建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

朱洪波

摘要：在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現(xiàn)實基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場的各項綜合情況進行有機結(jié)合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。本文就其現(xiàn)狀與控制措施展開了探究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言：

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，整個社會也對建筑施工的工程質(zhì)量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到內(nèi)外一些因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在的施工過程存在著很多隱患，施工人員的人身安全問題以及最終的建筑工程質(zhì)量問題不能得到很好的保障，加強施工質(zhì)量管理十分必要。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，雖然整體的發(fā)展速度不斷提升，但諸多建筑企業(yè)在管理過程中的綜合建筑管理水平與實際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業(yè)在構(gòu)建過程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業(yè)的管理制度較為陳舊，往往導(dǎo)致實際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購過程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購人員往往存在以權(quán)謀私的問題;選購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，會使施工過程受到一定程度的負(fù)面影響，并且會給后續(xù)的構(gòu)建工作埋下嚴(yán)重的安全隱患;在施工過程中，如果現(xiàn)場施工人員無法有效地細(xì)化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現(xiàn)混亂，由此將大幅度提升安全事故的發(fā)生概率。

1.2管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才?，F(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負(fù)面影響。

1.3成本管控意識有待提升

在當(dāng)前的建筑構(gòu)建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認(rèn)識成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無法及時開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟效益無法得到持續(xù)提升[1]。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現(xiàn)場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應(yīng)的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致施工材料存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象;而施工過程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現(xiàn)場極易產(chǎn)生設(shè)備閑置及能源浪費等問題。而相關(guān)問題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2建筑工程管理控制的策略

2.1做好宏觀監(jiān)管

新時代建筑企業(yè)需要全面加強質(zhì)量管理、施工安全管理以及成本管理，對這些要點之間所存在的問題進行科學(xué)處理。針對這些問題，要以安全為前提，將經(jīng)濟效益作為目標(biāo)，把質(zhì)量和進度控制作為措施，這樣能在保證工程質(zhì)量提升的前提下促進企業(yè)自身的經(jīng)濟效益優(yōu)化。

2.2有效落實重點人員安全意識

教育也是建筑企業(yè)施工管理中的重點，在施工人員進入工地之前就必須要佩戴好安全防護措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經(jīng)過特殊配培訓(xùn)之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規(guī)范流程展開施工，對施工現(xiàn)場可能存在的各種安全隱患進行排除，只有確保各項工程能夠順利進行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工場地設(shè)置各種不同類型的安全警示標(biāo)志和安全防護標(biāo)識，通過警示提醒的作用去促進安全管理。

2.3對關(guān)鍵技術(shù)進行更加嚴(yán)格且細(xì)致化的管理

建筑企業(yè)需要認(rèn)識到技術(shù)的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術(shù)進行更加嚴(yán)格的管理。例如，在對酒店建設(shè)項目進行承接構(gòu)建的過程中，設(shè)計階段需要確定整體跨度，而設(shè)計人員需要針對腳手架的高度和預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術(shù)。同時，設(shè)計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設(shè)計具備技術(shù)可行性，并且以更加科學(xué)的技術(shù)方式來有效控制成本。

2.4成本和管理相協(xié)調(diào)

建筑企業(yè)為了最大化的獲得經(jīng)濟效益是沒有問題的，但必須在保證施工質(zhì)量的前提下來對成本進行控制，充分考慮工程進度問題。如果工程沒有按照約定期限完成，那么就會對建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失[2]。所以在成本控制優(yōu)化期間，建筑企業(yè)必須要選用最為科學(xué)的流程和方法，在此基礎(chǔ)上加強工藝材料的使用。只有解決了這些問題，才能保證在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下獲得最大化的經(jīng)濟效益。而在諸多采購環(huán)節(jié)，采購人員需要充分依照清單提出的要求開展各項細(xì)致化的采購工作。此外，相應(yīng)的采購人員需要與技術(shù)負(fù)責(zé)人員進行有效溝通，以確保建筑材料在使用過程中的質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前施工要求。

2.5全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需責(zé)任感強且專業(yè)技能豐富的施工團隊。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴(yán)格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質(zhì)量好壞。在此過程中，建筑企業(yè)需要定期對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)[3]。此外還要重點培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識，針對這一點企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進行加強，從而提高整個工程的質(zhì)量。

2.6構(gòu)建更為完善的綜合管理體系與制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理者必須具備管理意識，并能構(gòu)建更為完善的管理體系，從而促使工程更加順利地完工，使投資得到更為可觀的回報，使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展?；诖?，經(jīng)營管理者需要與各個部門的負(fù)責(zé)人展開有效分析，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的實際情況，制定具有科學(xué)性且系統(tǒng)化的管理體系制度，將人員施工、采購工作管理、安全管理、成本管控、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收等內(nèi)容融入相應(yīng)的綜合管理體系內(nèi)，并且將各個崗位的工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)與具體的工作特點進行有機結(jié)合，制定相應(yīng)的綜合制度管理流程，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化，細(xì)化執(zhí)行中的獎懲措施，優(yōu)化各類考核辦法。例如，在采購環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理者可以依照其流程規(guī)劃，由相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對建筑圖紙進行分析，依照圖紙?zhí)岢龅木唧w內(nèi)容并參照預(yù)算方案，制定詳細(xì)的采購計劃[4]。同時，經(jīng)營管理者需要標(biāo)注出各項施工材料的性能及使用的型號規(guī)格，細(xì)化其采購數(shù)量與技術(shù)參數(shù)，從而提升后續(xù)各項采購環(huán)節(jié)的針對性和時效性。然后，項目管理負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門需要對其進行有效審核，最終簽字確認(rèn)并提交至具體的采購部門。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

參考文獻：

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[3]蔣俊.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技風(fēng)，2020（08）：132.

[4]王秉才.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：195-196.