新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉型探討

白海波

摘 要：國有企業(yè)是我國國民經濟的中流砥柱，也是市場經濟體制的重要組成部分，重視國家企業(yè)的管理，有利于其發(fā)揮經濟調節(jié)作用，同時能夠實現國有資產的保值增值。在經濟新常態(tài)形勢下，我國經濟增速整體放緩，增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元，這就要求國有企業(yè)要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，激發(fā)內源動力，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力;國有企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式，實現財務管理模轉型，是適應市場經濟發(fā)展的要求，也是國有企業(yè)改革的要求;重視推進國有企業(yè)的財務管理轉型，有助于提升國企財務管理水平，規(guī)避財務風險和經營風險，進而提升國有經濟增長力和競爭力。在經濟新新常態(tài)大環(huán)境下，對于國有企業(yè)內部管理提出了更高的要求，需要推動財務管理由核算型向管理型、戰(zhàn)略性轉變。下文新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉型進行探討，并提出助推財務管理轉型的有效實施策略。

關鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);財務管理轉型;探討

一、國有企業(yè)財務管理轉型的必要性

第一，新經濟新需求新技術驅動新財務管理模式。近年來，我國經濟的增長動力迅猛，經濟發(fā)展迅速，這在一定程度上催生了共享經濟和云服務市場;據相關數據統計分析，到2020年，共享經濟將會占到GDP的10%以上，2025年會上升至20%，共享經濟對國民經濟的貢獻率越來越大，在新經濟新需求的驅動下，我國國有企業(yè)要在市場競爭中占據一席之地，就需要構建與經濟需求相適應的財務管理體系。此外，大數據、云計算等新技術的逐漸成熟和應用，也在一定程度上助推財務管理轉型，新技術應用于財務管理，大大提升了財務管理效率，為企業(yè)財務共享中心的逐步建立奠定了基礎，“共享+財務云”等智能化財務技術的普及和推廣，為財務管理轉型提供了技術支持。

第二，財務轉型能夠實現價值鏈整合，滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。在經濟新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展方向為借助資本擴大企業(yè)價值，創(chuàng)新商業(yè)模式，完善企業(yè)組織體系，加強企業(yè)內部專業(yè)人才培養(yǎng)，重視推進財務管理轉型，能夠為國有企業(yè)實現發(fā)展目標提供保障。國有企業(yè)財務轉型，一方面是實現人員職能轉型，即推動企業(yè)人員由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉變，使財務人員在企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃指導方面發(fā)揮更多作用，將財務人員從繁雜的核算業(yè)務中解脫出來，另一方面是實現財務功能的轉型，即實現財務功能由記錄報告，向支持與控制、運作與籌劃方向轉變。重視加強企業(yè)財務轉型，能夠促使企業(yè)價值鏈整合，發(fā)揮最大的經濟效益，實現發(fā)展目標。

二、新常態(tài)下助力國有企業(yè)財務管理轉型的有效策略

（一）創(chuàng)新財務管理理念

在新常態(tài)下，國有企業(yè)傳統的財務管理模式已經不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，為了解決企業(yè)財務管理中存在的問題，需要重視完善財務職能，這就要求國有企業(yè)要重視推進財務轉型。首先，企業(yè)應重視轉變財務管理理念，傳統的財務管理以核算型為主，職能相對單一，主要從事記賬與報告等工作，在企業(yè)的決策管理中參與度不夠，是一種“被動型”的管理模式，因此財務管理職能無法有效發(fā)揮;基于此，國有企業(yè)應重視培養(yǎng)全員財務戰(zhàn)略理念，樹立科學、正確的財務觀，尤其管理層要將財務戰(zhàn)略理念融入財務決策、財務管理制度建設中，通過樹立戰(zhàn)略理念，國有企業(yè)在制定發(fā)展目標時，可以從企業(yè)整體角度出發(fā)，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性的謀劃，幫助企業(yè)實現長期戰(zhàn)略目標與短期經濟效益的有機結合，實現價值最大化，提升企業(yè)財務競爭優(yōu)勢。

（二）重視財務管理人才培養(yǎng)，推動人才轉型

國有企業(yè)財務管理轉型的基礎是人才轉型，財務管理人員是實施財務管理工作的直接執(zhí)行者，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響財務、業(yè)務處理效果，國有企業(yè)實施財務轉型以后財務人員的職能、工作重點、業(yè)務范圍、人員崗位均發(fā)生了變化，基于此，企業(yè)應重視助推人才轉型，使財務人員由核算型向管理型財務、戰(zhàn)略型財務轉變，以使財務人員在企業(yè)財務管理中發(fā)揮更的作用。國有企業(yè)應重視定期組織培訓學習活動，為財務人員提供更多學習機會，可以邀請財務管理研究專家來企業(yè)進行專業(yè)指導，在培訓過程中既要注重對財務人員講解《會計法》及相關財務管理法規(guī)，使財務人員在開展財務工作中能夠嚴格遵循法律法規(guī)要求，提升財務管理規(guī)范性和科學性;又要注重財務管理新型工具和方式的講解，使財務人員運用新思路、新方法開展財務管理工作，如掌握會計電算化的操作方法，會使用財務管理信息化系統，如ERP系統、MIS系統等，促使會計人員由財務會計向管理會計轉變。在新時期，在國有企業(yè)財務管理中，管理會計的作用越來越凸顯，通過促使財務會計向管理會計轉變，可以將財務人員從傳統的會計系統中分離出來，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、改善經營管理提供財務指導，直接參與企業(yè)的決策控制過程。

（三）構建業(yè)財一體化新格局

在新會計準則背景下，國有企業(yè)的財務管理工作發(fā)生了較大變化，為了適應企業(yè)發(fā)展要求，應重視推進業(yè)財一體化建設，發(fā)揮業(yè)財融合的作用，實現企業(yè)的價值最大化。國有企業(yè)構建業(yè)財一體化格局，需要打破業(yè)務部門與財務部門之間的信息壁壘，財務人員的工作職能不再是單一的事后核算和監(jiān)督，更多的要從價值角度對業(yè)務進行事前預測、計算業(yè)務活動績效，并做好與業(yè)務人員的信息反饋工作。業(yè)財融合需要財務人員在掌握財務目標，了解企業(yè)運作情況下，還要加強對業(yè)務部門的管控，同時為業(yè)務部門提供服務，國有企業(yè)通過業(yè)財一體化建設，可以加強內控管理。助推業(yè)財融合，國有企業(yè)需要重視以下內容：其一，優(yōu)化部門組織機構，國有企業(yè)需要積極構建業(yè)財組織體系，明確權責，細化分工，同時財務部門與業(yè)務要高度、密切配合，財務部門既要服務于業(yè)務，又要加強對業(yè)務環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，及時發(fā)現業(yè)務運營中存在的風險和問題，對業(yè)務部門提出科學、合理的建議，遵循內控管理的制衡性原則。其二，構建預算績效考核一體化體系，績效考核是國有企業(yè)加強財務管理的重要輔助手段，針對業(yè)財融合工作的完成情況，應注重設置科學細化的考核指標，既要設置針對業(yè)部部門的考核指標，又要設置財務部門與業(yè)務部門協調配合產生的效益指標，以調動業(yè)財部門的積極性。重視構建業(yè)財一體化格局，可以加強財務部門對企業(yè)預算的管控力度。

（四）建立云會計信息化管理平臺，提升財務管理效率

近年，伴隨著國內大數據、云計算，在社會中的普及和應用，很多公司都紛紛將大數據相關技術都應用到財務系統搭建中。國企通過進一步強化對信息化建設的工作的推進，打造智能的財務系統平臺，推動全新的財務管理模式在公司內部的應用，這樣才能夠為企業(yè)經營提供更具體化的運營服務。國企搭建的業(yè)財系統，建立財務智能管理平臺。在財會型系統的建設期間，系統需要有賬戶的查詢功能，可以幫助財務人員去在系統上查詢相關的財務數據信息，而且賬戶可以支持總賬查詢和明細賬目查詢。此外，還要在財務系統上，設置固定資產管理功能。在軟件上只需要輸入資產數據信息，這時就可以自動去做出資產的計提折舊。另外，可以編制直接的明細表、資產的匯總表和類別的管理，這樣才能夠實現國有資產的精細化管控。此外，在財務軟件上，還要設置出納功能，能夠提供日記賬的管理，并生成日記賬的憑證，來支持銀行日記賬的數據導入，進一步支持日記賬與總賬之間的對接。有效期規(guī)范國企資金管控，并支持日報銷以及在線的費用審批。要去控制整個公司的運營費用，逐步推動財務信息化的建設，有效改變現有公司的財務管控模式，提高公司的運營效率。

三、結束語

綜上所述，隨著國企改革的不斷推進，國有企業(yè)要構建完善的財務管控體系，強化財務職能作用，財務管理轉型勢在必行。國有企業(yè)重視推進財務管理轉型，能夠構建新型企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)經濟效益和管理效益的同步提升。在經濟新常態(tài)下，市場發(fā)展更加多元化，只有重視推進企業(yè)財務管理轉型，才能滿足經濟結構調整的需要;國有企業(yè)加快推進企業(yè)財務管理轉型，能夠促使企業(yè)管理由基礎管理、過程控制，轉向成果提交，由信息歸集、會計核算等基本職能向戰(zhàn)略指導、決策分析轉變，這對于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關重要。

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