淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

陳紅衛(wèi)

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，在施工過程中，管理人員需要格外注意對(duì)施工技術(shù)手段開展管理，其管理水平的高低會(huì)在很大程度上關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目最終的進(jìn)度和質(zhì)量，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問題，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。由此可見，只有采取行之有效的手段進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的水平，才能最大限度地確保施工工作的有序開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展逐漸深入，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于生活品質(zhì)的需求在不斷提升。為了滿足人們?nèi)找嬖黾拥纳钚枨?，很多社?huì)基礎(chǔ)設(shè)施在不斷地優(yōu)化。與之相應(yīng)地，建筑行業(yè)也進(jìn)行了科學(xué)的改革和創(chuàng)新，特別是在施工技術(shù)管理方面，為了有效滿足建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須從根本上和細(xì)節(jié)上不斷完善并優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理機(jī)制，通過有效的管理，促進(jìn)施工技術(shù)的有效創(chuàng)新。建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，也給建筑行業(yè)提供了更多的工程建設(shè)項(xiàng)目。

1建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1施工技術(shù)管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規(guī)模相對(duì)較大，涉及的子流程、子業(yè)務(wù)、子項(xiàng)目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在很多問題，特別是對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)要有足夠適配的管理體制。結(jié)合筆者的實(shí)際走訪來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前施工技術(shù)管理體制還存在很多不完善的問題：對(duì)于施工過程中的部分錯(cuò)誤施工方法，施工單位還不能結(jié)合管理體制予以糾正;許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)施工技術(shù)管理體制的認(rèn)知，重視程度不夠;同時(shí)，我國(guó)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制和保障機(jī)制。這些都會(huì)導(dǎo)致整體施工方面存在較大的安全隱患。除此之外，施工人員在相關(guān)體制制定方面也存在概念模糊、責(zé)權(quán)不清的問題，時(shí)常出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理效率極差。有的還存在目的性避開技術(shù)問題的現(xiàn)象，這也會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。

1.2對(duì)于圖紙會(huì)審并未加大力度

眾所周知，施工圖紙是建筑工程施工過程中的依據(jù)和前提，圖紙會(huì)審工作也是建筑工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在圖紙會(huì)審過程中，相關(guān)會(huì)審人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，然后立刻對(duì)問題進(jìn)行修改與調(diào)整，只有這樣，才能防止在施工過程中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的可能，防止無(wú)故拖延工期或增加工程造價(jià)的情形，但因?yàn)橛行┙ㄖこ淌┕す芾砣藛T的水平有限，在進(jìn)行圖紙會(huì)審的過程中表現(xiàn)出敷衍、馬虎的工作態(tài)度，并未在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的技術(shù)性問題，所以造成了施工過程中的變更問題，對(duì)工程的質(zhì)量、工程的成本等方面都造成了極大的影響。

1.3建筑施工人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，從事建筑施工的人員多數(shù)是非專業(yè)出身，甚至很多施工人員沒有經(jīng)過一定時(shí)間的崗前培訓(xùn)就直接上崗，這也是造成工程質(zhì)量存在問題的主要原因。由于缺少專業(yè)學(xué)習(xí)，施工人員的安全意識(shí)相對(duì)較低，在施工過程中沒有保護(hù)好自己，導(dǎo)致安全事故的不斷發(fā)生，這也是建筑企業(yè)在人員管理方面存在的嚴(yán)重問題。另外，施工企業(yè)為了減少開支，會(huì)聘用一些學(xué)歷較低的農(nóng)民工作為建筑項(xiàng)目的施工人員。這些農(nóng)民工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)械施工，并不了解施工技術(shù)方面的問題，往往無(wú)法及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各類問題，從而在一定程度上對(duì)施工的質(zhì)量造成了影響。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1完善施工技術(shù)，落實(shí)管理體制

各個(gè)單位和相關(guān)部門，既要結(jié)合實(shí)際情況與項(xiàng)目需求加強(qiáng)和完善相應(yīng)的管理體制，又要結(jié)合體制建設(shè)及落實(shí)過程加大監(jiān)管力度，從而有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理水平。相關(guān)部門要在整個(gè)施工過程中明確規(guī)定各責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利問題，也要有相應(yīng)的管理人員來(lái)逐一落實(shí)，嚴(yán)格依照制度中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)督工作，對(duì)于聽從制度安排指揮的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機(jī)制的落實(shí)和體制的完善融合起來(lái)。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行全面管理，并要結(jié)合全生命周期的理念進(jìn)行落實(shí)。施工企業(yè)還應(yīng)從宏觀角度做好相應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作，從微觀角度做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯(cuò)誤環(huán)節(jié)或錯(cuò)誤步驟，真正提升業(yè)務(wù)效率。

2.2重視技術(shù)圖紙的審核工作

技術(shù)圖紙是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)施工的重要指引，更是理論上的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)際的建筑施工對(duì)應(yīng)結(jié)合的體現(xiàn)。因此，在建筑工程施工建設(shè)工作正式展開之前，相關(guān)部門需要重視對(duì)技術(shù)圖紙的修改和全面審核。在審查技術(shù)圖紙時(shí)，首先要檢查其是否完全符合國(guó)家制定的建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，同時(shí)還要從技術(shù)和內(nèi)容的角度分別對(duì)技術(shù)圖紙進(jìn)行審查，保證其內(nèi)容的合理性，尤其要重視對(duì)于細(xì)小環(huán)節(jié)的檢查和審核。對(duì)于技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)和修正，要以實(shí)際施工為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前的施工技術(shù)管理水平和具體的建筑工程施工環(huán)境，保證技術(shù)圖紙的內(nèi)容貼合實(shí)際的工程施工需求。此外，需要重點(diǎn)審核與工程施工相關(guān)的技術(shù)圖紙，要保證施工技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確度以及合理性，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)誤并且進(jìn)行修改，重點(diǎn)要注意施工技術(shù)圖紙的細(xì)節(jié)核查。只有對(duì)施工技術(shù)圖紙進(jìn)行全面的審核和修改，才能夠從基礎(chǔ)上保證建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量，為施工技術(shù)管理機(jī)制的優(yōu)化提供條件。

2.3不斷提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

大部分建筑項(xiàng)目的施工人員的綜合素質(zhì)都相對(duì)較差，這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工人員的選擇上要求較低——為了節(jié)約開支，一般會(huì)招聘學(xué)歷較低的農(nóng)民工，而且?guī)缀醪蛔鋈魏慰己?，甚至很多施工人員在上崗前都沒有接收相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。由于缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)，施工人員的綜合素質(zhì)需要不斷提升，特別是在安全意識(shí)方面。所以，建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，一定要意識(shí)到提高施工人員綜合素質(zhì)和項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的重要性。畢竟在施工的各個(gè)階段，施工人員都是非常重要的部分，只有不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能最大限度地提升建筑施工進(jìn)程。比如，建筑施工單位可以對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)和安全知識(shí)講座等，引導(dǎo)工作人員意識(shí)到專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)的重要性。只有施工人員自己意識(shí)到其重要性，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說是非常重要的，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收。所以，作為政府投資項(xiàng)目代建和管理單位不僅要監(jiān)督施工企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)管理者自身學(xué)習(xí)研究與探討，不斷總結(jié)項(xiàng)目工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)管理問題，探尋解決問題的對(duì)策，只有這樣才能更好地引導(dǎo)施工企業(yè)完成政府目標(biāo)任務(wù)。

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