哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理問題分析

蘇慶艷

摘要：現(xiàn)在各個(gè)城市快遞公司很多，比較有代表的順豐快遞公司，這是現(xiàn)在基本運(yùn)轉(zhuǎn)比較好的快遞公司，眾多的快遞公司的快速發(fā)展，但各個(gè)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是重要的部門，但網(wǎng)點(diǎn)管理隨著快遞公司業(yè)務(wù)的增多，網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理都存在一些問題，快遞公司需要可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)存在問題提出有針對(duì)性的解決措施。本論文從不同方面闡述哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理問題，希望為研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的專家和學(xué)者提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：快遞公司網(wǎng)點(diǎn);倉(cāng)儲(chǔ)管理;問題分析

物資倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系著企業(yè)物資存儲(chǔ)工作的效率，而且也影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的全面發(fā)展，傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，無論是在物資的搬運(yùn)、運(yùn)輸上，還是在物資的管理方面，已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代物料配送的相關(guān)需求，而正視當(dāng)前企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀和問題，并提出有針對(duì)性地解決措施已成為企業(yè)當(dāng)前需要共同面對(duì)的問題。

1哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

1.1 倉(cāng)庫(kù)擁有量較大

就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)倉(cāng)庫(kù)數(shù)目雖然很多，但其中倉(cāng)庫(kù)管理水平有限并且存在大量的存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，倉(cāng)庫(kù)擁有較大的問題，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，主要是由于倉(cāng)庫(kù)管理者并未對(duì)優(yōu)化管理方式提起應(yīng)有的重視，出現(xiàn)“手中有貨、心中不慌”的狀況，將主要的精力放在爭(zhēng)取貨源方面，一旦物資到手，則萬事大吉，但事實(shí)并非如此。由于大量物質(zhì)存貨的出現(xiàn)，造成庫(kù)存物品跌價(jià)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，大量物資堆積，也將嚴(yán)重的影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，加之管理者對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理缺乏重視，嚴(yán)重影響物資運(yùn)用效率。

1.2 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵問題，主要包括由于貨物的大量堆積，造成物資在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的擺放結(jié)構(gòu)與位置缺乏合理性，造成物資的使用效率與具體應(yīng)用受到影響。同時(shí)，企業(yè)在物資管理的過程中，并未實(shí)現(xiàn)分門別類，造成物資自身特性無法準(zhǔn)確明細(xì)，物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)與實(shí)際應(yīng)用效果并未進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)在運(yùn)用過程中無法發(fā)揮出物資的應(yīng)有效用。此外，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)并未得到更新，造成管理混亂，誘發(fā)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)。這種狀況的產(chǎn)生，不單單影響企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，也在一定程度上降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用效率，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。如何優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)成為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的重要問題。

2哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問題

2.1倉(cāng)庫(kù)布局問題

很多企業(yè)在設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)之前根本沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一般就是按照實(shí)際生產(chǎn)的需要就近設(shè)立企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，往往會(huì)造成企業(yè)倉(cāng)庫(kù)呈現(xiàn)松散分布的情況，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)容量分布不協(xié)調(diào)的情況，有的部門倉(cāng)儲(chǔ)容量有很多剩余空間而有的部門倉(cāng)儲(chǔ)容量根本不夠用。另外，很多企業(yè)依舊使用人工操作的方式來管理倉(cāng)儲(chǔ)物資，并沒有及時(shí)更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，為員工培訓(xùn)新的管理技術(shù)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的工作效率不高，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)物資搬運(yùn)與驗(yàn)收問題

在企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，現(xiàn)在一般還都是采用人工操作，倉(cāng)儲(chǔ)物資在人工搬運(yùn)的過程中因?yàn)閯诶刍蛘卟恍⌒牡仍蚨紩?huì)在一定程度上給物資本身或其包裝造成損壞，在實(shí)際工作中也可以發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員在對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資或包裝已經(jīng)損壞的情況。而且倉(cāng)儲(chǔ)工作人員在對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)還有遺漏丟失等情況發(fā)生，所以工作人員每次都會(huì)對(duì)物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，包括對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等信息進(jìn)行查驗(yàn)，不過畢竟是人工操作，并不能確保每次驗(yàn)收工作都做到完美，所以也會(huì)出現(xiàn)沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)的問題。

2.3 倉(cāng)儲(chǔ)物資管理問題

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物資管理主要有兩個(gè)方面的問題需要注意，一是倉(cāng)儲(chǔ)工作人員未及時(shí)處理過期貨物。企業(yè)庫(kù)房中的貨物因?yàn)闆]有及時(shí)使用時(shí)常會(huì)出現(xiàn)貨物過期的問題，一般表現(xiàn)為貨物超過保質(zhì)期或者提前變質(zhì)，不過庫(kù)房工作人員覺得麻煩通常會(huì)將這些過期、變質(zhì)貨物都放在一邊，等到很多時(shí)才將其處理掉。二是物資擺放的方式不合理。因?yàn)槊糠N的貨物都有其特定的儲(chǔ)存條件，所以在對(duì)物資進(jìn)行排放時(shí)需要根據(jù)其儲(chǔ)存條件分類擺放，以防止貨物提前變質(zhì)。不過在實(shí)際工作中，通常會(huì)有隨意堆放的現(xiàn)象，并沒有根據(jù)貨物情況分類擺放，在貨物出庫(kù)時(shí)也沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，不僅影響了工作效率而且還容易造成物資的損失。

3哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化途徑

3.1庫(kù)房地址的選擇

企業(yè)庫(kù)房如果布局合理，就能夠有效提升倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，降低成本。合理的布局一般需要遵循四個(gè)原則： 前瞻性、靠近服務(wù)車間、場(chǎng)地平整、運(yùn)輸便利。前瞻性是指在庫(kù)房地址的選擇需要考慮到企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃，以免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響?？拷?wù)車間有利于提高貨物運(yùn)輸?shù)男省}(cāng)庫(kù)建在主干道的附近方便企業(yè)貨物的運(yùn)送，平整的場(chǎng)地方便對(duì)貨物進(jìn)行裝卸和整理。

3.2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理工作

倉(cāng)儲(chǔ)工作人員需要熟悉貨物的特性與其在保管中質(zhì)量的變化情況，利用對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存方法，為其創(chuàng)造一個(gè)合適、安全的環(huán)境進(jìn)行保管，盡量降低物資的損失。比如將容易霉變、害怕受潮的物資儲(chǔ)存在干燥的區(qū)域; 將容易發(fā)粘、融化的物資儲(chǔ)存在陰涼的區(qū)域。并對(duì)物資的質(zhì)量變化進(jìn)行定期檢查，尤其需要注意其氣味、含水量、溫度等方面是否有變化，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳亦抄. ?淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 [J].科技風(fēng). 2019（33）

[2] 胡然，安曉軍.基于信息化建設(shè)的企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理途徑研究 [J]. ?化工管理. 2020（06）

[3] 劉雙林，相輝，蔡鵬飛，楊青倬. ?食品企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理途徑 [J].食品研究與開發(fā). 2020（24）

[4] 孫鴻來. ?論煤炭企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 [J].今日財(cái)富. 2020（15）

[5] 崔娜. ?淺談如何加強(qiáng)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 [J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2015（06）

[6] 張偉明. 基于信息化建設(shè)的企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理途徑探討 [J]. 物流工程與管理. 2018（06）

[7] 楊東.探析國(guó)有石化企業(yè)物資精細(xì)化管理 [J]. ?中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2020（13）

[8] 胡偉. 企業(yè)物資和后勤系統(tǒng)信息化管理研究 [J]. 電信技術(shù). 2019（S1）