新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

魏春華

摘 要：在社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)化的工程造價(jià)管理模式開(kāi)始出現(xiàn)各種問(wèn)題，由此也引發(fā)了諸多風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。建筑業(yè)作為施工企業(yè)，其自身性質(zhì)十分特殊，和其他類別的產(chǎn)品進(jìn)行比較，建筑業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)期很長(zhǎng)，具有較高的穩(wěn)定性，需要前期投入的金額也是很大的。此種狀況下，分析工程造價(jià)管理于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的用處，探尋優(yōu)化的工程造價(jià)管理模式，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展來(lái)講十分重要。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過(guò)程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;材料機(jī)械管理

引言

根據(jù)建筑工程建設(shè)要求、工程造價(jià)的功能特性，不斷加強(qiáng)其管理，選擇相應(yīng)的策略，可使工程造價(jià)管理效果更顯著，高效完成相關(guān)管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內(nèi)。在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)提高對(duì)科學(xué)管理的關(guān)注度，制定相關(guān)策略并進(jìn)行整合利用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本費(fèi)用支出過(guò)程的嚴(yán)格把控，避免影響工程質(zhì)量、建設(shè)效果等，充分發(fā)揮造價(jià)管理的實(shí)際作用。在此基礎(chǔ)上，可使建筑工程造價(jià)管理更具科學(xué)性，不斷豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1 建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1工程量的虛增

在場(chǎng)地正式開(kāi)始施工期間，通常基礎(chǔ)建筑的建設(shè)期間都會(huì)存在著施工項(xiàng)目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當(dāng)中相對(duì)較為常見(jiàn)，時(shí)常導(dǎo)致預(yù)算工作者無(wú)法察覺(jué)實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)的運(yùn)算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，能夠把施工當(dāng)中需要用到的數(shù)據(jù)都細(xì)致地記錄。

1.2工程設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)工程造價(jià)控制工作監(jiān)督

工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程的整體的質(zhì)量水平具有最直接的影響。工程的設(shè)計(jì)決定了工期的長(zhǎng)短以及工程的進(jìn)度，在開(kāi)始工程建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，必須對(duì)于整體的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及社會(huì)現(xiàn)狀，與各方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的工程方案。但是現(xiàn)階段我國(guó)的工程實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作者并沒(méi)有和成本的管理工作人員進(jìn)行合理有效的溝通，往往缺乏考慮工程的造價(jià)以及資金成本等因素。只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)，才能保證工程造價(jià)得到有效的控制。此外，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段時(shí)缺乏對(duì)成本造價(jià)的考慮，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)與預(yù)算的不一致，不僅增加施工成本，而且還大大地降低工程的施工工作效率，嚴(yán)重影響工程的實(shí)際施工。

1.3工程造價(jià)過(guò)程化控制力度不足

工程造價(jià)管理是圍繞工程施工全過(guò)程開(kāi)展的全生命周期財(cái)務(wù)支出管理，施工前需要對(duì)各類施工資源的支出成本加以管控，施工中需要對(duì)資源調(diào)度與實(shí)施成本進(jìn)行管理，竣工后還可以通過(guò)實(shí)際造價(jià)核算控制工程質(zhì)量。因此，工程造價(jià)管理應(yīng)體現(xiàn)在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。但是當(dāng)前工程造價(jià)的全生命周期管理力度較弱，在具體作業(yè)流程的財(cái)務(wù)支出監(jiān)督上存在不足，致使工程項(xiàng)目流程性的實(shí)際造價(jià)超出原本造價(jià)預(yù)算，在缺乏系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化造價(jià)管控機(jī)制的有力約束下，建筑工程造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象較為普遍。

2優(yōu)化建筑工程施工造價(jià)管理工作的建議

2.1控制建筑工程變更

把控建筑工程當(dāng)中的各個(gè)變量，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量、施工計(jì)劃，按照相關(guān)計(jì)劃及時(shí)完成相關(guān)工作。從建筑工程自身來(lái)講，其設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程的整體復(fù)雜性是很高的，由此便需施工單位設(shè)定相對(duì)完善化的建筑工程施工流程管理計(jì)劃，這樣便能夠推動(dòng)施工單位依據(jù)計(jì)劃來(lái)把控施工的進(jìn)度、質(zhì)量。一般來(lái)講，具體化的流程內(nèi)容如下所示：首先，建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目主體施工前，需確保建筑工程流程管理計(jì)劃已經(jīng)被相關(guān)職工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相關(guān)的燃?xì)?、電力等部門當(dāng)中所涉的直接投資項(xiàng)，必須進(jìn)行不同主體間的交流，確保施工單位按照相關(guān)計(jì)劃來(lái)施工，若對(duì)于施工計(jì)劃當(dāng)中的相應(yīng)內(nèi)容有所疑問(wèn)，便需及時(shí)的提出，這樣也是對(duì)施工計(jì)劃的一種完善，對(duì)于后續(xù)工作的開(kāi)展來(lái)講也是十分有利的;通常情況下來(lái)看，施工計(jì)劃代替下內(nèi)容需要涉及施工的具體開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間，同時(shí)還實(shí)時(shí)分析附近企業(yè)、百姓的觀點(diǎn)，這樣才能夠在綜合各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)及項(xiàng)目施工管理人員均需按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度的上報(bào)，尤其是對(duì)于施工管理人員來(lái)講，其需以周為期限進(jìn)行施工計(jì)劃、進(jìn)度二者間的核查，尋找建筑工程當(dāng)中的潛在性代替性問(wèn)題;若建筑過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了和施工計(jì)劃無(wú)法匹配的代替性問(wèn)題，則需即可進(jìn)行上報(bào)，綜合分析問(wèn)題出現(xiàn)的各類原因，最大程度上降低因?yàn)檠诱`計(jì)劃造成的損失，反之與之相關(guān)的計(jì)劃、企業(yè)的利益均會(huì)因此遭受一定的負(fù)面影響。

2.2強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理全面性，貫穿整個(gè)工程

對(duì)于貫穿建筑工程所有階段的成本來(lái)說(shuō)，只有合理、科學(xué)把握成本構(gòu)成，方可順利實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，因此需強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造價(jià)控制主要涉及返工維修費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、安全投入、設(shè)施費(fèi)用、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、貨比三家等內(nèi)容?；诟黝惓杀?，必須設(shè)法進(jìn)一步提升管理能力，以此優(yōu)化控制工程成本。為滿足建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可結(jié)合該辦法的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展，以此為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方和投標(biāo)方的最大效益以及各階段成本控制的強(qiáng)化。

2.3完善管理機(jī)制

在建筑工程實(shí)踐中，為了確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性，使其可以順利開(kāi)展，應(yīng)積極創(chuàng)新、完善相關(guān)管理制度。（1）根據(jù)建筑工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、形勢(shì)變化等，從可行性、內(nèi)涵豐富性等方面入手，給予工程造價(jià)管理機(jī)制的不斷完善更多思考，使其有良好的適用性，為具體管理工作的高效完成提供有效保障，確保建筑工程建設(shè)效益的良好性。（2）將完善后的工程造價(jià)管理機(jī)制執(zhí)行到位，使相關(guān)管理工作開(kāi)展更具針對(duì)性，為提升建筑工程建設(shè)成本控制效果、工程造價(jià)應(yīng)用質(zhì)量等奠定基礎(chǔ)。

2.4培養(yǎng)專業(yè)能力，實(shí)施激勵(lì)管理

人才素質(zhì)在工程建設(shè)中起著重要的作用。從根本上提升工程的施工質(zhì)量水平，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)。并且在管理人才方面實(shí)施激勵(lì)制度。引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，并合理制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保所招聘的工作人員都能夠符合實(shí)際施工的規(guī)定需求。合理分配經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能高、綜合水平好的人才。對(duì)新入職員工，安排專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括專業(yè)技能、實(shí)踐操作、理論培養(yǎng)等;對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提高理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的全過(guò)程管理有助于在工程施工過(guò)程中提高人員、機(jī)械、材料等施工資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)率，有效降低工程建設(shè)成本，提高工程的施工質(zhì)量與施工效率。相關(guān)人員可以將BIM技術(shù)引入工程造價(jià)全過(guò)程管理中，借助BIM技術(shù)構(gòu)建建筑三維信息模型，直觀地表達(dá)工程建筑的幾何信息、專業(yè)屬性與狀態(tài)信息，為不同部門、不同團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作提供同一個(gè)數(shù)據(jù)模型與信息傳輸共享通道，為工程造價(jià)精細(xì)化管理提供動(dòng)態(tài)信息支持。

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