建筑工程施工安全和技術(shù)管理探討

王延峰

摘要：近些年，建筑工程的實施規(guī)模逐漸擴大，安全事故概率顯著提高，雖然已經(jīng)加強了對工程實施全過程的安全監(jiān)管，但是仍然不能杜絕施工安全問題的產(chǎn)生，從實際情況分析，產(chǎn)生安全問題的成因及影響因素有多種，其中施工技術(shù)的影響更為突出，由建筑工程的自身特性所決定，對施工技術(shù)的專業(yè)性較高，如果施工人員不清晰技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，勢必會誘發(fā)更多工程質(zhì)量缺陷，甚至威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，影響工程的效益價值。對此，應(yīng)從施工安全和技術(shù)管理兩個層面出發(fā)，探討安全與技術(shù)管理的價值性和重要性，針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，不斷拓展管理新思路，改變傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用弊端，進一步提高工程管理整體水平，為施工作業(yè)活動順利實施提供保障，帶動建筑行業(yè)拓展發(fā)展新領(lǐng)域和新契機。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工安全;技術(shù)管理

引言

隨著市場化經(jīng)濟的深入發(fā)展，對建筑工程規(guī)模和數(shù)量需求呈現(xiàn)顯著增長的趨勢，加強對施工安全和技術(shù)方面的管理，有助于工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。安全是開展一切施工活動的前提保障，為施工技術(shù)規(guī)范有序的實施創(chuàng)造了有利條件，通過二者相互配合、相互促進，以保證工程建設(shè)質(zhì)量為前提，采取合理化的措施積極開展施工安全和技術(shù)管理，并且做到持續(xù)優(yōu)化管理模式和方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地滿足行業(yè)乃至?xí)r代發(fā)展潮流趨勢，實現(xiàn)工程整體經(jīng)濟效益與社會效益共贏。

1優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效路徑

1.1構(gòu)建完善的管理機制

完善且合理的管理機制是高效開展技術(shù)管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量，推進各施工活動井然有序地開展，對此，在制定管理機制時，需全面勘查工程建設(shè)的具體條件、環(huán)境因素等，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度，加強施工技術(shù)管理，依據(jù)生產(chǎn)活動的動態(tài)變化科學(xué)開展施工管理，及時發(fā)現(xiàn)施工管理現(xiàn)實情況與計劃目標(biāo)的偏差，做出正確決策保證施工活動順利進行，避免影響工程建設(shè)效果。

1.2加強施工過程管理

建筑工程實施階段存在諸多影響因素和動態(tài)變量，無疑會影響工程建設(shè)成果，加強施工過程控制，尤其是施工安全、質(zhì)量、進度及成本等方面的控制，設(shè)置專業(yè)的管理規(guī)范，做好相應(yīng)的安全防范措施，減少施工安全事故發(fā)生概率的同時，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。相關(guān)管理人員應(yīng)具備較強的專業(yè)能力，跟隨施工動態(tài)情況調(diào)整管理計劃，從工程項目的全局角度出發(fā)，加強施工過程管理，規(guī)范施工工序和流程，注重施工技術(shù)關(guān)鍵點和難點的質(zhì)量控制，專業(yè)技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場給予正確的指導(dǎo)，如果施工階段出現(xiàn)任何技術(shù)問題，及時與相關(guān)部門或人員取得聯(lián)系，制定對應(yīng)的技術(shù)問題解決策略，避免技術(shù)效果影響工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程實施階段，由于動態(tài)因素的影響，很難保證技術(shù)應(yīng)用效果，堅持動態(tài)化、精細化的管理原則，可以最大程度地規(guī)避技術(shù)問題，更好地控制施工技術(shù)成效。

1.3加強施工后期階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理不是單獨存在的，而是與每個施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，在完成各項施工任務(wù)后加強技術(shù)管理，有利于提高施工質(zhì)量。比如，施工任務(wù)結(jié)束后，采用科學(xué)的技術(shù)手段，對工程質(zhì)量進行全面檢驗，將檢驗結(jié)果進行專業(yè)性分析，以客觀角度評價工程質(zhì)量，良好的處理存在技術(shù)問題或質(zhì)量缺陷的地方，以此延長建筑工程的使用周期，提高建筑工程應(yīng)用效益價值，增強建筑工程的市場競爭地位。

2建筑工程施工安全管理保障策略

2.1提高安全意識

提高各層級安全意識是指分別從管理層、企業(yè)中層人員和基層員工入手，保障建筑工程安全施工。首先，讓企業(yè)的高層充分熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)，意識到安全工作的重要性。其次，企業(yè)的中層管理人員要結(jié)合自身特點行之有效的安全生產(chǎn)制度，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，針對問題制定相應(yīng)的更改措施，使用通俗易懂方法組織培訓(xùn)教育工作，發(fā)揮中層管理人員承上啟下的作用。最后，基層的員工是所有生產(chǎn)任務(wù)的最終落實者，因此要通過公司、項目部和施工班組這三級安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，使之能夠在了解安全生產(chǎn)的重要性之后再進場作業(yè)，杜絕違反安全生產(chǎn)的行為。

2.2加強安全生產(chǎn)教育

首先，安全教育培訓(xùn)管理體制要健全。建筑施工企業(yè)要設(shè)置專職安全培訓(xùn)部門，本企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的具體落實要配備專職安全培訓(xùn)管理人員，認(rèn)真履行，統(tǒng)一管理。其次，要建立豐富的安全教育培訓(xùn)形式和考核機制。定期按照規(guī)定組織統(tǒng)一的安全考試，把安全培訓(xùn)與企業(yè)的任職資格審核結(jié)合，嚴(yán)格的制度落實可以引起人們的重視。最后，為員工進行重大安全事故案例分析，形成對比，使員工從根本上認(rèn)識安全事故給個人、企業(yè)、社會造成的危害，讓職工從主觀上認(rèn)識到安全生產(chǎn)教育的重要性。

2.3保證安全投入施工企業(yè)要落實安全保障資金，提前制定好安全投入計劃。在項目實施的過程中，要建立針對安全投入資金的監(jiān)管制度，使安全投入保質(zhì)保量。此外，要引入適應(yīng)新時代管理的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)安全性和管理水平，如BIM技術(shù)。還要建設(shè)安全監(jiān)督隊，對項目現(xiàn)場進行安全檢查，通過有計劃性的巡查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安定因素，及時掌握現(xiàn)場的安全狀況。

2.4建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機制

采用有效的科學(xué)技術(shù)手段和管理對施工項目的生產(chǎn)過程實施檢測，檢測生產(chǎn)過程中是否存在安全問題，并對安全風(fēng)險進行評估，及時將風(fēng)險等級等評估結(jié)果告知建筑施工安全管理人員，并作出警示。另外，在做安全生產(chǎn)預(yù)案時，還應(yīng)考慮自然環(huán)境、政策法律等因素變化對安全生產(chǎn)所能產(chǎn)生的影響，做好雨雪，雷電等自然災(zāi)害對項目施工的安全危害。強化新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)，及時把握并更新安全使用方法。為保證充分發(fā)揮設(shè)備的安全性能，應(yīng)著鐘關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人和物，做好質(zhì)量管理工作，強化安全活動管理預(yù)警，突出安全意識教育，安全技能提升，必要時了對人員心理狀態(tài)進行干預(yù)，以持續(xù)推進企業(yè)的安全基礎(chǔ)建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑工程以及整個行業(yè)做出了巨大的貢獻，實際施工過程的不確定因素和干擾因素較多，無疑增加了管理難度，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到工程管理的重要價值，防止將管理工作居于形式化，尤其是安全和技術(shù)管理方面，作為工程管理的重要內(nèi)容，只有在相互配合和影響下，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式，才能規(guī)避現(xiàn)場安全和技術(shù)問題的產(chǎn)生，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，推進整個建筑行業(yè)健康長足發(fā)展。

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