建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策探討

李純杰

摘 要：建筑工程施工建設(shè)中，成本管理作為保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制管理，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益，需要得到企業(yè)高度重視。在實(shí)際施工建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)影響成本管理因素分析，結(jié)合分析結(jié)果，采取有效措施，提高建筑施工成本管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。本文就結(jié)合加強(qiáng)建筑施工成本管理的意義，重點(diǎn)分析建筑施工成本管理影響因素，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑施工成本管理影響因素的處理對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素;對(duì)策

在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程數(shù)量增加，建筑施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，在這種情況下，必然加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管控，防止在施工建設(shè)中受到各種因素影響，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，獲取最大發(fā)展資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑施工成本管理的意義

建筑施工成本管理作為提升工程綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方式，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，工程數(shù)量逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)水平提高，因此企業(yè)應(yīng)給予施工成本管理工作高度重視，加強(qiáng)施工成本控制管理，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工成本管理，便于減少企業(yè)施工成本投放，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。除此之外，加強(qiáng)建筑施工成本管理，科學(xué)劃分管理職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)、控制、分析，保證工程建設(shè)工作有序進(jìn)行，提高工程施工建設(shè)水平，控制整體成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施責(zé)任成本控制，能夠科學(xué)劃分成本管理職責(zé)，防止發(fā)生親屬集中在一個(gè)崗位上，從根源上避免徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。如果在成本管理過(guò)程中，職責(zé)分配合理，容易出現(xiàn)相互舞弊的現(xiàn)象，使得成本投放力度加大，從中賺取差價(jià)，造成整個(gè)工程成本升高，損害工程經(jīng)濟(jì)利益。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大成本控制力度，從各環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)預(yù)算審核，避免施工成本大量消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工成本管理影響因素

（一）人為因素

對(duì)于人為因素來(lái)說(shuō)，也就是指成本管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，人為因素是影響建筑施工成本管理的重要因素。在工程施工建設(shè)中，成本管理人員不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，掌握的管理知識(shí)和技能不完善，在實(shí)際工作中，通常把節(jié)約成本當(dāng)作成本管理重點(diǎn)內(nèi)容，要求施工人員盡量減少材料的使用和消耗，對(duì)于存在質(zhì)量偏差的環(huán)節(jié)，關(guān)注度不高，沒(méi)有及時(shí)整改，在這種情況下，容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題，增加成本投放。除此之外，部分成本管理人員在實(shí)施成本控制工作時(shí)，沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)水平和技能不滿足國(guó)家要求。而是通過(guò)走后門來(lái)?yè)?dān)任管理工作，在這種情況下，管理人員專業(yè)水平無(wú)法保證，容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，增加成本支出。

（二）管理體系因素

當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工建設(shè)工作之前，沒(méi)有對(duì)所有參與管理及施工建設(shè)工作的人員組織安排崗前培訓(xùn)，使得管理部門及人員不具備成本管理意識(shí)，并且各個(gè)崗位和部門管理職責(zé)分配不合理，缺乏協(xié)調(diào)配合意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)中成本管理關(guān)注力度低，沒(méi)有構(gòu)建完善的管理體系，導(dǎo)致各部門在成本管理工作上存在無(wú)章可循的現(xiàn)象，影響管理效果。此外，部分企業(yè)沒(méi)有建立成本監(jiān)督管理機(jī)制，成本管理只是安排管理部門負(fù)責(zé)，其他部門參與度不高，建筑工程施工建設(shè)中，包含的內(nèi)容比較多，如工程現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工人員分配、施工材料準(zhǔn)備等，如果沒(méi)有做好各環(huán)節(jié)管理工作，將會(huì)受到管理因素影響，產(chǎn)生各種管理問(wèn)題。而成本管理人員分配不科學(xué)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到，其他部門及人員沒(méi)有形成責(zé)任意識(shí)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸，缺乏成本節(jié)約理念，無(wú)法做到成本科學(xué)把控，給建筑施工成本管理工作開(kāi)展帶來(lái)不良影響。

（三）合同因素

出于對(duì)合同內(nèi)容的思考，合同文件高效使用是減少施工成本的有效措施，而合同管理不規(guī)范，容易讓企業(yè)遭受資金損失威脅，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，施工成本管理不合理。根據(jù)合同管理中存在的問(wèn)題，具體是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有加強(qiáng)合同款項(xiàng)內(nèi)容的分析，使得其中一些合同內(nèi)容不利于企業(yè)發(fā)展，如果后續(xù)存在變動(dòng)問(wèn)題，則會(huì)讓建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)發(fā)展。

三、建筑施工成本管理影響因素的處理對(duì)策

（一）提升成本管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工建設(shè)中，施工人員作為工程建設(shè)發(fā)展的重要因素，并且，在建筑施工成本管理過(guò)程中，管理人員專業(yè)水平將決定管理效果。針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)施工成本控制和管理，減少成本消耗，需要從人員較多入手，加強(qiáng)成本管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高成本管理人員專業(yè)水和綜合素養(yǎng)，讓其掌握更多現(xiàn)代化成本管理知識(shí)和技能，提高建筑施工成本管理水平。并且，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，讓每個(gè)人員都能意識(shí)到成本管理控制的意義，強(qiáng)化成本管理理念，保證成本管理工作順利進(jìn)行，獲取理想的工作效果。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)劃分管理職責(zé)，保證成本管理部門直接隸屬于工程負(fù)責(zé)人，不管是成本管理人員派遣，還是工程材料采購(gòu)，或者是資金投放，都應(yīng)采取統(tǒng)一授權(quán)管理機(jī)制。通過(guò)這種方式，可以實(shí)現(xiàn)成本集中管理，提高企業(yè)成本管理水平，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）完善成本管理機(jī)制

在建筑工程成本控制管理中，科學(xué)構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，是保證成本控制工作順利進(jìn)行的依據(jù)。只有加強(qiáng)成本管理機(jī)制建設(shè)，才能讓成本控制工作順利進(jìn)行，真正做到有章可循、有據(jù)可依。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)工程管理的情況下，設(shè)有獨(dú)立的成本管理部門，把該部門直接隸屬于工程負(fù)責(zé)人。其次，在工程施工建設(shè)之前，應(yīng)該對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其掌握專業(yè)成本控制技能和知識(shí)，講解施工建設(shè)中成本控制要求，讓每個(gè)人員都能明白成本控制管理的意義，強(qiáng)化各級(jí)人員成本控制意識(shí)。再次，加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，明確各個(gè)崗位工作要求，科學(xué)劃分工作職責(zé)，做好各部門職能協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)成本合作控制，讓各個(gè)部門對(duì)自身工作職責(zé)有充分認(rèn)識(shí)和了解。最后，在完善成本管理體系的情況下，加強(qiáng)成本控制獎(jiǎng)罰制度建設(shè)，由成本控制部門對(duì)其他工程職能部門及施工人員進(jìn)行成本管理情況調(diào)查，對(duì)于有效控制成本的部門及個(gè)人，企業(yè)可以提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于施工建設(shè)中沒(méi)有嚴(yán)格按照成本管理要求做事，存在施工浪費(fèi)的部門或者個(gè)人，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)處罰，定期在施工會(huì)議中通報(bào)批評(píng)，以示懲戒。

（三）加強(qiáng)施工合同管理

在開(kāi)展建筑工程成本管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)合同文件內(nèi)容的調(diào)查和管理，讓其具備較強(qiáng)的可執(zhí)行性，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)不良條款的把控。在簽署合同之前，應(yīng)做好調(diào)查工作，保證其經(jīng)得住推敲，企業(yè)可以關(guān)注工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)，及時(shí)找出有效措施，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。為了提高合同文件和應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)注重對(duì)后期文件內(nèi)容的分析和調(diào)查，促使合同文件可以通過(guò)索賠等方式發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，避免讓企業(yè)遭受損失，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工成本管理作為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有明確建筑施工成本管理價(jià)值，根據(jù)建筑企業(yè)成本管理狀況，找出影響成本管理的各項(xiàng)因素，如人為因素、合同因素、管理因素等，結(jié)合不同因素，采取有效處理對(duì)策，從根源上減少施工成本管理問(wèn)題出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，給我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

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