探討土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法

摘要：在社會不斷發(fā)展中建筑行業(yè)迎來了全新的機遇，在市場中大量的建筑企業(yè)應運而生，令建筑行業(yè)面臨極大的競爭與挑戰(zhàn)。在競爭如此激烈的環(huán)境中要想提升自身的實力，并長久的立足于不敗之地，應保證建筑質量與效益。但是在建筑中頻繁出現質量問題，進而對施工進度與施工效率造成了影響，其中土木工程施工中質量管理問題最為突出，因此要想促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證土木工程施工質量至關重要。本文專門針對土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法進行研究，以供各界同仁進行參考。

關鍵詞：土木工程;施工質量管理;缺陷和改進

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，建筑體系逐漸趨于完善。其中土木工程是建筑施工中的關鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工質量直接影響后續(xù)的施工質量與進度，對建筑企業(yè)的經濟發(fā)展有直接影響。但是當前建筑企業(yè)土木工程質量管理卻存在多種問題，未能有效解決導致建筑企業(yè)的施工質量與進度難以保障。因此建筑企業(yè)應提升對土木工程質量管理工作的重視，研究能夠提升土木工程施工質量的科學方法，提升土木工程施工質量管理水平與效果，促進建筑企業(yè)良性發(fā)展。

一、當前土木工程施工質量管理中存在的缺陷

（一）管理制度不完善

在我國社會經濟不斷發(fā)展中，促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在此環(huán)境中建筑企業(yè)不斷擴增。但是當前建筑施工制度卻不夠健全，無法對各個施工環(huán)節(jié)形成約束，導致施工質量與進度難以保證，最終影響了建筑企業(yè)的經濟發(fā)展。之所以造成以上問題的因素在于當前土木工程施工中，管理者的管理方式較為隨意，所以無法發(fā)揮質量管理的實際效應。同時缺乏科學有效的管理方式，使得施工人員在沒有按照管理要求進行施工，造成施工質量與施工要求不符，無法保證土木工程的施工效率與施工進度。另外對土木工程施工監(jiān)管力度不足，在建筑企業(yè)中沒能構建完善的施工監(jiān)督體系，導致管理者沒有管理標準能夠參考，再加之監(jiān)督人員的法律意識薄弱，所以無法對突發(fā)事件進行有效處理與控制事態(tài)蔓延，令土木工程管理秩序雜亂無章，導致施工質量無法保證。

（二）質量監(jiān)管不到位

在建筑企業(yè)中土木工程中施工項目眾多，工作流程十分繁瑣復雜，且具有工作周期長、工作量大的特點，令土木工程質量管理中難度重重。在建筑企業(yè)中有很多企業(yè)為了降低建筑成本在施工中常會選用價格低廉及質量無法保證的材料，在施工安全與施工質量無法保證的環(huán)境中，提升了土木工程中安全事故發(fā)生的幾率。另外由于監(jiān)管工作不到位，所以無法發(fā)揮實踐監(jiān)管作用，令土木工程中多種影響質量與安全的因素無法被有效識別與控制，最終形成安全事故，無法保證建筑質量與安全。在當前建筑企業(yè)中有些監(jiān)管部門只是應付檢測的臨時工具，令土木工程中的監(jiān)管工作流于形式，在實際土木工程中無法發(fā)揮其真正的監(jiān)管作用。有些建筑企業(yè)想要有效保證土木工程質量管理工作，但是由于施工內容涉及眾多，加之企業(yè)中缺乏專業(yè)管理經驗的人才，致使無法實現對土木工程質量的全面管控。

（三）欠缺安全意識

在土木工程施工中普遍存在安全意識較低的情況，因此在土木工程中無法保證施工安全，進而影響了土木工程施工質量。在建筑企業(yè)中可以發(fā)現不管是管理人員或是施工人員其安全意識都相對較低。首先，施工人員安全意識低主要表現為，在實際土木工程施工中沒有按照安全要求佩戴安全防護措施，在施工中沒有按照要求的工藝流程進行施工，令土木施工過程中存在安全隱患，令施工管理質量低下。其次，是施工管理人員缺乏安全意識，在土木施工中對安全施工不夠重視，過多的關注施工質量與進度。在建筑施工現場中常常發(fā)現安全標識設置不規(guī)范，沒能充分發(fā)揮提醒警示的作用，在施工現場中所配備的保障措施過于簡陋，令保障設施無法發(fā)揮保障作用，以上安全隱患是由于施工人員與管理人員安全意識不足所造成的，如果不能提升安全意識，將無法保證土木工程施工質量。

二、土木工程施工質量管理中存在缺陷的改進策略

（一）對施工流程進行動態(tài)管理

在企業(yè)中要想保證施工質量與施工監(jiān)督，應在施工中構建完善的土木工程施工質量管理制度。運用健全的質量監(jiān)管制度，對土木工程的整體施工流程進行動態(tài)監(jiān)督與管理。在土木施工中由于施工項目眾多，施工過程十分復雜，稍有不慎就會引發(fā)安全事故的發(fā)生。一旦在土木施工中出現安全事故，應率先明確事故責任，并對事故快速做出正確處理決策。這樣的處理方式是對建筑工程負責的體現，能夠控制建筑企業(yè)的經濟損失，防止事態(tài)惡化與蔓延。另外還要對施工進度有精準的把控能力，保證土木工程能夠按照施工要求有效推進，不要一味追求工程進度忽視施工質量。如果土木工程的實際施工與設計情況不符應立即與技術人員進行協(xié)調，結合實際情況與技術人員意見進行調整方案，并將修改方案上報給領導及對方公司，做好相關調整，保證土木工程有序開展。在保證施工質量的同時盡力降低成本，以此為企業(yè)謀取更高的經濟利益，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（二）加強施工中質量監(jiān)管力度

在建筑企業(yè)中要想做好土木工程質量管理工作，應將質量管理貫徹到每個施工環(huán)節(jié)中，確保整個土木工程的施工質量。首先應提升土木工程項目投資階段的決策能力，保證土木工程決策的科學性與合理性，對土木工程項目進行實地調查，掌握土木工程項目的全面信息，保證施工水平能夠滿足土木工程需求，在設計環(huán)節(jié)要對施工設計方案與施工圖紙進行嚴格審查，確保施工方案與圖紙與施工要求相符，保證施工設備的配備科學合理，在土木工程施工中構建完善的施工管理制度，對土木工程中的整體施工流程加強質量管控。在土木工程項目竣工后，建筑企業(yè)應委派專業(yè)的技術人員與監(jiān)管人員對土木工程施工質量進行驗收檢查，通過加強工程監(jiān)管力度，保證土木工程施工質量，提升建筑企業(yè)的經濟效益，促進建筑企業(yè)良性發(fā)展。在實際土木工程施工質量管理中應對施工方案、施工現場管理、事故處理、管理制度及安全隱患等多項事務進行有效監(jiān)督，將影響施工質量的因素扼殺在根源，從而保證土木工程施工質量與安全，促進企業(yè)經濟發(fā)展。最后要想保證監(jiān)管工作的時效性，就要及時發(fā)現問題并出具有效的預防措施，因此可以在土木工程施工質量管理中對施工流程進行定期或不定期的檢查，以此提升監(jiān)管效果，保證土木工程施工質量。

（三）落實責任管理制，提升安全意識

在建筑企業(yè)中要想提升土木工程管理質量與效率，應在土木工程中明確管理責任，細化施工細則，將施工質量與安全意識明確到每個人的職責中。首先可以在建筑企業(yè)中明確土木工程施工管理者工作職責，其主要的工作職責是保證施工質量、進度、安全，完善企業(yè)中的各項管理制度，在土木工程中按照施工制度進行施工，保證土木工程施工流程的規(guī)范性。其次在施工中對施工質量安全責任制度進一步完善與優(yōu)化，明確施工中的安全責任，提升施工人員對施工安全的重視。最后在建筑企業(yè)中對施工人員進行安全教育培訓，令施工人員對安全施工有正確的認識，保證施工人員能夠按照施工操作規(guī)范進行施工。通過以上方式提升施工人員與管理人員對安全施工的重視，減少因人為因素導致安全事故發(fā)生的幾率。

結束語：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)不斷擴增，令建筑企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，要想提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，保證建筑質量與經濟效益，才是令建筑企業(yè)立于不敗之地的有效法寶，其中土木工程中施工管理質量較為關鍵，是保證建筑后續(xù)工作穩(wěn)步開展的基石。因此應加強土木工程施工管理力度，完善管理制度，明確施工安全責任，提升土木工程施工質量，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫多福，1994，男，漢，安徽宿州，職務職稱：助理工程師，本科，單位：北京頤和工程監(jiān)理有限責任公司，研究方向：土木工程質量管理，單位所在省市及郵編：北京市海淀區(qū)，100195