關(guān)于建筑工程造價(jià)中各階段成本控制的分析

劉曉緒 白松

摘要：現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)使建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期，建筑科技含量更高，技術(shù)水平更先進(jìn)，建筑規(guī)模更龐大，相應(yīng)地，建筑工程投入的資金更多。為了保障建筑工程的順利開(kāi)展，工程造價(jià)管理工作受到了人們的關(guān)注與重視。從建筑工程管理角度來(lái)看，工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展不僅能夠?yàn)楣こ虆⒔▎挝粍?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的高水平發(fā)展。為此，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)中各階段成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益;成本控制

引言

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中各階段工程造價(jià)管理，不僅有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制效果，降低工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)資源的損耗，而且在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及可行性。對(duì)建筑工程結(jié)各階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，不僅能提升工程施工建設(shè)科學(xué)性，而且為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施發(fā)揮著重要作用，極大地提升了建筑結(jié)構(gòu)的安全性，增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目各單位應(yīng)重視建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制管理工作，并及時(shí)采取科學(xué)措施提升及強(qiáng)化控制效果。

一、建筑工程造價(jià)中成本控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理是非常重要且核心的內(nèi)容。工程造價(jià)與工程的質(zhì)量、企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的投資目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，如果工程造價(jià)管理不合理，就會(huì)造成工程建設(shè)質(zhì)量難以保障、參建企業(yè)的品牌形象受到打擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益遭受損失等。所以，工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展起到制約作用，各階段造價(jià)工作的高質(zhì)量開(kāi)展，有利于確保工程質(zhì)量符合要求和工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。不僅如此，通過(guò)工程造價(jià)對(duì)各個(gè)階段成本的管理，能夠幫助工程項(xiàng)目大幅度地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，合理管控工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資源和設(shè)備，保障工程項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理中的成本控制十分重要，高質(zhì)量的成本控制是工程高效有序開(kāi)展的前提，也是工程建設(shè)實(shí)施的重要保障。

二、建筑工程各階段造價(jià)成本控制的措施

1、完善造價(jià)概預(yù)算工作

工程造價(jià)中成本控制概預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，需要從源頭抓起。首先，在基礎(chǔ)資料的收集環(huán)節(jié)，需要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的造價(jià)人員，確保獲得的資料數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確;同時(shí)提高造價(jià)概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算編制的重要性，能夠全心地投入工作過(guò)程中，同時(shí)完善和優(yōu)化造價(jià)概預(yù)算工作，使其內(nèi)容準(zhǔn)確科學(xué)，能夠?yàn)楣こ毯罄m(xù)的成本控制與管理提供幫助。

2、創(chuàng)新優(yōu)化造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業(yè)發(fā)展初期，人們對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足，粗放式的管理方式導(dǎo)致工程造價(jià)為人們所忽視，形成了造價(jià)管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對(duì)這一問(wèn)題，造價(jià)管理人員需要從優(yōu)化工程造價(jià)的組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)中成本管理的需求，重新對(duì)造價(jià)管理部門的崗位職能與責(zé)任進(jìn)行劃分，為造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。在管理制度上，造價(jià)管理人員應(yīng)引用先進(jìn)的管理理論對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，提高管理制度的約束性和指導(dǎo)性，為造價(jià)管理工作的高效有序開(kāi)展提供保障。在管理方法和技術(shù)上，造價(jià)管理人員需要結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新我國(guó)造價(jià)管理方法，推動(dòng)造價(jià)管理技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)成本的有效控制。

3、建立造價(jià)管理預(yù)控體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，影響工程造價(jià)成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項(xiàng)目各個(gè)階段的影響因素和發(fā)生概率各不相同，這就給工程造價(jià)成本管理帶來(lái)了一定的難度。為了避免不良因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響，造價(jià)管理人員需要在造價(jià)管理的初期建立科學(xué)的造價(jià)管理預(yù)控體系，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。預(yù)控體系的建立需要采用具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的造價(jià)管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，從而制定出科學(xué)有效的預(yù)控措施。造價(jià)管理預(yù)控制度必須具備可實(shí)施性和前瞻性，能夠預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，且能為工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制提供保障。

4、建立完善的設(shè)計(jì)管理體制

建立并合理完善設(shè)計(jì)管理體制是提升建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制效果的重要基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目工程相關(guān)施工單位首先明確自身的責(zé)任主體身份制定對(duì)應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，然后對(duì)相關(guān)責(zé)任權(quán)利進(jìn)行明確劃分，積極建立相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的管理與約束，使建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位能夠積極主動(dòng)地在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展造價(jià)控制工作，以此提升建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。

5、積極引入招投標(biāo)機(jī)制與設(shè)計(jì)方案優(yōu)選工作

在選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)方案時(shí)，相關(guān)施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)選擇對(duì)應(yīng)的投標(biāo)方式，應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在開(kāi)展工程招標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位與造價(jià)設(shè)計(jì)方案，從而快速準(zhǔn)確地解決建筑工程施工階段存在的專業(yè)技術(shù)與造價(jià)控制問(wèn)題。一方面，這種方式有利于強(qiáng)化施工單位的危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其不斷提升自身造價(jià)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與造價(jià)控制效果，并獲得市場(chǎng);另一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)單位利用招投標(biāo)機(jī)制聘請(qǐng)專家或?qū)I(yè)人員對(duì)施工方案及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估，為優(yōu)秀的施工方案與設(shè)計(jì)單位的選擇提供參考，以此保證造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量。

6、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

建筑工程的施工環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費(fèi)用最多。建筑工程施工過(guò)程較為復(fù)雜，對(duì)管理工作的依賴性很強(qiáng)，很容易引發(fā)工程造價(jià)上浮的問(wèn)題，例如，工程質(zhì)量問(wèn)題造成造價(jià)增加以及進(jìn)度延長(zhǎng)。在動(dòng)態(tài)管理模式中，這些施工問(wèn)題必須得到有效控制。具體來(lái)說(shuō)，管理人員要遵循精細(xì)化原則，以提升效益為目標(biāo)，對(duì)施工行為進(jìn)行約束，保證施工人員行為的規(guī)范性，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返修，導(dǎo)致工程造價(jià)上升。另外，管理人員還需要制訂科學(xué)的施工方案，合理地配置人力資源和工程設(shè)備，積極應(yīng)用各種高新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。管理人員利用這種管理方式，能夠有效降低工程施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

7、加強(qiáng)材料價(jià)格預(yù)測(cè)

加強(qiáng)材料價(jià)格預(yù)測(cè)是建筑工程成本管理的重要措施，也是降低工程建設(shè)費(fèi)用的主要手段。在采購(gòu)建筑工程材料的過(guò)程中，管理人員不能盲目工作，而是要必須分析市場(chǎng)環(huán)境，在確定材料規(guī)格和材料功能的基礎(chǔ)上，選擇多家意向合作單位，綜合對(duì)比材料價(jià)格。如果采用招投標(biāo)的模式進(jìn)行材料采購(gòu)，那么管理人員需要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證招投標(biāo)流程的規(guī)范性。在材料價(jià)格的預(yù)測(cè)方面，管理人員可以利用信息技術(shù)，分析和總結(jié)材料的波動(dòng)情況，精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)走向，在材料價(jià)格的最低點(diǎn)完成采購(gòu)。這種方式可以大幅度降低建筑電氣安裝工程建設(shè)成本，充分發(fā)揮成本控制的重要作用。

8、推動(dòng)全過(guò)程造價(jià)管理

工程施工階段是工程投入資金最大且對(duì)工程成本影響最為顯著的階段，而傳統(tǒng)粗放式的造價(jià)管理體系忽略了對(duì)造價(jià)的過(guò)程管理。為了消除這一問(wèn)題給工程造價(jià)帶來(lái)的不良影響，現(xiàn)階段工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，按照工程建設(shè)合同的約定和相應(yīng)的計(jì)價(jià)原則，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。尤其是在施工階段，造價(jià)管理人員不僅需要對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，而且需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，避免工程造價(jià)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響成本控制效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)中的成本控制對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全都會(huì)產(chǎn)生影響，科學(xué)可行的成本控制能夠保障工程平穩(wěn)有序地開(kāi)展。全過(guò)程造價(jià)管理是針對(duì)工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行的管理，將造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)化，解決了傳統(tǒng)造價(jià)管理存在的問(wèn)題，大大提升了工程造價(jià)的管理質(zhì)量。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本都處于可控狀態(tài)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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