企業(yè)成本管理方法系統(tǒng)的構建模式研究

尹喬 蔣波

摘要：在21世紀下，企業(yè)之間的競爭，就是成本和質量的競爭，而成本則是決定企業(yè)長遠發(fā)展的主要競爭要素?；诖?，企業(yè)要整合原有成本方法，構建基礎系統(tǒng)框架，運用水平性系統(tǒng)和垂直性系統(tǒng)構建兩種模式，有效控制企業(yè)內部成本。

關鍵詞：企業(yè);成本管理;系統(tǒng);構建模式

引言

隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，則必須注重成本管理，明確成本管理的重要性，選擇恰當?shù)某杀竟芾矸椒?，構建成本管理方法系統(tǒng)，充分發(fā)揮每一種成本管理方法的作用和效能，以此有效解決企業(yè)內部成本管理活動中存有的問題。

一、傳統(tǒng)成本管理局限性

（一）目標片面

以往成本管理主要目標是最大程度減少成本，即指盡量降低企業(yè)生產運行中各項資源的占用和消耗，從而真正實現(xiàn)利潤最大化。但是，伴隨買方市場的到來，社會企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，充分滿足顧客個人需求，已經(jīng)成為社會企業(yè)發(fā)展的主要因素。如若始終沿用原有成本管理思想和方法，以減少成本這一目標為基準，只重視成本降低帶來的短期效益，而忽略顧客滿意度、產品質量與售后服務等多種因素，歪曲成本效益基礎原則，定然會妨礙企業(yè)持久發(fā)展。

（二）管理低效

原有成本管理將工作人員工資、產品銷售費用以及售后服務費用均納入到期間費用中，同產品成本相脫離，在一定程度上掩蓋了與產品之間的內在聯(lián)系。與此同時，劃分對應職責中心，并對每個中心下達相應任務指標，根據(jù)指標考核來進行成本控制，但是責任中心只能控制可控成本，以往成本管理將諸多期間費用誤認成不可控成本，然而針對責任中心來講，很多原本可控的成本難以得到有效控制，則不可控成本急劇增多，從而對成本控制及考核的有效性產生直接影響。在此時，企業(yè)原本可控但卻被劃分成不可控的成本整體占據(jù)比例較小，所以，沒有對成本控制整體的有效性產生較大沖擊。但是，在現(xiàn)代社會環(huán)境背景下，這部分成本所占比例已大幅度提升，如若依舊將其看作不可控成本，使其擺脫成本控制，則定然會對成本管理的時效性產生不利影響。

二、企業(yè)成本管理方法系統(tǒng)的構建模式

（一）水平性系統(tǒng)

構建成本管理方法系統(tǒng)，即指將與成本有關的方法有機結合統(tǒng)籌考慮，進行系統(tǒng)化管理。具體而言，主要包括以下幾方面：首先，將成本管理領域從制造方面擴充到研發(fā)和物流等方面。其次，要從財務角度和運營角度來充分考慮企業(yè)成本控制，實施“過程化”管理。最后，整合企業(yè)作業(yè)鏈，使供、產與銷等環(huán)節(jié)做到無縫銜接，加快資金周轉速度，降低資金占壓。按照水平性系統(tǒng)構建方法和思路，原有成本計算手段、標準成本法以及作業(yè)成本法均是實現(xiàn)目標成本的關鍵措施，其和目標成本管理相融合構成管理方法系統(tǒng)，共同為社會企業(yè)服務，但是目標成本管理在整個系統(tǒng)中發(fā)揮著統(tǒng)領作用。所以，構建將目標成本管理作為核心的系統(tǒng)模式，是社會企業(yè)整合與管理內部成本的最佳選擇。首先，目標成本規(guī)劃，即指對產品成本展開事前規(guī)劃。從本質角度而言，目標成本是從產品設計初期就開始考慮相關成本問題，根據(jù)設計方案的完善與調整，最終形成令用戶滿意且具有實用價值的方案，隨后展開批量生產，將產品多數(shù)成本均用于研發(fā)和設計。為了能夠真正實現(xiàn)目標成本，則要對目標成本展開分解，主要有兩種方式，一種是按照產品進行分解，形成產品標準成本。另一種則是按照作業(yè)進行分解，形成作業(yè)成本。其次，作業(yè)成本法，從作業(yè)角度剖析成本構成動因，主要包含產品設計和企業(yè)設計。而且，成本要素管理只可減少過度浪費，卻難以根除浪費，所以企業(yè)要合理運用作業(yè)成本法，把成本管理思維擴充到產品與企業(yè)設計中，追尋根本，探究起源，加強對企業(yè)成本的動因管理。

（二）垂直性系統(tǒng)

水平性系統(tǒng)構建僅僅是從成本角度入手，構建專業(yè)化、全面化成本管理方法體系，其最高境界是從企業(yè)戰(zhàn)略角度對內部成本管理展開統(tǒng)籌規(guī)劃，將管理方法與戰(zhàn)略管理等相關系統(tǒng)進行有機融合，構建垂直性系統(tǒng)。此種系統(tǒng)的構建注重對企業(yè)內部價值鏈進行成本管理，根據(jù)價值分析將成本管理方法同價值鏈聯(lián)結，屬于一種整合式系統(tǒng)。首先，內部價值鏈，其主要描述企業(yè)內部價值鏈構成作業(yè)相互間存在的聯(lián)系，囊括產品設計、產品改進、產品生產以及服務等活動。企業(yè)內部價值鏈以作業(yè)為核心，將資金流動作為線索，將產品設計和質量管理作為重點，強調完善企業(yè)內部“價值鏈”，提高企業(yè)核心競爭力。另外，內部價值鏈分析主要是為了明確具體增值作業(yè)，根據(jù)作業(yè)分析，摒棄不增值的各項作業(yè)，將企業(yè)固定資源均用在可為企業(yè)產品增加一定價值的作業(yè)上，進而提升作業(yè)效率和作業(yè)收益，完善企業(yè)內部價值鏈條。其次，外部價值鏈，即指從原材料到用戶等各種存在聯(lián)系性且能創(chuàng)造價值的作業(yè)，囊括供應商聯(lián)系與顧客聯(lián)系。其一，供應商聯(lián)系，挑選供應商必須滿足兩個基礎條件：一是具備寬闊的成本視角。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)將價格作為原材料采購評判標準，而當前的采購成本要囊括材料質量、到貨速度與可靠性等相關成本，企業(yè)在對供應商進行評判時，要以全面成本為依托展開評價，不可只注重采購價格;二是要通過對因果關系的了解，將供應商成本具體分配到相應產品。其二，顧客聯(lián)系。傳統(tǒng)成本計算主要以職能作為基礎，為顧客提供服務不需耗費任何成本。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，要合理應用作業(yè)成本法，將企業(yè)成本分配到具體顧客身上，將顧客區(qū)分成盈利與不盈利兩種。針對盈利顧客而言，企業(yè)可為其提供更好服務、更低價格，提升其滿意度。針對不盈利顧客來講，企業(yè)可運用降低服務成本和提升價格等手段，提升服務效率。根據(jù)開發(fā)與利用顧客關系，推動企業(yè)提升自身產品價值，降低相應成本，從而促使自身得以持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，構建成本管理方法系統(tǒng)具有重要價值意義，根據(jù)分析成本管理方法，構建涵蓋單個及集成方法的管理方法系統(tǒng)，既能促使企業(yè)成本管理方法趨于體系化，又能有效解決企業(yè)成本管理存有的各項問題，從而推動企業(yè)更好開展成本管理活動。

參考文獻：

[1]邢開.供給側視角下煤炭企業(yè)成本管理策略[J].技術與市場，2021，28（09）：189-190.

[2]邢開.供給側視角下煤炭企業(yè)成本管理策略[J].技術與市場，2021，28（09）：189-190.

作者信息：

1、尹喬，出生年月：1981.08.02，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東濟南，學歷：碩士研究生，職稱：會計師，畢業(yè)院校：中南大學，畢業(yè)專業(yè)：軟件工程，研究方向：金融信息化。

2、蔣波，出生年月：1979.06.21，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東平邑，學歷：大學本科，職稱：高級經(jīng)濟師，畢業(yè)院校：山東大學，畢業(yè)專業(yè)：經(jīng)濟管理，研究方向：應用經(jīng)濟，工作單位：濟南市中醫(yī)醫(yī)院。