建筑施工現(xiàn)場管理主要原則及具體的管理對策

杜英鵬

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經(jīng)濟效益。同時，施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn)場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對環(huán)境保護非常重要，同時可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;主要原則;對策

1建筑施工現(xiàn)場管理原則

1.1施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場管理應該落實規(guī)范化與標準化的原則，管理方案的制定要做到理論聯(lián)系實際，滿足施工現(xiàn)場的具體需求。管理制度的規(guī)范化，使得施工現(xiàn)場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設備，能源等進行綜合安排，避免出現(xiàn)管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應。在對施工現(xiàn)場進行清理和布置的過程中，也要求按照規(guī)范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場作業(yè)能夠順利地開展。

1.2利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的管理，應該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場要實行實時的動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。

1.3施工管理科學性原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須貫徹科學性的原則。具體來說，對施工管理方案進行制定的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的各方面實際需求，加強與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現(xiàn)場的材料運輸路線進行合理規(guī)劃，減少矛盾與沖突。科學的管理制度能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進度。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1建立完善的管理制度

建筑工程項目具有時間長、任務重和范圍廣等特點，這對項目管理工作提出了較高要求。當前部分單位的現(xiàn)場管理存在制度不完善的問題，這不僅會影響各項管理措施的應用效果，還會增加出現(xiàn)安全隱患問題的可能性。為了更好地解決這一問題，建筑單位首先需要結(jié)合自身特點構(gòu)建相對完善的管理機制和體系，在此基礎上加強對作業(yè)人員技術(shù)技能的培訓，由此來更好地保障各項管理措施的落實效果。

在構(gòu)建管理體系的過程中，施工單位要綜合考慮現(xiàn)場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現(xiàn)場管理力度并提高制度應用效果。首先，積極解決當前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機制的規(guī)范程度，其有助于更好地落實各項管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學的施工計劃和進度安排，這就要求管理人員結(jié)合項目具體特點和環(huán)境需要來統(tǒng)籌安排，這對于加大施工現(xiàn)場管理力度、提高施工過程規(guī)范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項設備設施的維護重視程度，盡可能結(jié)合現(xiàn)場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護機制，保障設施設備長時間有序運作，從而最大程度降低出現(xiàn)安全事故的可能性。最后，加大監(jiān)督管理力度，在建立完善的管理機制的基礎上，施工現(xiàn)場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實各項施工現(xiàn)場管理制度和內(nèi)容而言具有重要意義。

2.2 做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全管理質(zhì)量的高低會直接影響建筑施工進度，例如部分建筑單位在開展施工作業(yè)期間未能做好施工安全管理而導致安全事故的發(fā)生，這會影響建筑企業(yè)的聲譽及其執(zhí)業(yè)資質(zhì)。在開展施工現(xiàn)場管理時，需要及時解決施工現(xiàn)場的安全問題，這在一定程度上可以為建筑施工作業(yè)提供安全可靠的施工環(huán)境，同時可以保障建筑施工人員的生命安全。首先，要培養(yǎng)工作人員的安全意識以及自衛(wèi)意識，還要增強團隊之間的信任，在工作的時候，以安全第一為理念進行工作，時時刻刻把安全放心中。其次，建筑單位也要在安全方面做出一定的保護措施，督促工作人員完成安全作業(yè)以及每周開展相關(guān)的安全教育工作，讓工作人員嚴格按照安全的操作要求執(zhí)行工作。最后，建筑單位要消除可能存在的不安全因素，預防發(fā)生意外等。在高空進行工作的時候，建筑單位要為工作人員安裝防護欄以及吊繩等防護裝備，還要確保施工的場地沒有垃圾和積水，讓施工環(huán)境保持干凈、安全。

2.3 做好施工現(xiàn)場的材料管理

首先，相關(guān)人員需要全面了解各類材料的基本屬性和特點，在此基礎上加強與施工項目設計人員的溝通交流，由此來更好地選擇，并采購滿足項目工程需要的材料，這對于提高建筑材料選購質(zhì)量和應用效果而言具有一定意義。其次，需要選擇質(zhì)量達標且性能好的材料，這就要求采購人員貨比三家，同時要加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，由此避免出現(xiàn)謀私現(xiàn)象。最后，要做好材料的儲存工作，部分施工單位在開展現(xiàn)場管理工作時忽視了材料的合理存儲，這使得部分建筑材料效用大打折扣，進而影響其在項目建設中的使用效果。從這一層面來講，施工單位要提高相關(guān)責任人的管理意識，同時嚴格落實對材料采購、材料運輸和材料管理多環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，通過分類存儲并定期抽檢，可以最大程度保障各類材料使用性能，進而提高整個建筑項目的開展效果和整體質(zhì)量。

2.4加大人員管理力度

具體做法如下：（1）優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理標準：建筑單位可以結(jié)合施工要求與施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標準，幫助管理人員明確不管理標準。在對施工人員管理標準進行優(yōu)化時，需要考慮施工人員工作量、工作質(zhì)量、工作安全性等多方面因素。（2）對管理人員管理職責進行詳細規(guī)定：建筑單位必須對現(xiàn)行管理職責進行優(yōu)化，將其劃分為不同管理崗位，確保施工人員可以順利完成相關(guān)工作任務。（3）優(yōu)化人員安全管理制度：人員安全管理制度主要職責為提高施工安全性，包括現(xiàn)場安全管理制度、施工人員飲食安全管理制度等多個方面。對人員安全管理制度進行優(yōu)化，可以為后續(xù)施工安全提供保障。（4）定期開展安全施工培訓：借助安全施工培訓，可以幫助施工人員掌握更多的安全施工計劃，營造安全性較高的施工環(huán)境，提高實際施工安全性。

結(jié)束語：

綜上所述，本文已經(jīng)對建筑施工現(xiàn)場管理的原則和相應的對策，進行了系統(tǒng)地分析，實現(xiàn)了管理理念與管理制度之間的統(tǒng)一，對施工管理體系的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了有利的條件，推動了我國建筑事業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

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