建筑工程項目的精細化管理探索探究

陳濱

摘 要：建筑工程精細化施工管理是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發(fā)展與進步成為了建筑領域關注的重點話題。只有不斷推進工程施工精細化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設提供助力。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;措施

1精細化管理的意義

1.1提升管理效率

采用精細化管理模式，建筑項目管理人員能夠全面了解項目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎上，實施各項目的工程作業(yè)。在精細化管理過程中，管理人員的管理水平對項目實施的質(zhì)量具有重要影響，項目完成的質(zhì)量也是管理人員工作業(yè)績的重要反映，能夠充分激發(fā)管理人員的工作積極性，也有助于提升工作人員的工作自信心，從而提升團隊的工作熱情和內(nèi)部凝聚力，使工程項目的管理質(zhì)量得到有效提升，確保工程的質(zhì)量達到設計要求。

1.2規(guī)范工作流程

運用精細化管理模式實施建筑項目管理，能夠使管理工作者和施工人員明確各自的崗位責任，提升工程管理效率，確保各項管理措施落實到位。精細化管理注重目標責任的確立和執(zhí)行，科學量化各項工作內(nèi)容，使建筑項目負責人、基層員工，都能明確各自的工作權(quán)責，有助于各項管理工作的有序推進，提升工程管理的科學性和有效性，確保建筑工程的實施滿足設計和規(guī)范的要求。

1.3節(jié)約成本

運用精細化管理模式實施工程管理，工程技術人員能夠全面掌握建材、機械的售價和使用情況，依據(jù)施工進度和項目要求調(diào)整資金的投入量，實現(xiàn)成本高效管控的目標。這種管理模式還有利于對作業(yè)人員實施有效管控，根據(jù)工作崗位和作業(yè)人員的實際情況，科學、合理地實施人員配置。在管理過程中，管理工作人員應根據(jù)實際情況，隨時調(diào)整管理方法和管理措施，保持工作中必要的溝通和聯(lián)系，減少因管理溝通不暢產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)管理模式存在較多的不足之處，施工現(xiàn)場的混亂提升了管理的難度，工程物料由于保管不當受到較大的損失，實行精細化管理可在一定程度上避免上述問題的發(fā)生，提高工程現(xiàn)場管理的效率和效果。

1.4優(yōu)化工程方案

在工程實施過程中，管理人員和施工人員對施工方案的理解和認識，對項目的順利實施具有重要的影響作用。在實施精細化管理的過程中，工程技術人員對施工方案的可行性進行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術人員對項目施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)實際情況提出工程方案的優(yōu)化建議，并針對發(fā)現(xiàn)的問題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學性。經(jīng)過優(yōu)化的施工方案，具有較高的可實施性，有利于建筑工程進度的順利推進。

2建筑工程精細化管理措施

2.1加強現(xiàn)場材料管理力度

施工材料是建筑工程中的關鍵因素，材料對工程施工成本和施工質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。當前建筑工程建設中涉及較多的材料和設備，如果浪費問題較嚴重，那么企業(yè)的經(jīng)濟收益必然會遭受損失。為此，工作人員要有效管理施工材料，提高材料利用率，為建筑工程施工質(zhì)量和成本控制提供保障。具體來講可以從如下幾點加強管控：

第一，科學規(guī)劃建筑工程施工場地，合理安排和調(diào)度施工人員和管理人員，確保每位員工都能充分發(fā)揮出自身價值，嚴格按照施工進度開展建筑工程建設。第二，在運輸材料過程中要注意運輸方式和運輸路線的合理選擇，避免運輸過程不當損耗材料造成資源浪費、成本增加。在采購材料時也要嚴格檢測材料質(zhì)量，嚴格遵守土木建筑工程質(zhì)量標準進行材料的選擇和確定。第三，加強材料保管，嚴格按照材料的特性進行分類保存，避免保存不當造成材料質(zhì)量降低甚至無法使用。管理人員還要仔細記錄材料的收發(fā)、退庫等，及時處理損壞的材料，以避免流入施工現(xiàn)場。

2.2重視現(xiàn)場施工技術監(jiān)控工作

建筑工程施工質(zhì)量受到技術監(jiān)控水平的影響，因此要采用精細化管理的方式加強對施工技術的控制。第一，應明確劃分質(zhì)檢人員和技術人員的工作職責，加強安全教育宣傳，提升員工的安全意識，保證所有人員都能夠高度重視技術監(jiān)控工作。第二，在具體施工工序中要充分落實各項技術參數(shù)和技術要求等，同時做好數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，保證數(shù)據(jù)準確且全面，并整理和匯總各項技術參數(shù)。第三，技術人員和質(zhì)檢人員在監(jiān)控建筑工程建設質(zhì)量過程中要嚴格執(zhí)行技術參數(shù)標準，提升施工質(zhì)量水平。

2.3人員的精細化管理

建筑工程施工過程中所用的勞動力有著復雜性強、不穩(wěn)定的特點，所以應加強人力資源管理制度的完善。在開展建筑工程人員精細化管理工作時可以重點做好以下三點內(nèi)容：

第一，施工單位全面分析施工人員的安全技能和專業(yè)技能，定期組織培訓教育工作，提升施工隊伍的整體素質(zhì)水平。加強分析建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的特點和要求，然后針對性地開展培訓教育工作，靈活借助各種培訓方法，從而提升和優(yōu)化培訓的效果，同時提升施工人員的學習積極性。第二，加強考核制度的構(gòu)建和完善。通過考核制度嚴格規(guī)范施工過程和施工操作行為，監(jiān)督管理工程施工情況，科學、規(guī)范地開展施工作業(yè)流程和操作標準的管控，提升施工質(zhì)量。第三，采用長期激勵方法。在建筑工程中應用精細化管理人力資源需要結(jié)合規(guī)范化和創(chuàng)造性的原則，做好管理策略精細化的管控，通過創(chuàng)新管理策略將施工隊伍的創(chuàng)造能力和積極性激發(fā)出來，從而保證施工隊伍在施工過程中更好地控制自身操作水平，充分發(fā)揮出施工人員的自身價值，保證企業(yè)創(chuàng)造的價值更高。

2.4做好設備及儀器的精細化管理

機械設備對施工質(zhì)量會產(chǎn)生影響，所以企業(yè)要合理選用機械設備，充分發(fā)揮設備的價值，以提升建筑工程建設效果。在未來發(fā)展中，建筑行業(yè)必然會朝著機械化方向發(fā)展，通過利用設備能夠大大節(jié)省員工工作量，可借助設備完成一些高危作業(yè)，顯著提升了施工效率。此外，在企業(yè)成本控制和進度控制方面機械設備也有著很大的作用。企業(yè)在開展施工前就要合理選擇所用設備，根據(jù)施工計劃、施工技術、施工材料等對設備規(guī)格、數(shù)量等方面做好合理選擇。

企業(yè)要對設備操作人員進行嚴格篩選和培訓，確保所有操作人員持證上崗，將各個員工的專業(yè)能力充分發(fā)揮出來，保證他們嚴格遵守設備操作規(guī)范，避免違規(guī)作業(yè)或者操作失誤而導致工程質(zhì)量降低，從而影響現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全。如果在使用過程中出現(xiàn)設備故障，要立刻暫停施工，并由專業(yè)維修人員進行故障處理。為了確保設備在施工階段正常運轉(zhuǎn)，需要檢修人員定期進行維修養(yǎng)護設備以提高設備使用效率，延長設備使用壽命。

結(jié)束語：

總之，建筑工程在未來有著良好的發(fā)展前景，如果沿用傳統(tǒng)粗放型的管理方式，那么必然無法保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工單位應加強管理，細化施工過程中的工作內(nèi)容，不斷優(yōu)化管理水平，提升工程建設質(zhì)量，推動建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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