房振曉
摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,施工企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用,而在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,成本核算管理將會(huì)給施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。因?yàn)槭┕て髽I(yè)利潤(rùn)空間比較局限,怎樣才能實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)核算和管理,成為施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?;诖?,本文就結(jié)合施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制的意義,重點(diǎn)分析施工企業(yè)核算中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,具體內(nèi)容如下。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本核算;關(guān)鍵環(huán)節(jié);控制
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在會(huì)計(jì)活動(dòng)中,工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于工程項(xiàng)目成本核算管理。由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng),成本類型多,價(jià)值轉(zhuǎn)移方式不同,給成本核算工作開展增添難度。保證核算結(jié)果的合理性,對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制管理有著現(xiàn)實(shí)性意義。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,為了保證施工工作順利進(jìn)行,將會(huì)產(chǎn)生大量成本消耗,這些成本消耗被統(tǒng)稱為施工成本費(fèi)用。在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,要想精準(zhǔn)計(jì)算出各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本消耗情況,了解工程整體經(jīng)濟(jì)效益,需要將和施工生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用,以工程為單位,采取有效的方法進(jìn)行歸集,形成工程成本。施工企業(yè)成本核算是在一定時(shí)間范疇內(nèi),將各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行歸集、整合、分配的核算工作,是施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中重要內(nèi)容。
一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制的意義
(一)有利于加強(qiáng)控制工程成本預(yù)算的整個(gè)流程
施工企業(yè)在開展成本核算工作之前,需要做好充足的準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提前編制成本核算管理計(jì)劃,以保證后續(xù)工作順利進(jìn)行。所以,施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本控制管理要求,采取有效的管理方法,優(yōu)化成本核算管理流程,精準(zhǔn)掌握施工材料和人力資源消耗情況,對(duì)成本造價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響綜合分析,定期對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,將施工成本控制在合理范疇內(nèi),保證資金穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)有利于節(jié)約設(shè)備的消耗和材料支出
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理,減少施工材料等資源消耗,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的科學(xué)把控。在施工材料選擇上,應(yīng)該嚴(yán)格篩選,結(jié)合施工材料使用要求和管理流程進(jìn)行控制,避免施工資源隨意消耗,節(jié)省施工企業(yè)材料成本費(fèi)用支出。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),施工材料成本費(fèi)用在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較大比例,所以加強(qiáng)材料成本費(fèi)用核算與管理,能夠減少企業(yè)施工費(fèi)用的支出,對(duì)價(jià)值高的材料科學(xué)控制,引導(dǎo)各施工環(huán)節(jié)材料合理分配,減少施工環(huán)節(jié)中資源浪費(fèi)。
二、施工企業(yè)核算中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
(一)基于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性單獨(dú)、分階段核算
對(duì)于施工產(chǎn)品來(lái)說(shuō),具有單件性和多元化特點(diǎn),每個(gè)建筑工程在成本數(shù)額和成本形成上存在差異,因此施工企業(yè)不但要做好總成本核算工作,還要以單項(xiàng)工程或者單位工程為計(jì)量單位進(jìn)行成本核算。在施工企業(yè)中,成本構(gòu)成包含直接成本和間接成本兩部分,對(duì)于沒(méi)有直接納入到工程核算對(duì)象的成本費(fèi)用,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,采取特定方式,在歸集以后才能分?jǐn)傆?jì)入成本。
1、單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本
在施工企業(yè)中,因?yàn)槠洚a(chǎn)品多樣性及施工建設(shè)單件性,無(wú)法根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的所有施工費(fèi)用和完工工程數(shù)量對(duì)各個(gè)工程單位成本進(jìn)行核算,而是需要結(jié)合各個(gè)工程分別計(jì)算施工費(fèi)用,獨(dú)立核算工程成本。與此同時(shí),因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有多樣性特點(diǎn),也就是各個(gè)產(chǎn)品之間有著明顯差異,可比性低,無(wú)法對(duì)各個(gè)產(chǎn)品之間產(chǎn)生的成本進(jìn)行比較分析。所以,施工企業(yè)工程成本分析控制與考核并非以產(chǎn)品成本為標(biāo)準(zhǔn),而是以工程預(yù)算成本為核心,通過(guò)工程實(shí)際成本和預(yù)算成本比較分析獲得。
2、分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款核算
施工企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法等到工程完全竣工以后才辦理結(jié)算。反之,增加施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度,影響企業(yè)整體效益。所以,施工企業(yè)應(yīng)將已經(jīng)完成的預(yù)算定額按照相關(guān)要求納入到“已完工程”科目中,采用分期計(jì)算預(yù)算成本及實(shí)際成本等方式,第一時(shí)間和建設(shè)企業(yè)完成工程價(jià)款結(jié)算工作。在所有工程竣工完成以后,獨(dú)立清算。除此之外,對(duì)于跨年度的工程項(xiàng)目,施工企業(yè)應(yīng)采取完工百分比方式,分別計(jì)量和確認(rèn)各個(gè)年度工程價(jià)款結(jié)算以及施工成本,確定各年度工程效益。
(二)強(qiáng)化各項(xiàng)成本核算和控制
施工企業(yè)在開展成本核算管理工作時(shí),應(yīng)該對(duì)各個(gè)資源消耗情況有充分了解,并結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求,開展人工價(jià)格制定工作,從各角度出發(fā),加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制,減少施工成本支出。各個(gè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)交流,保證按照流程進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)部門。除此之外,管理部門還要加強(qiáng)施工設(shè)備費(fèi)用管理,避免設(shè)備閑置或者隨意使用,提高設(shè)備使用效率。施工企業(yè)作為工業(yè)生產(chǎn)中重要產(chǎn)業(yè)之一,加強(qiáng)施工成本費(fèi)用核算與管理是非常必要的,應(yīng)該以工程項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)展和費(fèi)用控制為根本,降低成本資源消耗,維護(hù)企業(yè)自身利益。
1、人工成本的控制
在人工費(fèi)用核算管理過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合報(bào)表要求做好統(tǒng)計(jì)分析工作,對(duì)施工企業(yè)整體運(yùn)行情況有充分了解,明確非生產(chǎn)人員與專業(yè)生產(chǎn)人員數(shù)量變化,保證各施工設(shè)備運(yùn)行性能,從而減少人力資源消耗,適當(dāng)調(diào)整施工技術(shù),整改技術(shù)人員工作時(shí)間,提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,避免由于施工時(shí)間偏長(zhǎng)而影響工程運(yùn)行質(zhì)量。
2、施工材料成本的核算與控制
做好施工材料成本核算與控制工作,能夠促進(jìn)施工企業(yè)更好發(fā)展,給后續(xù)工作開展提供條件。所以,在施工企業(yè)成本核算與管理中,應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,科學(xué)制定管理體系和核算機(jī)制,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作,避免施工成本隨意消耗。并且,加強(qiáng)施工材料管理和分配,做好材料運(yùn)輸環(huán)境的把控,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)布局,讓施工流程更加專業(yè)和規(guī)范。加強(qiáng)施工材料質(zhì)量驗(yàn)收和核查,采取有效的方法實(shí)現(xiàn)施工材料的控制。
3、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制
將施工機(jī)械設(shè)備科學(xué)分配,能夠改善施工機(jī)械設(shè)備自身功能,讓施工質(zhì)量和效率得到提升。并且,定期對(duì)施工人員專業(yè)培訓(xùn),提高其專業(yè)水平和技術(shù)素養(yǎng),按照要求做好施工設(shè)備維護(hù)與管理工作,采取計(jì)數(shù)結(jié)算方法,防止工程費(fèi)用管理過(guò)于混亂,影響工作效果。
(三)建立完善企業(yè)工程施工項(xiàng)目核算制度
在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度比較大,將會(huì)給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)一定影響。并且,受到市場(chǎng)環(huán)境的影響,給施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)考驗(yàn)。施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中,流動(dòng)性大,且容易受到地域因素的限制,施工項(xiàng)目波動(dòng)大,使得施工企業(yè)成本核算與管理缺少合理性,部門無(wú)法精準(zhǔn)了解各成本支出。對(duì)于這些問(wèn)題,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算制度建設(shè),嚴(yán)格按照相關(guān)要求和流程進(jìn)行成本核算與管理,便于加強(qiáng)對(duì)各分包工程項(xiàng)目成本支出情況的控制,保證工程施工建設(shè)順利進(jìn)行。
(四)及時(shí)辦理竣工決算,積極追討應(yīng)收賬款
在工程竣工完成以后,施工企業(yè)需要第一時(shí)間向建設(shè)單位辦理決算手續(xù),有條件的施工企業(yè)應(yīng)辦理中間結(jié)算。施工企業(yè)應(yīng)在日?;顒?dòng)中做好決算資料準(zhǔn)備工作,不可出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的狀況,各個(gè)階段施工人員費(fèi)用及材料費(fèi)用差價(jià)調(diào)配應(yīng)該做到有據(jù)可依,保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。如果形成債權(quán),應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收與管理,分析賬齡,采取制定應(yīng)收款催收獎(jiǎng)懲制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的追蹤催收方法,按合同協(xié)議、獎(jiǎng)懲措施,及時(shí)催收應(yīng)收款,保護(hù)施工企業(yè)自身利益。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該從施工各環(huán)節(jié)入手,做好成本核算與管理工作,控制施工成本支出,避免資源隨意消耗,將施工成本控制在合理范疇內(nèi),維護(hù)企業(yè)自身利益,促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。
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