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    管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用分析

    2021-02-21 08:41:49劉葉芳
    今日財富 2021年4期
    關(guān)鍵詞:理論體系財會人員會計工作

    劉葉芳

    在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下,管理會計在行政事業(yè)單位中的作用越來越突出,管理會計能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的經(jīng)濟活動進行控制,同時有助于業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合,對行政事業(yè)單位的運營和發(fā)展有積極影響。行政事業(yè)單位與社會企業(yè)之間的區(qū)別較大,行政事業(yè)單位并不是將經(jīng)濟效益提升作為主要目標(biāo),而是致力于實現(xiàn)社會效益最大化,在管理會計理念和管理會計工具的支持下,行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)向管理會計方向,單位的財會信息質(zhì)量有效提升,從而優(yōu)化單位的發(fā)展決策。本文主要對管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用進行分析,重點論述了管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀以及加強應(yīng)用管理會計的有效措施,目的在于深化管理會計對行政事業(yè)單位的作用,促進行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

    一、引言

    管理會計對行政事業(yè)單位的重要作用不容忽視,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)利用管理會計對內(nèi)部資源進行整合,利用有效的資源實現(xiàn)社會價值最大化。行政事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中還存在一定的問題,因此,行政事業(yè)單位需要根據(jù)管理會計的具體要求,進一步調(diào)整應(yīng)用計劃,切實發(fā)揮管理會計的作用。

    二、行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的重要作用

    行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,有效提升單位員工的積極性,行政事業(yè)單位根據(jù)管理會計要求建設(shè)相關(guān)的制度,在制度監(jiān)管下,行政事業(yè)單位員工的工作積極性提升,單位的管理效率得到改善。第二,加大績效考評力度,行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會計能夠?qū)Ω鱾€部門的業(yè)績進行全面的績效考評,同時對財政資金績效管理力度加強,明確各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)其中的問題,并配合獎懲機制對相關(guān)人員進行獎懲。第三,控制行政事業(yè)單位的管理成本,提升財政資金的利用率。管理會計模式將管理工作與會計有機融合,行政事業(yè)單位發(fā)展過程中控制并降低成本、優(yōu)化資源配置等是重要的管理目標(biāo),而且預(yù)算管理也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容的重點,管理會計通過與預(yù)算管理融合,可有效提升預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性,進一步優(yōu)化單位的資源配置,提高財政資金利用率。

    三、管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

    (一)應(yīng)用環(huán)境有待加強

    管理會計在行政事業(yè)單位內(nèi)部已應(yīng)用較長的時間,但是傳統(tǒng)的管理理念一時難以完全改變,行政事業(yè)單位的決策人員對管理會計的重視與否也直接關(guān)系管理會計的應(yīng)用情況。現(xiàn)階段行政事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動主要圍繞在財政資金使用和管控方面,有部分行政事業(yè)單位對財政資金的使用效益和其所帶來的利潤價值關(guān)注度較低,進而導(dǎo)致單位對管理會計的重視不足,在管理會計制度建設(shè)方面也存在一定的缺陷。而且部分行政事業(yè)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低,導(dǎo)致管理會計缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持,影響管理會計對單位決策的作用發(fā)揮。另外,行政事業(yè)單位的信息化管理環(huán)境仍需加強改進,單位內(nèi)部的溝通效率低,數(shù)據(jù)交互存在問題,靜態(tài)的數(shù)據(jù)無法及時反映問題,對管理會計工作產(chǎn)生不利影響。

    (二)管理會計人員短缺

    行政事業(yè)單位中的財會人員對財務(wù)核算方面的工作較為熟悉,也擅長處理財務(wù)核算,然而對管理會計的掌握程度不深,在實際工作中存在工作不規(guī)范的情況,從而影響單位管理會計效果。目前部分行政事業(yè)單位內(nèi)部財會人員素質(zhì)層次不齊,財會人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算模式,只是按照固定模式對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行核算,然后編制報表并反饋給上級部門,對報表中的數(shù)據(jù)缺少深入分析,未能積極參與單位的管理決策制定工作。另外,行政事業(yè)單位對財會人員的管理會計培訓(xùn)不及時,單位內(nèi)部的管理會計人才較少,管理會計工作推進難度較大。

    (三)管理會計理論體系不完善

    與國外應(yīng)用管理會計相比較,國內(nèi)企事業(yè)單位的管理會計理論體系還需要進一步完善,管理會計已經(jīng)逐漸被引進國內(nèi)行政事業(yè)單位中,行政事業(yè)單位開始對管理會計這一新型管理模式進行研究,但是由于管理會計體系由國外引進,與中國國情有較大的差別,在應(yīng)用管理會計過程中出現(xiàn)理論與實際不相符的情況。國外應(yīng)用管理會計實踐較早,其理論體系已基本完善和成熟,而國內(nèi)在研究管理會計時,一般是通過借鑒國外經(jīng)驗,導(dǎo)致管理會計理論與自身實際契合度不高,此外,國內(nèi)重視研究企業(yè)管理會計,對行政事業(yè)單位的管理會計重視不足,行政事業(yè)單位管理會計與理論相差較大。

    (四)內(nèi)部控制不完善

    內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位推進管理會計工作的重要基礎(chǔ),管理會計在實施過程中面臨一定的風(fēng)險,為了減少風(fēng)險對管理會計工作的影響,行政事業(yè)單位則必須要健全內(nèi)部控制體系。但是就目前的實際情況來分析,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系還存在一定的問題,內(nèi)部控制制度流于形式,并未發(fā)揮真正作用。而且由于內(nèi)部審計和監(jiān)督的缺失,管理會計工作獲得信息的準(zhǔn)確性無法保證。

    四、行政事業(yè)單位加強應(yīng)用管理會計的有效措施

    (一)優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

    行政事業(yè)單位管理層人員需要高度重視管理會計,注重構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境支持管理會計工作。行政事業(yè)單位在實際工作中,管理層人員不僅要重視使用和管理財政資金,同時還應(yīng)當(dāng)提高對資金使用效益和社會價值增長的重視,深入應(yīng)用管理會計工具。為了確保管理會計理念落到實處以及管理會計工具順利應(yīng)用,行政事業(yè)單位則需要根據(jù)政策要求,如新《政府會計制度》,以及管理會計的要求,建設(shè)完善的管理會計制度規(guī)范,對管理會計的應(yīng)用進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,確保管理會計的作用得以發(fā)揮。支持管理會計發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素之一是財務(wù)數(shù)據(jù),因此,行政事業(yè)單位仍需要提升內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及時效性,獲取動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)分析單位的運營情況,而通過信息技術(shù)手段有助于提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。行政事業(yè)單位可加強管理會計信息化建設(shè),依據(jù)管理會計流程對信息系統(tǒng)進行完善,加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入力度,不僅要優(yōu)化軟件系統(tǒng),硬件設(shè)施也需優(yōu)化,確保管理會計信息系統(tǒng)可穩(wěn)定運行。在管理會計信息系統(tǒng)的支持下,相關(guān)人員可以及時獲取準(zhǔn)確的動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù),在分析數(shù)據(jù)之后,將相關(guān)信息反饋至決策層,全面提升單位的決策準(zhǔn)確性。另外,行政事業(yè)單位的會計人員和信息技術(shù)人員都應(yīng)積極參與管理會計信息化建設(shè),補充管理會計相關(guān)功能,實時監(jiān)測管理會計系統(tǒng)的運行,確保管理會計工作可利用信息系統(tǒng)提升效率。

    (二)培養(yǎng)管理會計人才

    行政事業(yè)單位需要培養(yǎng)管理會計人才,首先,行政事業(yè)單位的管理層人員應(yīng)當(dāng)做好表率,全面認(rèn)識管理會計,加大對管理會計的支持力度,改變對財務(wù)人員的固有看法,財務(wù)人員不僅僅可以記賬、核算和編制報表,還可利用其對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏銳度參與管理、決策制定,為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次,行政事業(yè)單位需要加大對管理會計的宣傳,從而強化財會人員的轉(zhuǎn)型意識,積極向管理會計轉(zhuǎn)型,明確管理會計工具的優(yōu)勢,根據(jù)管理會計理念展開工作。最后,行政事業(yè)單位則需要制定有效的管理會計培訓(xùn)機制,對相關(guān)人員進行專項的指導(dǎo)培訓(xùn),從管理會計理論知識、實踐經(jīng)驗等方面對財會人員進行培訓(xùn),確保財會人員可實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員通過專業(yè)的培訓(xùn)能夠掌握管理會計方面的知識和防范,在實際工作中可高效利用管理會計工具,充分發(fā)揮管理會計的重要作用。

    (三)健全管理會計理論體系

    目前隨著政府對行政事業(yè)單位管理會計工作重視程度增加,關(guān)于管理會計理論體系研究力度應(yīng)同步提升,管理會計理論體系必須要符合本國國情。因此,行政事業(yè)單位的管理會計理論體系完善過程中,應(yīng)該立足于實際情況,根據(jù)內(nèi)部實際需求確定管理會計理論體系,可以適當(dāng)借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗,但是杜絕出現(xiàn)照搬復(fù)刻情況,同時還要區(qū)分企業(yè)管理會計理論體系與行政事業(yè)單位管理會計理論體系。不斷完善行政事業(yè)單位管理會計理論體系,確保行政事業(yè)單位的管理會計工作有較強的理論支撐,從而確保行政事業(yè)單位的管理會計工作順利開展。

    (四)完善內(nèi)部控制

    行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理工作非常重要,管理會計與內(nèi)部控制體系相結(jié)合,能夠最大程度的發(fā)揮管理會計的作用價值,全面優(yōu)化行政事業(yè)單位的資源配置,加快實現(xiàn)單位的社會效益增長目標(biāo)。行政事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制體系進行完善,合理設(shè)置內(nèi)部控制的職責(zé),并且完善問責(zé)機制,對相關(guān)人員進行監(jiān)督約束。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)進行對接,一方面有助于數(shù)據(jù)交互,內(nèi)部控制系統(tǒng)可提供詳細(xì)的預(yù)算數(shù)據(jù),另一方面單位的內(nèi)部控制人員可以根據(jù)管理會計系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)掌握預(yù)算執(zhí)行實際情況,根據(jù)數(shù)據(jù)分析預(yù)算與實際之間的差異,及時制定措施縮減差距。內(nèi)部控制能夠保證行政事業(yè)單位深入應(yīng)用管理會計,內(nèi)部控制與管理會計相融合則有助于增強管理會計的效果。

    五、結(jié)語

    綜上所述,行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中需不斷加強對管理會計的重視,采取有效手段強化應(yīng)用管理會計,全面發(fā)揮管理會計的重要作用?,F(xiàn)階段行政事業(yè)單位的管理會計應(yīng)用還存在一定的問題和缺陷,行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際情況對管理會計應(yīng)用問題進行解決。在實際工作中,行政事業(yè)單位對管理會計應(yīng)用問題進行研究分析,明確具體的產(chǎn)生原因之后,及時制定解決措施,如優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境、培養(yǎng)管理會計人才、加大對管理會計理論研究力度、完善內(nèi)部控制??偠灾?,傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足行政事業(yè)單位的管理需求,行政事業(yè)單位則應(yīng)根據(jù)政府政策指導(dǎo)和要求,加強應(yīng)用管理會計,立足于實際情況優(yōu)化管理會計,從而提升行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平,提高資源利用率,創(chuàng)造更多的社會價值。

    (作者單位:湖南省湘潭縣財政局)

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