論如何提高房建施工現(xiàn)場管理水平

張允波

摘要：在我國建筑工程項目日益增多的背景下，工程項目能否在規(guī)定工期內(nèi)完工并達(dá)到質(zhì)量要求顯得尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中看到工程進度控制與品質(zhì)控制的重要性，需要將其與自身發(fā)展聯(lián)系在一起，立足實際選擇科學(xué)的手段，保證工程進行期間進度控制與品質(zhì)控制可以發(fā)揮功能效用，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。本文考慮到工程品質(zhì)與進度控制對建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到的重要作用，首先分析建筑項目質(zhì)量控制與進度控制間的關(guān)系，接著整理建筑項目質(zhì)量與進度管控影響因素，在此基礎(chǔ)上給出優(yōu)化施工品質(zhì)管控機制、加強建材品質(zhì)監(jiān)管力度、監(jiān)督工作人員操作行為的質(zhì)量管控策略，與編制科學(xué)系統(tǒng)的施工方案、完成施工進度控制工作、引入信息技術(shù)的進度控制策略。通過相應(yīng)管控方法，可以提高施工質(zhì)量控制與進度控制的工作效果，為工程高質(zhì)量高效率進行提供重要保障。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;房建;措施

引言

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的背景下，逐步縮小了城鎮(zhèn)之間的差距，極大地提高了人民生活質(zhì)量，大眾對居住環(huán)境的要求也隨之提高。施工現(xiàn)場管理作為保證建筑工程質(zhì)量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。但由于現(xiàn)階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、施工質(zhì)量不高、安全環(huán)境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化處理，進而在滿足人們實際質(zhì)量需求的同時，有效保證建筑工程質(zhì)量。

1房建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1施工環(huán)境差，現(xiàn)場安全保障不足

在建筑工人工作的過程中大都需要在露天環(huán)境下進行高空作業(yè)，還要面對不同工種之間的工序交叉，具有非常大的場地局限性和危險性，這就對現(xiàn)場安全管理提出了很高的要求。然而在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)并沒有做好安全管理，對現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，安全教育沒有層層落實，安全設(shè)施不完善，沒有按照要求進行布置，這都導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全狀況頻發(fā)。在施工中，常常有施工企業(yè)對安全管理的重視程度不足，認(rèn)為安全管理是沒法帶來經(jīng)濟收益的，因此也不愿意在安全上進行投資，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全設(shè)施往往不完善，安全防護工作無法落實。甚至有些企業(yè)為了追求利益，老舊設(shè)施不經(jīng)檢測就擅自投入使用，給工人購買的安全設(shè)施都是假冒偽劣產(chǎn)品。加之近些年建設(shè)企業(yè)往往要求資金高周轉(zhuǎn)，對施工方進行工期壓縮，而施工方也為了自身利益最大化，拼命追趕工期，在這樣的環(huán)境下，如果安全設(shè)施沒有落實到位，那么早晚會發(fā)生安全事故的。

1.2現(xiàn)場管理效率較低

現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容涉及到施工過程的各個環(huán)節(jié)和方方面面，這給施工管理工作帶來了一定的難度，如果管理人員沒有制定科學(xué)的管理方案以及規(guī)章制度，那么就難以真正將現(xiàn)場管理落實?，F(xiàn)場管理要求要加強對工程施工的監(jiān)管工作，但是從現(xiàn)實的情況來看，現(xiàn)場管理沒有將管理人員的指導(dǎo)作用和監(jiān)管作用真正發(fā)揮出來，在實際的施工過程中依然存在著沒有按照相關(guān)的從業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作的情況，對于現(xiàn)場的一些建筑材料和施工工具也沒有按照要求放置，對施工設(shè)備和施工技術(shù)缺乏有效的管理，這些都會導(dǎo)致最終的管理效率低下。

2提高房建施工現(xiàn)場管理水平的措施

2.1健全施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

市場經(jīng)濟體制的逐步深化，促使建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快、經(jīng)營壓力也越來越大，尤其是人們物質(zhì)生活水平的逐步提高，人們給建筑提出的使用要求與標(biāo)準(zhǔn)也越來越高、越來越豐富。所以，健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理體系不僅能夠滿足人們在建筑使用方面提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還可保證工程建設(shè)質(zhì)量以及在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有建設(shè)步驟，這也是一種迎合市場需要和現(xiàn)場建設(shè)要求的態(tài)度，有助于建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是伴隨時代發(fā)展，生態(tài)綠色建筑理念的提出，讓建筑工程的建設(shè)步驟越來越復(fù)雜，使用的新型技術(shù)與材料種類越來越繁多，因此，必須配合健全的管理系統(tǒng)和責(zé)任制度，保證各項工作的分工更為明確，保證現(xiàn)場管理制度的監(jiān)督作用可全面發(fā)揮。

2.2加強建材品質(zhì)監(jiān)管力度

建材直接關(guān)系到施工項目作業(yè)成效，需要加強對建材品質(zhì)的重視程度，開展強有力的監(jiān)管措施。在建材采買期間需要全面審閱建材供應(yīng)商的資質(zhì)，了解供應(yīng)商在市場中的口碑，應(yīng)該與同類型供應(yīng)商進行比對，在貨比三家后從多個供應(yīng)商中選擇性價比最高的材料供應(yīng)商，確定供應(yīng)商后需要與對方確定材料各方面要求，抽樣檢查材料，確認(rèn)企業(yè)提供的材料是否達(dá)到商談標(biāo)準(zhǔn)，如果材料存在質(zhì)量問題拒絕采購。在施工中需要檢查每次抵運現(xiàn)場的材料，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，堅決拒收，并且應(yīng)該按照合同處罰責(zé)任單位。在建材移送工程作業(yè)場地后，需要按照流程以及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成材料的儲存與管理，應(yīng)該做好材料儲存階段的品質(zhì)管控工作，防止材料在施工現(xiàn)場儲存階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。工作人員應(yīng)該確定材料現(xiàn)場管理階段的布置方式以及注意事項，在建材品質(zhì)控制階段需要通過動態(tài)監(jiān)管，由此將不利因素對項目質(zhì)量形成的影響降至最低。

2.3保證施工進度

施工進度是施工團隊永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，若要在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠單一的獎懲制度來約束施工人員的個人行為，應(yīng)將工作重點放在人員培訓(xùn)上，通過科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高施工效率。定期檢查工程進度，對照總進度計劃，比較實際進度是提前還是滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度滯后的現(xiàn)象，及時采取強有力的措施，如增加人力、物力和設(shè)備，挽回延誤的工期。為了加快施工進度，組織設(shè)備、材料的超常規(guī)投入，確保工程建設(shè)順利進行。同時，根據(jù)所劃分的施工區(qū)域，各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每個施工區(qū)域需要使用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整。

2.4以人為本，提高重視安全管理

在建設(shè)工程施工管理過程中，安全管理永遠(yuǎn)是最重要的點，是讓建筑工程順利進行的基礎(chǔ)。想要讓安全管理到位，首先要做的就是讓從事建設(shè)工程建設(shè)的每一個人了解到安全的重要性，從根本上提高安全意識。管理人員應(yīng)該明確自己的安全管理職責(zé)，對每個人設(shè)定安全管理任務(wù)，進行責(zé)任劃分，讓每個管理人員參與到建設(shè)工程的安全管理中來，保證生產(chǎn)活動可以順利進行。對施工現(xiàn)場進行良好的施工管理的目的在于保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，人民群眾的安全能夠得到保障，整個社會的整體利益才能不受侵害。對于施工現(xiàn)場安全管理不到位的情況，建設(shè)主管部門應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)查施工現(xiàn)場的安全措施，嚴(yán)格要求建設(shè)方執(zhí)行工程監(jiān)理制度，完善安全監(jiān)理體系，讓施工單位在進行建設(shè)的過程中，不能肆無忌憚的隨意施工。通過工程監(jiān)理，可以在施工過程中對施工單位進行有效的制約，在施工方未按規(guī)范要求施工時給予施工方相應(yīng)的管理和處罰。監(jiān)管部門可以對監(jiān)理方的安全檢查記錄進行全面檢查，從而對施工單位進行安全檢查時更有針對性。

結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，積極采取有效措施，健全質(zhì)量管理體系，加強材料和設(shè)備的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場管理水平。

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