質(zhì)量管理標準化全面提升建筑工程質(zhì)量實踐的路徑

張穩(wěn) 秦治磊

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高，對生活環(huán)境的要求也越來越高，尤其是對建筑工程質(zhì)量的要求。為了滿足人們的要求，在施工過程中要保證施工質(zhì)量，就要從施工質(zhì)量管理規(guī)范化入手，識別影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的關鍵過程，落實過程管理方法及執(zhí)行標準，實施有效的標準化質(zhì)量管理，不斷提高現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，進而提高建筑工程質(zhì)量。

關鍵詞：質(zhì)量管理;標準化;建筑工程

一、質(zhì)量管理標準化內(nèi)容

1.健全組織結構

在建筑工程實踐質(zhì)量管理標準化的過程中，構建健全的組織結構是重要的基礎保障。在具體的工程中，項目經(jīng)理應發(fā)揮帶頭作用，以項目整體目標為指導，建立項目主管為核心，團隊成員分工明確的項目管理團隊，帶隊人充分發(fā)揮領導作用，團隊成員各司其職。在項目團隊中，需要充分發(fā)揮每個崗位的作用，每個工作人員的優(yōu)點，這樣才能構建一個完善的管理機構，最終推進工程進度和質(zhì)量。

2.技術管理

在建筑工程中實踐質(zhì)量管理標準化，需要有標準化的技術管理。在技術管理的組織中，一般應設置技術主任，主要擔任監(jiān)督執(zhí)行的任務，并協(xié)調(diào)其他技術人員彼此之間的工作關系。在建筑工程正式進入施工前，應合理分配工作人員。在拿到施工圖紙后，技術主任應首先對圖紙方案進行一系列的審核，找到方案中不合理的地方并進行完善。技術管理工作必須在建筑工程正式進入施工前完成，并且在工程開工之前 三十天左右進行選材、平面設計、進度等各個方面的規(guī)劃，同時還需要準備相應的應急預案來應對工程施工出現(xiàn)的各種問題。

在技術人員的分工方面必須明確，尤其在施工過程中的技術支持要確保合理，同時負責施工環(huán)節(jié)的技術人員要做好施工進度規(guī)劃，將所用到的技術以及技術細節(jié)抄送到相關科室進行內(nèi)部傳閱，達到每個相關部門的工作人員都了解建筑工程。另外，負責人也需要不斷深入了解行業(yè)相關標準和國家法規(guī)，不定期對技術人員進行技術考核，并根據(jù)考核結果制定獎懲措施，調(diào)動整體工作人員的學習積極性，初次到崗人員需要進行崗前培訓，只有不斷提高工作人員的技術水平，才能在建筑工程質(zhì)量實踐中貫徹質(zhì)量管理標準化，提升工程的質(zhì)量標準。

3.質(zhì)量檢測

在建筑工程質(zhì)量管理標準化中，質(zhì)量檢測是重要的組成部分。工程中進行質(zhì)量檢測，需要配備專業(yè)人員及檢測設備，需要對工程中需要關注的關鍵質(zhì)量控制點嚴格按照施工標準進行質(zhì)量檢測。如果建筑工程項目完工進入使用環(huán)節(jié)，其內(nèi)部的人流量非常大，一旦質(zhì)量檢測不到位，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，導致出現(xiàn)塌方、倒塌、斷裂等，就會產(chǎn)生惡劣的社會事件。

部分建筑工程施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟收益，盲目節(jié)約成本，不僅不配備技術人員，也不配備質(zhì)量檢測工作人員，造成工程施工失去監(jiān)督，給未來的事故埋下安全隱患。建筑工程現(xiàn)場要進行有效的質(zhì)量管理，就必須要配備質(zhì)檢人員，但部分施工企業(yè)僅僅雇傭兼職質(zhì)檢人員，不僅專業(yè)技能沒保障，在施工環(huán)節(jié)也不能實現(xiàn)高速、準確的質(zhì)量檢測，往往出現(xiàn)檢測無效，甚至耽誤施工進度。所以，建筑工程質(zhì)量管理標準化實踐中，需要合理安排質(zhì)檢工作，定期進行檢查，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改、記錄等。針對質(zhì)檢工作人員也要定期組織其進行培訓，提升工作人員的質(zhì)檢水平和觀念，進而提升質(zhì)量管理水平。

二、工程質(zhì)量管理標準化主要措施

1.落實《工程質(zhì)量安全管理標準化手冊》，奠定工程質(zhì)量提升基礎

《工程質(zhì)量安全管理標準化手冊》針對房屋建筑和市政基礎設施工程，涵蓋建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測從工程開工到竣工驗收備案的全過程質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制規(guī)范化管理內(nèi)容，完善工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范責任主體質(zhì)量行為，突出建設單位質(zhì)量安全首要責任、落實施工單位主體責任，強化勘察設計單位、監(jiān)理單位、檢測單位的質(zhì)量責任，我們將《工程質(zhì)量安全手冊》落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設全過程，為提高工程質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

2.推行施工圖深化設計，落實工程質(zhì)量管理標準。

施工單位根據(jù)工程項目工藝、工序、材料規(guī)格、工期要求等情況，運用BIM技術對施工圖深化設計，減少專業(yè)矛盾，避免設計錯誤，深化圖紙細節(jié)位置，強化常見問題治理，解決工程項目體量大、結構復雜、管線錯綜繁雜等標準化施工質(zhì)量管理難題。

3.實行多單位工程質(zhì)量管理標準化交底。

建設（房地產(chǎn)開發(fā)）單位、設計單位、施工單位交底制度建設（房地產(chǎn)開發(fā)）單位及時組織設計單位建筑、結構、水、電、暖通、裝修專業(yè)設計師交底。實施建設（房地產(chǎn)開發(fā)）單位以工程項目為單位，對監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底。健全施工單位公司、項目部、班組三級專項方案交底、分部分項工程交底、技術交底、作業(yè)交底制度，提高工程質(zhì)量管理標準化交底的深度和針對性，及時簽署交底文件并留檔，做到科學組織施工，避免技術質(zhì)量等事故發(fā)生。

4.推行工程質(zhì)量風險源管理標準化管控機制

施工企業(yè)在編制施工組織設計、專項施工方案時，結合項目特點編制工程質(zhì)量管理標準化應急預案，例如深基坑邊坡失穩(wěn)、高填方土基滑塌、高大模板失穩(wěn)等風險源分析與預控方案等，在設計交底、圖紙會審、施工組織、過程控制和驗收整改等階段，成功針對重大風險源實施標準化管控，成效非常顯著。

5.實施工程實體質(zhì)量管理標準化樣板示范

在施工現(xiàn)場實施工程質(zhì)量樣板示范制度，按照深化后的施工圖制定工程質(zhì)量樣板示范工作方案，分階段、分步驟地設置工程實體質(zhì)量管理標準化材料樣板、工序樣板、工藝樣板，以現(xiàn)場示范操作、視頻動畫、圖片文字、實物展示、樣板間等形式分階段直觀展示關鍵部位、關鍵工序的做法與要求，使得技術人員對操作工人的技術交底以及崗前培訓更直接，更易掌握準確操作，有效消除了工程質(zhì)量常見問題。

6.實行工程質(zhì)量管理標準化二維碼，施工質(zhì)量檢查和責任追溯制度

按照工程質(zhì)量管理標準化材料樣板、工序樣板、工藝樣板的要求，嚴格落實工程質(zhì)量管理標準化開工前檢驗制度（施工組織設計及質(zhì)量計劃、專項方案、多個交底），強化施工過程中原材料、半成品、設備見證取樣檢測，操作人員自檢、同一工種或多工種之間自檢互檢交接檢，規(guī)范隱蔽工程驗收，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和驗收。利用二維碼生成軟件，將儲存以上材料檢驗、過程控制、信息的二維碼張貼在工程項目相應的位置上，做到一物一碼，參與項目管理的管理人員無需查詢圖紙和相關資料，只需要利用智能手機和移動網(wǎng)絡，便可以直接通過二維碼掃描獲取整個工程的質(zhì)量安全信息，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。

7.觀摩推廣工程質(zhì)量管理標準化經(jīng)驗做法，促進全面提升

在實施工程質(zhì)量管理標準化過程中，全市建設行業(yè)企業(yè)特別是施工企業(yè)出現(xiàn)了不平衡不充分，企業(yè)內(nèi)部項目部之間也出現(xiàn)了不平衡不充分，也出現(xiàn)了共性問題。為此，我們組織了多次有側重的全市工程質(zhì)量管理標準化觀摩。

結束語：

綜上所述，質(zhì)量管理標準化，能夠?qū)μ嵘ㄖこ藤|(zhì)量起到重要作用。在具體的施工中，相關單位和部門對質(zhì)量管理標準化有足夠的重視和認知，從項目起始便落實標準化要求，在項目全程中做好質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責任，通過標準化的有效實施，提升建筑工程質(zhì)量。同時，量管理標準化的發(fā)展，也需要相關領域的專業(yè)人員不斷完善、探索標準化體系，需要通過具體施工過程不斷去驗證標準化的質(zhì)量管理成果，改進標準化制度本身。只有這樣才能在實踐中找到適合建筑工程施工過程的質(zhì)量管理標準化體系。

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