨向規(guī)范化和制度化,更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,維持穩(wěn)定可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。

    (三)培養(yǎng)專業(yè)人才,明確崗位職能劃分

    信息化時代財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展,離不開高素質(zhì)人才的輔助。電力公司應(yīng)當強化企業(yè)內(nèi)部培訓制度,促進員工工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)的提升。同時提升公司內(nèi)部用人標準,大力引進高素質(zhì)人才,推進財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展。引入其他企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)內(nèi)部控制工作案例,幫助員工明確自身不足之處,不斷進行改進與完善,為公司培養(yǎng)一支既具備專業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用能力,又具備良好的財務(wù)內(nèi)部控制知識理念的隊伍。明確公示內(nèi)部財務(wù)管理崗位劃分,嚴格遵守不相容崗位互相分離的原則,將相關(guān)責任進行層層細化,分配到具體人員,確保員工在實際的工作推進過程中互不干擾,提升整體工作效率。與此同時,公司內(nèi)部還應(yīng)當依照實際的經(jīng)營發(fā)展狀況,以及各項工作的責任劃分,進一步完善獎懲制度,制定長期有效的規(guī)則。提升公司內(nèi)部員工工作積極性,推動財務(wù)內(nèi)部控制工作更好進行。

    (四)完善監(jiān)督管理機制,健全會計自我評價體系

    電力企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際工作情況,完善監(jiān)督管理機制,借助信息系統(tǒng),對電力公司的整體運營作出精準的預算以及統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)公司運營過程中存在的風險,制定完善的風險應(yīng)對措施。同時充分利用監(jiān)督管理結(jié)果,總結(jié)公司發(fā)展經(jīng)驗,結(jié)合國家政策以及市場發(fā)展趨勢,對公司的未來發(fā)展目標提出戰(zhàn)略性的建議,幫助公司更好的確定發(fā)展方向。完善的監(jiān)督管控制度需要公司內(nèi)部員工與管理層共同努力實現(xiàn),為公司的運營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),提升經(jīng)濟效益。同時公司還應(yīng)當健全會計自我評價體系,實施項目財務(wù)審計工作,明確財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定以及要求,合理分析公司當前資金使用情況,及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)過程中存在的問題,制定完善的解決措施,確保財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。做好后期評估,對財務(wù)內(nèi)部控制工作的運營情況作出合理的判斷,及時根據(jù)公司發(fā)展需求進行調(diào)整優(yōu)化,不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)電力公司長足發(fā)展。

    五、結(jié)語

    財務(wù)內(nèi)部控制工作作為電力公司發(fā)展經(jīng)營的重要工作內(nèi)容,公司內(nèi)部應(yīng)當樹立正確的財務(wù)內(nèi)部控制理念,深入了解公司當前發(fā)展狀況,運用好信息化手段,制定完善的風險防控制度,深化人才培養(yǎng)機制,嚴格遵守國家政策法規(guī)。合理進行崗位職責的劃分,完善監(jiān)督管理機制,健全會計自我評價體系,不斷對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化與完善,更好的推進財務(wù)內(nèi)部控制工作,幫助電力公司更好的實現(xiàn)發(fā)展目標,提升公司管理水平,實現(xiàn)長足發(fā)展。

    (作者單位:國網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院)

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