淺論電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題與措施

王博 孫治紅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)工程建設(shè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但對(duì)于施工質(zhì)量管理一定不能放松。事實(shí)表明，在實(shí)際生產(chǎn)中，一定要切實(shí)做好電網(wǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格把關(guān)好其施工質(zhì)量，才有可能從真正意義讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量水平，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的促進(jìn)作用。因此，基于人們對(duì)電力需求的日益增大，本文在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);工程項(xiàng)目;管理;問(wèn)題措施

引言

最近幾年以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及人們生活水平的快速提高，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力需求量也在日益增大。這就使得人們更為關(guān)注和重視國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。眾所周知，做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速推進(jìn)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它可以直接提升我國(guó)各項(xiàng)生產(chǎn)和生活水平。因此，在當(dāng)前這種新形勢(shì)下，采取有效措施，切實(shí)做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就顯得極為重要和迫切。正是基于此，以下在對(duì)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這個(gè)課題，進(jìn)行了一些分析和探討。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的分析

1.1 難以實(shí)施高智能調(diào)度

在實(shí)際生產(chǎn)中，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)且工作量大等特點(diǎn);而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于配電網(wǎng)信息少且質(zhì)量不高，故在電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中難以實(shí)施高智能調(diào)度，當(dāng)前所實(shí)施的調(diào)度多數(shù)處于盲目狀態(tài)。因電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目并非屬于可很快完成的項(xiàng)目，在對(duì)其建設(shè)過(guò)程中往往要投入很多資金，其建設(shè)和管理過(guò)程不僅工作量大，且具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。因此，正是電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有上述特點(diǎn)，致使在其建設(shè)和管理過(guò)程中難以進(jìn)行高智能調(diào)度。

1.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展;但在實(shí)際當(dāng)中，某些電力企業(yè)在安排相關(guān)施工人員時(shí)，由于未能很好地把關(guān)，致使所選人員存在著專業(yè)素質(zhì)偏低等問(wèn)題。施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低，將對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目正常運(yùn)行帶來(lái)很大影響。進(jìn)而制約著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程項(xiàng)目管理制度不夠完善

事實(shí)表明，不完善的電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，無(wú)法讓工程建設(shè)的施工人員形成明確的建設(shè)目標(biāo);此外，也由于工程項(xiàng)目管理制度不夠完善，致使這些施工人員在項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中，由于手頭缺乏必要的參考制度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也使得電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。因此，制定出一套科學(xué)、完善的工程項(xiàng)目管理制度就顯得尤為必要。

2 做好電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要措施

2.1 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，增大高智能調(diào)度

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)控水平的不斷提高，在電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，與時(shí)俱進(jìn)地強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提高高智能調(diào)度就顯得極為重要。在實(shí)際生產(chǎn)中可著手從以下這些方面來(lái)實(shí)施：第一，有效縮短工期;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，形成一套高效、便捷的能夠有效幫助電力企業(yè)構(gòu)建規(guī)范建設(shè)和管理制度的新式技術(shù)，以達(dá)到增大高智能調(diào)度并有效縮短工程建設(shè)工期的良好效果。第二，加大資金投入;事實(shí)表明，在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，不斷加大配電網(wǎng)建設(shè)資金投入，這是有效降低工程管理難度水平、并不斷提高工程施工人員工作積極性和主動(dòng)性的有效途徑。第三，集中管理電廠;在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為有效增大高智能調(diào)度，并不斷提高工程調(diào)控管理水平，可制定相應(yīng)的工程建設(shè)和管理機(jī)制，以此來(lái)對(duì)電力企業(yè)各電廠實(shí)施集中管理。實(shí)踐表明，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、并不斷增大高智能調(diào)度，這是有效保障電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的重要途徑之一。

2.2 大力提升工程建設(shè)施工人員專業(yè)素質(zhì)水平

事實(shí)表明，為能更好地保障電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，一定要有效提升這些工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平。在實(shí)際當(dāng)中可從以下這些方面來(lái)加強(qiáng)實(shí)施：首先，做好工程施工人員的思想教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)對(duì)工程施工人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，可有效提升他們的施工安全意識(shí)，強(qiáng)化他們施工過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作精神;此外，做好這些工程施工人員的思想教育培訓(xùn)，還可不斷端正他們施工過(guò)程中的工作態(tài)度和專注度，有效避免因施工不專注而出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，從而最大限度提升電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理質(zhì)量水平。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視，把好施工人員選拔關(guān)，在進(jìn)行工程施工人員選拔時(shí)，企業(yè)主管部門一定要加強(qiáng)監(jiān)督，讓所選的電力工程施工人員專業(yè)素質(zhì)一定要過(guò)關(guān)，能夠勝任電力工程各項(xiàng)施工質(zhì)量要求;此外，在實(shí)際生產(chǎn)中，電力企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)通過(guò)交流學(xué)習(xí)、抽查考核等形式來(lái)不斷提升這些施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平，以此來(lái)確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量水平。

2.3 進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理制度

實(shí)踐表明，通過(guò)進(jìn)一步完善和健全電力建設(shè)工程各項(xiàng)管理制度，可有效提升電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。一套完善的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，可讓施工人員明確各個(gè)工作崗位的責(zé)任和任務(wù)，充分了解電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保障電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平。此外，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理的不斷重視，近年來(lái)我國(guó)在智能電網(wǎng)建設(shè)方面也發(fā)展很快，各廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸已日益常態(tài)化。在這種背景下，為有效提高企業(yè)各電網(wǎng)相互之間的調(diào)控水平，也必須制定出一套完善的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，這對(duì)于電力企業(yè)工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

2.4妥善解決技術(shù)管理問(wèn)題

為了保證電網(wǎng)建設(shè)管理效率得到提升，管理者要合理解決技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，掌握管理流程。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，制定出更為規(guī)范的管理體系，保證原有的管理體系得到更好優(yōu)化。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的管理機(jī)制比較多，通過(guò)有效解決技術(shù)管理問(wèn)題，能夠保證各項(xiàng)管理機(jī)制更加協(xié)調(diào)。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的突發(fā)事故，會(huì)停止施工，延長(zhǎng)施工工期，而技術(shù)管理問(wèn)題的全面解決，能夠避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠如期完工。電網(wǎng)的建設(shè)與管理，離不開(kāi)政府的支持，因此，政府有關(guān)部門要給予一定的政策支持，在加快電網(wǎng)建設(shè)水平的基礎(chǔ)之上，保證各項(xiàng)技術(shù)管理問(wèn)題得到全面解決。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)管理者來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)資金管理、物資管理力度，做好決策工作，為今后的管理提供更多準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，制定一個(gè)更為先進(jìn)的管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，減少電網(wǎng)建設(shè)管理工作量，保證電網(wǎng)建設(shè)管理效率得到提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，電網(wǎng)建設(shè)管理人員不能夠有絲毫的懈怠，要運(yùn)用先進(jìn)的管理體系，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理?xiàng)l例，認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)管理制度。人們的生活、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均離不開(kāi)電，而電的產(chǎn)生以及輸送則需要借助于電網(wǎng)建設(shè)。電網(wǎng)的功能主要是確保電的產(chǎn)生以及輸送的安全性，合理調(diào)節(jié)電的供需，確保所供電的質(zhì)量以及使其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫林全.淺談配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理[J].水能經(jīng)濟(jì)，2016.11.

[2]賈彥良.配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2015.08.

[3]沈祝園，周旸，曹雯.電網(wǎng)工程多元化安全質(zhì)量預(yù)控策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）：33+78.

[4]易明，張啟，蘇志泳，楊國(guó)旗.生態(tài)文明建設(shè)中電網(wǎng)前期工作的重要性[J].建材與裝飾，2018（44）：217-218.