市政園林綠化工程施工項目成本管理對策

陳亞濤

摘 要：自從我國改革開放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國的經(jīng)濟實力早已經(jīng)排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發(fā)達國家來說，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問題。在我國，市政園林工程存在的問題并不是人才以及資源方面的問題，而是競爭的問題，這是因為隨著時代的發(fā)展，各大園林綠化企業(yè)應運而生，很多企業(yè)都想在這一區(qū)域分一杯羹，經(jīng)常以不擇手段的方式來盈利，這就導致我國園林綠化工程領(lǐng)域存在著很多隱患，項目控制問題就是其中非常關(guān)鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項目的成本管理已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：市政園林;綠化工程;施工項目;成本管理

引言

對于施工來說，其不僅僅具有巨大的工程量，并且還有著涉及范圍廣的難點，也因園林施工的復雜性使得園林施工常常出現(xiàn)變更。而在這種變更的前提下，如何有效控制項目成本問題就是施工的關(guān)鍵所在，并且如果對于施工過程的造價成本實施嚴格的有效控制以及管理，不僅可以有效地控制工程資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，另外還可以切實幫助到企業(yè)經(jīng)濟的有效發(fā)展，從施工方面切實幫助到施工企業(yè)的利益最大化。

1園林綠化工程內(nèi)涵及園林綠化養(yǎng)護管理的意義

針對園林綠化工程建設，建立綠化養(yǎng)護管理模型，為整個綠化園林體系的建設提供高效的處理機制，進一步提高植被成活率。同時，高效的園林綠化養(yǎng)護管理不僅可以優(yōu)化整個園林管理效果，還可以提高植被整體控制水平。除此之外，密切關(guān)注園林綠化工程質(zhì)量，在工程項目實際運行中，積極實施和運行相應的養(yǎng)護管理措施，將其保護作用落實到位。集中提升樹木的成活率和成材率，為優(yōu)化綠地工程質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)，確保可以實現(xiàn)綠化管理效果的最優(yōu)化。

2市政園林綠化工程施工項目成本管理對策

2.1園林綠化定點放線

定點放線是園林景觀建設成功的關(guān)鍵，需要科學合理的定點放線技術(shù)。在定點放線之前，應好好研究設計圖和現(xiàn)場地形、地上物和障礙等實際情況，以保證工程的質(zhì)量。定點放線的主要標準是，對基準點進行確定，并設置綠色柵欄、緞帶、顏色標志等明確的標識，防止線條被侵蝕。要把所有的工作都裝上固定的線路，再把工作做好。注意樹木的植被線，其大小是否符合位置。種植時如果使用正確的路線圖，就必須確保挖掘時的每株樹的明確位置，并根據(jù)需要進行挖掘。

2.2明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設備以及相關(guān)的材料。在具體的人工成本控制過程中，要進一步加強管理者以及相關(guān)施工人員的工作水平，不斷地細化工作，從而形成一個比較精簡的企業(yè)機構(gòu)，不同部門的工作人員要做好本職工作，這樣才能進一步降低成本。在實際的材料成本控制中，工作人員要充分認識到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節(jié)約材料的工作，就可以在很大程度上節(jié)省成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價比高的材料，要避免材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。此外，還需要注意的一點是，需要結(jié)合實際情況減少運輸方面的開支，要避免出現(xiàn)材料數(shù)量以及質(zhì)量上存在的不足;在對設備的成本進行控制時，需要注意設備的實際使用率，不僅要合理地調(diào)配相關(guān)的機械設備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設備，這樣才能提升設備的使用效率。

2.3建立完善的成本控制體系

因為當前成本控制工作，主要是由于其控制體系存在一定的問題，與時代的發(fā)展相比，管理體制極為落后，導致在風景園林的成本控制工作中，無法有效地發(fā)揮出作用，為此就會造成園林的成本浪費，同時也會出現(xiàn)成本不足現(xiàn)象。與市場競爭狀況相比，園林工程中的成本控制體系較為繁瑣，影響了成本控制的最終結(jié)果。完善的成本控制體系，我們要對之前的管理結(jié)構(gòu)進行不斷改革，遵循風景園林的施工需求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，組織控制體系，并且施工人員、管理人員要有責任感，保證各崗位能夠切實地做好自身的工作。在保證每一個工作人員能夠明確自身的職責權(quán)限的前提下，要求我們也要建立起相應的監(jiān)督體系，對各施工工作、管理工作進行監(jiān)管。成本控制體系的建立，要遵循自然的原則來進行，避免出現(xiàn)極端情況。

2.4建立質(zhì)量控制管理體系

只有建立園林施工的管理制度，才可以實現(xiàn)園林施工質(zhì)量有效地管理。只有在這樣的管理制度下，園林施工的管理工作才可以做得更加規(guī)范。建立了一系列的園林管理制度，才可以方便管理人員可以更及時地發(fā)現(xiàn)問題所在，及時有效地解決相關(guān)問題。配合工作也必不可少，園林工程存在多個環(huán)節(jié)，也需要多個相關(guān)人員對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。這需要人員互相配合，具有高度的責任心，自愿并且積極的投身于園林工程。另外，園林工程的人員分配應該明確，確保每個人員的職責所在，并且清晰分配任務，以此保證園林工程施工的有效性和施工效率。

2.5確保設計質(zhì)量

園林規(guī)劃設計是園林正式施工建設前必須開展的工作，規(guī)劃設計質(zhì)量會直接影響園林最終的施工效果。為了保證整個園林工程施工的順暢性，必須提高園林設計質(zhì)量。具體來說，設計單位首先要選擇設計水平高的設計人員從事具體的設計工作，提高園林設計方案的可行性。待設計方案確定后，設計單位就需要對所有的設計方案進行對比和驗證，選擇最為合理的設計方案，為提高園林施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。另外，在園林開展具體規(guī)劃設計的工作中，設計人員必須了解并掌握植物搭配的方法，通過合理的搭配，提高植物移栽后的成活率。

2.6合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出

第一，要結(jié)合實際情況確定好機械的使用型號，這是因為，所使用的機械型號不同產(chǎn)生的費用也是不同的，有很多的機械在進場時一般是半個臺班起價，也就是說不足半個臺班就需要支付半個臺班的費用，超過了半個臺班不足一個臺班就需要支付一個臺班的費用。所以，相關(guān)的施工人員就需要計算好工程量，并確定好所使用的機械是什么型號的。第二，需要指派專業(yè)的人員負責機械的施工工作，機械的臺班主要是按照時間來進行計算的，所以在具體的施工時如果因為各種各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會使得時間并不會減少，但是相關(guān)的費用需要照付。此外，還需要做到專人詳細地記錄開始和結(jié)束的時間，在施工現(xiàn)場指揮工作，這樣才能保證質(zhì)量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車來栽植苗木時，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復吊運，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個工作就是對于材料的請領(lǐng)需要做到嚴格的登記，在使用相關(guān)的設備和材料時，需要在報表中進行登記，如果沒有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關(guān)的報表就可以對項目的實際資金的使用情況有一個比較全面的把控。

結(jié)語

隨著現(xiàn)今科技以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及社會的進步，我國各個城市都發(fā)生著翻天覆地的變化，而現(xiàn)今來說對于城市園林的建設也越來越重要。園林的建設是城市的重心所在，對于其預算管理和項目成本管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在工程建設的設計成本、材料成本的預算當中，這些都需要在前期進行一定的成本的預算設計，并且根據(jù)預算設計盡可能地降低最終的成本，項目成本的管理也切實的關(guān)系著工程能否實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，所以要切實的做到項目成本的有效控制以及管理，并且結(jié)合相應的理論以及實際，作出相應地措施。

參考文獻

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