電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制

易聲霞

摘要：隨著電力工業(yè)發(fā)展迅速以及電力工程的擴(kuò)大，項(xiàng)目管理水平也在逐漸提高。近年來，電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和安全管理問題顯而易見的，因此，如何提升電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管理水平，已經(jīng)成為電氣工程管理必須重視的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全控制

1電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理原則

1.1質(zhì)量第一、用戶至上

“質(zhì)量第一，用戶至上”為市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則。作為一種特殊商品，電力工程項(xiàng)目具有較長的使用年限，對人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有極大的影響。因此在施工中工程建設(shè)項(xiàng)目始終將質(zhì)量作為工程建設(shè)的核心。

1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對產(chǎn)品質(zhì)量尺度評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)、依據(jù)為數(shù)據(jù)。要求利用檢查、數(shù)據(jù)等內(nèi)容確保產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。

1.3以預(yù)防、預(yù)控為主

預(yù)防為主要求轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制重點(diǎn)，由事后質(zhì)量檢查向事前、事中質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量檢查向工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)變，這也是保證施工項(xiàng)目有效實(shí)施的重要條件。

1.4以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

企業(yè)必須對員工管理加以重視，如績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)等，這也是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本保障。質(zhì)量的創(chuàng)造者為人，因此必須以“人以為本”作為質(zhì)量控制的核心，進(jìn)行對人的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)，并增強(qiáng)人的責(zé)任感。在“質(zhì)量第一”理念樹立的前提下，利用人整體素質(zhì)的提升降低人為失誤，并通過人的工作質(zhì)量確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題

2.1管理制度不健全

在許多電力建設(shè)企業(yè)沒有進(jìn)行全面的安全和質(zhì)量管理，這主要體現(xiàn)在不指定一個(gè)完善的安全管理體系，安全管理沒有落實(shí)到每個(gè)人，具體劃分到每個(gè)責(zé)任人，因?yàn)闆]有進(jìn)行安全事故及時(shí)預(yù)防、施工人員都是在不合理、非標(biāo)準(zhǔn)條件下作業(yè)，從而導(dǎo)致更多的安全事故。

2.2電力建設(shè)相關(guān)企業(yè)質(zhì)量與安全控制意識缺失

目前，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目相對增多，多數(shù)建設(shè)單位為了更好地獲取利益，都將建設(shè)的速度作為第一考慮因素。這就使得多數(shù)企業(yè)忽略了電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量與安全管理，導(dǎo)致質(zhì)量缺失，安全事故頻頻發(fā)生。

2.3缺少技術(shù)型人才

參與電力工程建設(shè)中，流程比較復(fù)雜，對技術(shù)要求也高，但在很多電力項(xiàng)目安全事故大多是由于施工人員操作水平低造成的，所以對于技術(shù)型人才的引進(jìn)是非常重要的，加強(qiáng)提高對技術(shù)的培訓(xùn)和重視是非常必要的。

2.4責(zé)任分工不明確

在電力工程的施工中，項(xiàng)目管理工作往往是一種無秩序的狀態(tài)，分工不明確。由于從業(yè)人員沒有明確的責(zé)任意識，因此針對一些問題，經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)管理或者沒有人管理的現(xiàn)象，造成人力資源方面的浪費(fèi)，導(dǎo)致整個(gè)工程的工序混亂，同時(shí)導(dǎo)致了工期的延長。由于施工現(xiàn)場沒有得到很好的管理，從業(yè)人員沒有積極的工作態(tài)度，這就對工程質(zhì)量有了很大的影響，給電力工程施工造成隱患。

3電力建設(shè)工程質(zhì)量控制措施

3.1建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

（1）在開始工程建設(shè)前，應(yīng)當(dāng)要通過參與制定設(shè)計(jì)方案、圖紙會審以及技術(shù)交底工作等方式來嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)方案，如若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不足之處，則需要及時(shí)提出并與相關(guān)人員共同進(jìn)行分析與解決。

（2）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程建設(shè)流程、方式和確保工程質(zhì)量的各類技術(shù)措施，并根據(jù)實(shí)際工程情況來對其可行性進(jìn)行研究，判斷其與相關(guān)規(guī)范要求是否相符。第三，做好技術(shù)交底工作，因此工作人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，因此可以結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度來開展分階段交底工作。

（3）應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查與確認(rèn)進(jìn)場材料與設(shè)備，檢查材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量保證書、性能等，必須保證各項(xiàng)參數(shù)能夠達(dá)到電力建設(shè)工程材料的要求。

3.2建設(shè)階段的質(zhì)量管理

施工階段的工作是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分的形式，應(yīng)該重視。

（1）注意工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質(zhì)量和性能決定了施工質(zhì)量，因此，在建筑材料選購，必須嚴(yán)格質(zhì)量，驗(yàn)證供應(yīng)商的資格、信用，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運(yùn)輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性。

（2）應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理安排施工過程，具體工程的重要環(huán)節(jié)、過程質(zhì)量控制要求，監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目施工過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司質(zhì)量工程工序標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加強(qiáng)影響工程質(zhì)量的主要儀器、操作人員資質(zhì)、成品質(zhì)量跟蹤檢查。

3.3建設(shè)后期質(zhì)量管理

建設(shè)后期質(zhì)量管理能夠有效完成整體工程質(zhì)量，是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在該階段質(zhì)量管理工作主要包括了審核竣工圖紙、保管有關(guān)工程資料以及處理工程質(zhì)量問題等內(nèi)容。

（1）在工程交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)，必須要切實(shí)依照有關(guān)作業(yè)及驗(yàn)收規(guī)范來初步掌握工程建設(shè)過程中所涉及到的第一手資料，以便于后續(xù)工程的使用和維護(hù)。

（2）對于工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的修改，相關(guān)人員務(wù)必要結(jié)合竣工圖紙要求來繪制出所修改的具體內(nèi)容，以便于今后維修工作的開展。

（3）如若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求后才能準(zhǔn)予驗(yàn)收。

4電力建設(shè)工程安全管理措施

4.1提高施工人員的安全意識

員工是施工管理工作的主體，員工的綜合能力決定了管理工作的有效性，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理和質(zhì)量控制管理，首先必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工的安全意識，定期開展安全教育培訓(xùn)、管理、施工人員和技術(shù)人員在工作中堅(jiān)持安全第一的原則;通過相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練來提高員工的專業(yè)技能，使其掌握安全操作技術(shù)，并能處理緊急情況在施工的過程中，減少工程事故和事故的影響。

4.2建立完善的安全管理制度

完善的安全管理制度能夠有效確保電力工程建設(shè)的高效開展。第一，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員在操作過程中應(yīng)當(dāng)遵守的安全規(guī)章制度以及在作業(yè)過程中所需要采取的安全措施予以明確。第二，應(yīng)當(dāng)對各崗位部門以及施工小組的安全職能予以明確，對于有可能在工程建設(shè)過程中發(fā)生的安全事件和潛在的安全隱患則需要制定合理的安全管理規(guī)劃，以確保安全管理工作能夠有章可循有據(jù)可依。第三，應(yīng)當(dāng)要積極完善安全監(jiān)管體制，加大對建設(shè)過程中安全監(jiān)管力度，對其中存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，盡量避免安全事故的發(fā)生。

4.3電力工程建設(shè)中危險(xiǎn)源的管理

根據(jù)電力工程安全管理和事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，電力建設(shè)安全事故可以五種類型，如墜落事故、物體打擊事故、觸點(diǎn)事故、機(jī)具傷害事故以及坍塌事故。以上五種電力工程安全事故比例高達(dá)80%到90%。產(chǎn)生這些安全事故的主要原因在于管理人員違章指揮、施工人員操作不規(guī)范或安全預(yù)防措施不到位等。作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部各種災(zāi)害密切相關(guān)，并受外部因素的限制。伴隨電力建設(shè)工程的不斷推進(jìn)，危險(xiǎn)源展現(xiàn)的特征也會隨之改變，這就要求相關(guān)部門、人員必須對電力施工過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好處理工作，這也是全面落實(shí)安全管理工作的保障。

5結(jié)語

總之，質(zhì)量管理與安全管理是電力建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容，所以在實(shí)際工作過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極采取切實(shí)有效的措施來提高工程質(zhì)量以及作業(yè)安全，以切實(shí)做到高質(zhì)量、安全施工，從而將電力建設(shè)工程對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來。

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