共享經(jīng)濟視域下體育賽事運作模式探究

王許南

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程不斷加快，在一定程度上催生了不同經(jīng)濟體系的出現(xiàn)，其中共享經(jīng)濟模式在全國范圍內(nèi)逐漸火熱，衍生了諸如共享單車、共享充電寶等新興產(chǎn)業(yè)，且在人民群眾日常生活中的不同領(lǐng)域都有所涉及，共享經(jīng)濟模式已經(jīng)逐步對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了較為強烈的沖擊，且刷新了人民群眾的認(rèn)知。與此同時，我國體育賽事及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在運作方面面臨著各類困境，其運作模式亟待轉(zhuǎn)型?；诖吮疚木鸵怨蚕斫?jīng)濟作為理論指導(dǎo)，分析我國體育賽事運作中存在的問題，并提出其轉(zhuǎn)型方向，以供參考。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;體育賽事;運作模式;專業(yè)人才;贊助商

中圖分類號：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）01（b）-039-02

當(dāng)前在我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，主要存在著體育賽事運作中的專業(yè)人才較為匱乏、贊助商市場供求關(guān)系不對等、參賽人員數(shù)量不能滿足相關(guān)要求等問題，嚴(yán)重制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。針對此類問題，應(yīng)當(dāng)完善體育賽制組委會工作體系，并在共享經(jīng)濟視域下建立健全的人才導(dǎo)入機制，實現(xiàn)贊助共享以及專業(yè)人才的共享，以此使體育產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。

1 體育賽事運作中存在的問題

1.1 體育賽事運作專業(yè)人才較為匱乏

當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速，使得我國涌現(xiàn)出眾多的體育賽事，但在體育賽事運作時，專業(yè)人才的實際數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需求，且專業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出之間的矛盾日益尖銳。究其原因，主要是因為我國并未構(gòu)建完善的體育賽事相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，而培養(yǎng)人才的主陣地是各大高校，其中體育院校占據(jù)了較大的比重，綜合性大學(xué)體育學(xué)院次之。由此可見，當(dāng)前我國關(guān)于體育賽事運作的專業(yè)人才輸出較為匱乏，在無法迎合自身需求的前提下，大部分企業(yè)只能退而求其次，通過錄用體育方面的專業(yè)人才來代理體育賽事運作方面的專業(yè)人才，由于專業(yè)不對等，在實際工作過程中就會產(chǎn)生無法勝任的現(xiàn)象。由于體育賽事運作專業(yè)人才的缺乏，使得我國各類體育賽事在運作時產(chǎn)生賽事舉辦經(jīng)驗不夠豐富、賽事組織較為混亂、賽事物料利用率較低、市場發(fā)展?jié)摿ξ茨艿玫匠浞滞诰虻葐栴}，這樣一來，體育賽事企業(yè)要想組織一場合格的體育賽事，就勢必投入較高的成本支出，但所獲得的收益卻不對等，企業(yè)無法從中獲得足夠的利潤，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)之中。

1.2 贊助商市場供求關(guān)系不對等

在國外的體育賽事市場有著較高的開發(fā)程度，絕大部分收益都來自于版權(quán)收入以及贊助商所提供的經(jīng)濟支持。由于我國體育賽事正處于蓬勃發(fā)展的初始階段，加之體育賽事的審批制度得到了一定程度的革新，使得我國市場中的贊助商群體存在供求關(guān)系不對等的問題。通過相關(guān)調(diào)查研究，體育賽事在尋找贊助商時較為艱難，主要有以下幾點：第一，當(dāng)前我國大部分體育賽事企業(yè)正處于初步發(fā)展階段，其工作重心還是放在了爭取賽事舉辦權(quán)、做好賽事規(guī)劃、確保賽事順利開展等方面，并未意識到贊助商對于體育賽事發(fā)展所具備的重要作用，故而并未構(gòu)建相應(yīng)的賽事商務(wù)合作體系，無法讓贊助商對其產(chǎn)生較高的信賴程度，諸如我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)常出現(xiàn)各類奇葩舉動，嚴(yán)重?fù)p害了贊助商自身的權(quán)益。第二，體育賽事企業(yè)在與贊助商進(jìn)行溝通時，不能明確贊助商重點關(guān)注點，無法清晰地認(rèn)識到贊助商自身的利益訴求，且并未給贊助商充分展示體育賽事所帶來的收益，回報贊助商的權(quán)益不能夠全面實現(xiàn)，且回報模式相對較單一，缺乏一定的創(chuàng)新性。第三，體育賽事企業(yè)并未全面對自身有一個清晰的認(rèn)知，無法正確估計自身賽事所具備的影響力，部分企業(yè)可能會將自身看得過重，進(jìn)而給贊助商提出較高的要求，在物質(zhì)、技術(shù)以及贊助金額等方面嚴(yán)重超出了贊助商對于本賽事的預(yù)算，從而直接導(dǎo)致雙方合作失敗。

1.3 參賽人員不能滿足相關(guān)要求

對于部分具備官方背景的體育賽事來說，其參與的運動員自然而然具備較高的競技水平，且能夠充分保證參賽人員的數(shù)量。但當(dāng)前在民間出現(xiàn)了數(shù)量眾多的自發(fā)性與盈利性的體育賽事，由于體育賽事的市場程度相對較低，這類體育賽事的收入基本來源于參賽人員的報名費用，對于體育賽事經(jīng)濟收益有著不利的影響。縱觀此類體育賽事，參賽人員競技水平參差不齊，且大部分賽事的參賽人員數(shù)量都不能滿足相關(guān)要求，無法招募到符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員，嚴(yán)重制約了體育賽事的良好發(fā)展。究其原因，主要有以下幾點：

第一，當(dāng)前我國部分體育賽事在市場之中并未獲得較大的發(fā)展空間，部分較為冷門的體育項目并未被大眾所接收與認(rèn)可，諸如國外較為火熱的橄欖球、板球等項目在我國的整體競技水平較低，參與人數(shù)較少。

第二，部分賽事的相關(guān)信息無法傳輸至符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員之中。部分區(qū)域較小的體育賽事能夠有效聚集該區(qū)域中滿足要求的專業(yè)人員，但對于全省范圍、西部區(qū)域乃至全國賽事而言，要想讓符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員得到這類信息就顯得較為困難。同時在招募到相應(yīng)的參賽人員后，其報名系統(tǒng)相對較為陳舊且繁瑣，部分參賽人員可能會因為時間的浪費而退出本次賽事。

第三，大部分非官方背景的體育賽事并不具備較高的知名度，且缺乏自我特色，無法做到可持續(xù)發(fā)展。一項體育賽事必須要具備自我特色，才能夠充分吸引到足夠數(shù)量的參賽人員，并通過以老帶新這一方式來增加參賽人員的總數(shù)量，從而促進(jìn)該體育賽事的良好發(fā)展。

2 共享經(jīng)濟視域下體育賽事運作模式改革路徑

2.1 構(gòu)建完善的賽事組委會體系，正確行使自身職責(zé)

在體育賽事運轉(zhuǎn)過程中，其實施及執(zhí)行階段較為關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個專業(yè)的體育賽事運作組織機構(gòu)，在坊間被稱之為賽事組委會。賽事主委會主要是負(fù)責(zé)整個體育賽事的計劃決策及后續(xù)保障。在構(gòu)建賽事組委會時，應(yīng)當(dāng)充分迎合本項體育賽事的基本特點，并根據(jù)本賽事所在地的實際狀況，合理分配組委會各部門之間的職能，讓其明確自身所具備的權(quán)利與責(zé)任，這樣一來能夠有效地實現(xiàn)總體統(tǒng)籌這一戰(zhàn)略方針，進(jìn)而全面提升工作效率。同時還要讓組委會中各個部門之間能夠齊心協(xié)力，相互配合，為順利開展本賽事做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.2 推崇價值共創(chuàng)，導(dǎo)入?yún)①惾藛T

在共享經(jīng)濟視域下，體育賽事要想吸引更多的參賽人員，就應(yīng)當(dāng)充分推崇價值共創(chuàng)這一理念，通過人與人之間的交流與溝通來達(dá)到導(dǎo)入?yún)①惾藛T的目的。因此，體育賽事主辦方可以組織有著相同愛好的人群，開展相應(yīng)的線下活動，讓價值得到共創(chuàng)，進(jìn)而實現(xiàn)參賽人員的有效導(dǎo)入。而選擇線上進(jìn)行導(dǎo)入這一方式時，應(yīng)當(dāng)選擇在參賽者中有著較大影響力的任務(wù)來分享其心得與經(jīng)驗，這樣才能被更多人所熟知，進(jìn)而吸引更多的人員參與其中。

2.3 構(gòu)建共享式體育賽事贊助

2.3.1 通過線上第三方平臺來完成體育賽事贊助共享

體育賽事組委會應(yīng)當(dāng)將自身的招商方案發(fā)布于具備較高專業(yè)程度的商務(wù)平臺中，由于這類平臺本身具備較為遼闊的覆蓋面以及較為豐富的贊助商資源，因此能夠完成一定針對性的贊助合作。這類平臺能夠給體育賽事主辦方進(jìn)行商務(wù)合作計劃的改良與優(yōu)化，依據(jù)贊助商所提出的相關(guān)要求來進(jìn)行針對性的修改，進(jìn)而促使合作的達(dá)成，同時也能夠給贊助商尋找符合自身利益的相應(yīng)賽事，并督促合作雙方能夠充分行使自身的義務(wù)與權(quán)力，確保贊助合作能夠順利開展。

2.3.2 通過線下人際關(guān)系資源來提高體育賽事贊助共享

體育賽事主辦方應(yīng)當(dāng)將自身的贊助商推薦給其他體育賽事，如此不但贊助商能夠?qū)⒆陨韺愂碌倪x擇面進(jìn)行了擴寬，并增加了自身的合作伙伴數(shù)量，同時也實現(xiàn)了資源共享、平臺共創(chuàng)以及利益共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的體育賽事之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)互動，將自身所具備的供應(yīng)商角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘澲探巧?，且能夠有效二次或多次開發(fā)參賽者人力資源，其中可能存在著一定數(shù)量的潛在贊助商，當(dāng)他們親自參與到體育賽事之后，就能夠更為直觀地感受到體育賽事本身的魅力，進(jìn)而刺激其贊助欲望，達(dá)成雙贏的目標(biāo)。

2.4 構(gòu)建體育賽事物料共享機制

在體育賽事中，存在著數(shù)量眾多的賽事物料，其中包含了賽場物料、參賽人員物料、工作人員物料等，共同構(gòu)成了一個較為復(fù)雜的體系。由于賽事物料具備較高的成本支出，對其進(jìn)行合理的管理與控制，能夠有效節(jié)省賽事成本，最大化地提升體育賽事的經(jīng)濟效益。因此，體育賽事主辦方應(yīng)當(dāng)構(gòu)建體育賽事物料共享機制，主要包含以下兩個點：

第一，從賽事物料的來源途徑進(jìn)行共享。在體育賽事中，賽事物料主要是從贊助、購買以及租用這三種途徑中所獲取，體育賽事可以從租用以及贊助兩方面來完成賽事物料共享。部分贊助商可能無法提供足夠數(shù)量的現(xiàn)金贊助，從而采取“現(xiàn)金+物料”的贊助方式，其中物料包含了贊助商將自身研發(fā)出的產(chǎn)品作為體育賽事的相關(guān)用品，不但能夠讓贊助商獲得了一定的宣傳，還能夠讓體育賽事主辦方不用特意去購買賽事物料。當(dāng)體育賽事主辦方需要使用成本較大、利用較少、專業(yè)性較強的物料時，就可以通過租用這一方式來實現(xiàn)共享，一物多用，讓不同的體育賽事能夠以最小的成本來完成賽事主辦計劃。

第二，從賽事物料的流向途徑進(jìn)行共享。當(dāng)體育賽事的賽事物料在結(jié)束后消耗了少部分，剩余部分就應(yīng)當(dāng)做好共享，租用于其他賽事企業(yè)或第三方，以此來完成物料來源與流向的局部循環(huán)，完成賽事物料共享的目的，使賽事物料的使用率得到有效提升。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加速。截至2019年，我國已經(jīng)相繼舉辦了諸如奧運會、亞運會等大型體育賽事，這也就意味著我國有著良好的體育產(chǎn)業(yè)群眾基礎(chǔ)。但在絕大部分非官方體育賽事進(jìn)行運作時，存在著或多或少的問題，嚴(yán)重制約了體育賽事的良性發(fā)展。因此，體育賽事主辦單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自我定位，完善相應(yīng)管理機制，做好參賽人員及體育賽事物料的共享，讓體育賽事能夠蓬勃發(fā)展，從而提升體育賽事的經(jīng)濟收益，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

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