建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題的分析探討

吳后慶

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為確保建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本進(jìn)行一定的控制。其經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，會(huì)直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也代表著項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)等。工作人員應(yīng)主要從施工材料、資金投入、人員管理等方面進(jìn)行把控，避免出現(xiàn)預(yù)算超支、成本無(wú)法控制、結(jié)算錯(cuò)誤等情況發(fā)生。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，為有效提高建筑工程的施工質(zhì)量促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提出有效對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

引言：

隨著我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在逐步遞增，在建筑工程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制也變得越來(lái)越重要。其經(jīng)濟(jì)預(yù)算可以有效控制施工期間資金和材料的費(fèi)用，避免浪費(fèi)資源等，并且促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)針對(duì)建筑工程企業(yè)整體收益情況進(jìn)行分析，并依據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的建筑工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖紙、材料費(fèi)用等對(duì)成本進(jìn)行確認(rèn)和控制。并且建筑工程企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制進(jìn)行全過(guò)程管理，從而使整個(gè)建筑施工可以更好地發(fā)展，為建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑企業(yè)中是非常重要的，因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候需要對(duì)成本進(jìn)行造價(jià)預(yù)算、成本核算、成本控制等以此達(dá)到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算得以有效的控制，并且讓建筑工程企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)。在建筑工程中應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)階段采取科學(xué)合理的辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，在成本控制中對(duì)施工的人力、物力、財(cái)力、都具有非常重要的意義。所以為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)確保建筑工程施工質(zhì)量與施工效率的前提下不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制，為有效減少工程項(xiàng)目資產(chǎn)虧損等問(wèn)題，進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效策略

2.1不斷完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的管理內(nèi)容

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制時(shí)為更好促進(jìn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)不斷完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體管理制度與內(nèi)容。首先可在工程項(xiàng)目施工前對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出有效的解決措施，從而保證施工方案的執(zhí)行力。

其次應(yīng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行合理計(jì)算，確保按照定額、相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等針對(duì)施工圖紙上所存在的問(wèn)題進(jìn)行審核。在審核過(guò)程中應(yīng)正確使用計(jì)算公式，按照計(jì)算工程量的基本技巧，并且根據(jù)某些數(shù)據(jù)一次算出多次使用的原則，工作人員可以將這些數(shù)據(jù)編成各種數(shù)據(jù)表，用好各種數(shù)據(jù)表，避免重復(fù)計(jì)算，節(jié)省編制時(shí)間從而確保審核工作的準(zhǔn)確性。

最后預(yù)算管理工作人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，應(yīng)有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性，在面對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作時(shí)應(yīng)遵循施工項(xiàng)目具體要求，確保定額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)算錯(cuò)、漏項(xiàng)等情況發(fā)生。例如在進(jìn)行材料成本控制時(shí)應(yīng)確保建筑材料符合施工要求，并根據(jù)施工需求按照采購(gòu)方案進(jìn)行合理的采購(gòu)，為加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制工作人員應(yīng)該對(duì)一些價(jià)格波動(dòng)幅度較大的施工材料進(jìn)行把控，其次采購(gòu)人員與物資管理人員應(yīng)根據(jù)施工需求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行分析，在物資價(jià)格處于最低點(diǎn)時(shí)進(jìn)行采購(gòu)[2]。

2.2在施工階段中應(yīng)確保施工方案的有效性

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中為確保建筑工程企業(yè)利益的最大化，應(yīng)在施工階段中確保施工方案的有效性.應(yīng)對(duì)施工方案成本進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與管理工作。在施工過(guò)程會(huì)產(chǎn)生施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算與材料消耗、材料費(fèi)等不符的情況，甚至要比施工預(yù)算造價(jià)成本還低，且由于存在施工不規(guī)范等客觀因素，導(dǎo)致施工結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。所以為確保施工方案的有效性，工作人員應(yīng)對(duì)施工內(nèi)容、施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并從最基礎(chǔ)的人材機(jī)耗量測(cè)算，到概預(yù)算控制，再到全過(guò)程造價(jià)管理、全過(guò)程施工周期造價(jià)管理等，應(yīng)根據(jù)施工時(shí)間跨度從施工階段，不斷發(fā)展到設(shè)計(jì)階段（初期、施工期間）、前期策劃階段等、使用階段（運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢）等進(jìn)行全方位施工階段成本預(yù)算管理，從而進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的實(shí)際效用[3]。

2.3提高工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程中為有效控制工程成本，首先應(yīng)提高工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，工作人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作所需的基本理論。例如學(xué)會(huì)看施工設(shè)計(jì)圖、學(xué)會(huì)算量及其原理從而掌握算量規(guī)則、熟悉建筑工程施工工序，并正確理解工程量套價(jià)內(nèi)容，掌握套價(jià)原理等。其次建筑工程企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、成本控制管理等對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的合作聯(lián)系，應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，確保在整個(gè)建筑工程中工程預(yù)算工作能夠合理的進(jìn)行并有效提高工程施工質(zhì)量與效率、降低施工成本等[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目時(shí)建筑工程企業(yè)與各個(gè)部門人員應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理工作的重要性。應(yīng)建立健全成本管理制度、經(jīng)濟(jì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本造價(jià)把控與預(yù)算管理。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的總概算進(jìn)行造價(jià)把控、對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行預(yù)算把控、對(duì)工程招標(biāo)的合同價(jià)進(jìn)行審核，既要做到降低施工成本，也要保證施工質(zhì)量。以此不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有效推動(dòng)了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃金煥，楊莉梅.淺析建筑工程預(yù)算與成本控制存在的問(wèn)題及其策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（32）：213.

[2]陳丹輝.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020，（34）：168.

[3]程灝，王冬冬.對(duì)于新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018，（12）：62.

[4]周鳳群.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（12）：2018-2018.