制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析

李艷

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，可為管理層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，具有重要作用。基于此，本文主要以制造企業(yè)為例，分析當(dāng)前財務(wù)管理仍存在資金管理制度不健全、信息技術(shù)水平不足、業(yè)財融合不完善、人員能力仍需提高等問題，以此為研究基礎(chǔ)，針對性提出完善財務(wù)管理解決措施，以期為相關(guān)工作者提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動著企業(yè)向一體化方向發(fā)展，對自身管理模式全面調(diào)節(jié)，以改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，面臨著更大挑戰(zhàn)與壓力，特別是對于財務(wù)管理的優(yōu)化整改，已經(jīng)迫在眉睫。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要組成部分，其管理水平高低對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟效益具有直接影響。因此，應(yīng)當(dāng)積極解決當(dāng)前管理中存在的問題，從而推動企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

一、制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金管理制度不健全

隨著制造業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)管理中資金管理已經(jīng)成為其重點。部分企業(yè)在經(jīng)營中，過于側(cè)重產(chǎn)品生產(chǎn)制造，未能充分意識到企業(yè)管理需要有眾多資金的支持，盲目接單銷售，不僅對制造成本有所忽略，導(dǎo)致部分訂單出現(xiàn)虧損或毛利情況，還放寬賒銷，財務(wù)管理存在諸多應(yīng)收賬款，受到資金回籠不及時的影響，部分賬款變成壞賬，進(jìn)一步增加了企業(yè)資金風(fēng)險。并且，由于產(chǎn)品生產(chǎn)過多，存貨積壓量大，未能及時分析管控，市場已經(jīng)淘汰部分老舊產(chǎn)品，無法將存貨變現(xiàn)。

（二）信息技術(shù)水平不足

制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，定價分析、成本控制等均需要有財務(wù)信息支持，以往的人工分析難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，靈活應(yīng)用信息技術(shù)，方能提高管理水平。但是，當(dāng)前部分制造企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)不足，僅在記賬等環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)，對于財務(wù)預(yù)測、管理、分析仍采取人工方式，甚至部分企業(yè)沒有財務(wù)預(yù)測、分析等環(huán)節(jié)，對于提高財務(wù)管理水平十分不利。

（三）業(yè)財融合不完善

業(yè)財融合是指將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動以財務(wù)管理思維實現(xiàn)有機融合，將業(yè)務(wù)管理前置化，做好評估預(yù)測工作，為業(yè)務(wù)人員提供參考。但是，當(dāng)前財務(wù)管理中，業(yè)財融合存在一定問題，主要在于財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員由于職能差異，其看待問題思維各異，思想難以產(chǎn)生共鳴，且財稅知識較為滯后，無法為企業(yè)采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈提供相應(yīng)的財物價值管理，導(dǎo)致整體融合不完善，降低了企業(yè)財務(wù)管理效率。

（四）人員能力仍需提高

企業(yè)規(guī)模越大，則其工作劃分越細(xì)致，人員內(nèi)容越單一，無法對全部工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。但是，在現(xiàn)代財務(wù)管理制度下，對其人員個人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)均提出了較高要求，不僅要對會計業(yè)務(wù)縱觀全局，也要了解業(yè)務(wù)部門工作，保證財務(wù)分析準(zhǔn)確性與全面性，方能提高財務(wù)管理水平。

二、制造企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

（一）完善資金管理制度

資金如同企業(yè)發(fā)展的“血液”，如若資金鏈斷裂，則企業(yè)經(jīng)營將會陷入癱瘓狀態(tài)。因此，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)資金管理制度，管控資金流轉(zhuǎn)重點，以此提高資金管理效果，可從以下方面出發(fā)：一是完善銷售管理，改善銷售報價審批制度，除企業(yè)戰(zhàn)略需要外對報價審批進(jìn)行嚴(yán)格控制，以免產(chǎn)生訂單虧損。如，某制造企業(yè)銷售部擁有完整的價格審批報價流程，在制度中規(guī)定銷售人員在產(chǎn)品基礎(chǔ)價格表上所擁有的折扣權(quán)限，當(dāng)超出該權(quán)限后則需要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批，超出領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)則需要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，且在此基礎(chǔ)上建立了特殊訂單要求報價小組，為該部門報價提供支持，通過此種層層把關(guān)的方式，避免銷售人員隨意報價造成大額虧損，保證企業(yè)經(jīng)濟效益;二是完善應(yīng)收賬款管理。對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分類管理，不同客戶劃分不同的信用額度，當(dāng)客戶舍小額度已經(jīng)超出信用等級額度后，則采取相應(yīng)措施。如，停止發(fā)貨，一直為優(yōu)質(zhì)客戶的則先付一定額度欠款后再發(fā)貨，結(jié)合自身情況對應(yīng)收賬款管理體制進(jìn)行完善。而在催款方面，則可設(shè)置催款小組，專門負(fù)責(zé)催收已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款;三是完善存貨管理，進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)置，每月財務(wù)部對存貨占用資金進(jìn)行分析，編制相應(yīng)財務(wù)報告，將其反饋至銷售部、綜合計劃部、銷售部及生產(chǎn)部等，以免無法及時解決存貨問題，避免積累更多總量，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（二）加強信息化建設(shè)

制造企業(yè)考慮成本與預(yù)算控制需求，現(xiàn)有市場中存在諸多系統(tǒng)，供應(yīng)商還可結(jié)合企業(yè)要求實現(xiàn)個性化開發(fā)設(shè)計。所以，企業(yè)在創(chuàng)建財務(wù)信息過程中，可結(jié)合現(xiàn)有ERP系統(tǒng)模塊與業(yè)務(wù)規(guī)模，選擇與自身發(fā)展相符的方案，或是聘請人員量身定制，以達(dá)到財務(wù)要求，構(gòu)建軟硬件系統(tǒng)。在企業(yè)資源管理中，SAP作為常用產(chǎn)品，可滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，包含管理會計與財務(wù)會計子系統(tǒng)。

并且，建立以SAP系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)的預(yù)算與成本管理系統(tǒng)，結(jié)合制造企業(yè)各部門成本特征與業(yè)務(wù)模型，進(jìn)行財務(wù)管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)審批流程與費用控制標(biāo)準(zhǔn)化，將其納入系統(tǒng)管理軟件之中。同時，將各職位與部門預(yù)算賬戶及計劃執(zhí)行時間集成至系統(tǒng)內(nèi)，與部門、個人、費用類型實現(xiàn)一一對應(yīng)，通過此種方法，可對資金支出審批與完成預(yù)算指標(biāo)區(qū)概況自動計算。企業(yè)通過加強信息化建設(shè)方式，可全方位掌握財務(wù)信息，為后續(xù)決策管理提供數(shù)據(jù)支持。

（三）推動業(yè)財融合

業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方向，可有效防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)價值最大化，提高財務(wù)管理水平。因此，財務(wù)人員一方面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)特征相結(jié)合，以內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)依據(jù)，將其作用充分發(fā)揮出來，不僅確保業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)高效運行，還能提高企業(yè)防范風(fēng)險能力。并且，此過程中注重職務(wù)分離控制、會計系統(tǒng)控制、授權(quán)審批控制、財產(chǎn)保護(hù)控制等工作，如一項采購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)過請購、審批、采購、驗收及付款環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)參與部門與人員不同，通過財務(wù)部以營業(yè)部之間相互配合與相互監(jiān)督，完善控制體系，可提高業(yè)財融合有效性。

另一方面，財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條上靈活應(yīng)用各項稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)經(jīng)營活動合法開展提供指導(dǎo)。如，科學(xué)設(shè)置商業(yè)模式與組織架構(gòu)，正確應(yīng)用行業(yè)優(yōu)惠政策。而在具體業(yè)務(wù)中，則根據(jù)合同收款方確定增值稅繳納時間，不同納稅人對成本影響等，以全局層面對稅務(wù)政策積極應(yīng)用，統(tǒng)籌安排企業(yè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)合理避稅，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）提高人員能力

企業(yè)競爭本質(zhì)而言屬于人才競爭，所以培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人員與高素質(zhì)精英，可間接促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。因此，一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究當(dāng)前人員素質(zhì)存在哪些缺陷，是否可及時分析企業(yè)已有會計信息，研究和分析數(shù)據(jù)中是否馬虎大意，是否根據(jù)新時期工作要求履行職責(zé)，是否完善從業(yè)思維等。如，考核中發(fā)現(xiàn)某人員無法分析數(shù)據(jù)含義，某材料支付占比較高，卻不了解其作用與意義，則后續(xù)培養(yǎng)中應(yīng)當(dāng)針對人員情況進(jìn)行有計劃培養(yǎng);二是制定財務(wù)部培訓(xùn)制度，人員輪班講課，要求其了解更多財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，鼓勵和引導(dǎo)其積極參與到專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育中，對自身知識結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，領(lǐng)會財務(wù)管理精髓;三是進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)更多全能型人才，能夠?qū)φw財務(wù)流程進(jìn)行把握。

三、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟下，企業(yè)如若想要獲得領(lǐng)先地位，則應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為決策指南，通過完善資金管理制度、加強信息化建設(shè)、推動業(yè)財融合、提高人員能力的方式，加強對財務(wù)管理的重視，以提高企業(yè)自身綜合實力，從而確保能夠在當(dāng)前競爭下實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春亭.機械制造企業(yè)完善會計財務(wù)管理水平的路徑探究[J].中國市場，2020（29）：95-96.

[2]胡婕，金慧.茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制契合下的措施構(gòu)建[J].福建茶葉，2019，41（04）：48-49.

[3]章蛟勝.制造業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2019， （024）：232.