作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

毛潔君

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的售價(jià)非常接近產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。在這種情況下，作業(yè)成本法可以完全改變現(xiàn)有成本計(jì)算的誤差，并建立更全面、更及時(shí)的成本管理系統(tǒng)。如今，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可以使用更多方法在企業(yè)生產(chǎn)和銷售中建立數(shù)據(jù)集成，這可以為作業(yè)成本法的廣泛使用提供技術(shù)支持，為企業(yè)精細(xì)化成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、作業(yè)成本法理論概述及其特點(diǎn)

作業(yè)成本分析法又稱ABC核算法，是指使用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)信息基于對(duì)象的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)特征進(jìn)行分析，與以運(yùn)營(yíng)為核心的成本動(dòng)因理論，以及企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程中運(yùn)營(yíng)鏈和價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系。分析成本動(dòng)因并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本核算，計(jì)算每次操作的費(fèi)用。是一種計(jì)算定量成本的方法，該方法收集運(yùn)營(yíng)成本并將其分配給成本會(huì)計(jì)對(duì)象。作業(yè)成本法意味著“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗了資源”。成本核算的核心和標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)。所有作業(yè)成本的總和是一項(xiàng)服務(wù)或產(chǎn)品的成本，并且是企業(yè)消耗實(shí)際資源成本的終點(diǎn)。自從問(wèn)世以來(lái)，作業(yè)成本法一直以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品融合和決策制定以及提供準(zhǔn)確有用的信息而受到贊譽(yù)。

其一，根據(jù)市場(chǎng)需求，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。作業(yè)成本法中，整個(gè)企業(yè)被視為多功能價(jià)值鏈。企業(yè)管理是價(jià)值鏈的核心，可最大限度減少各種效率低下的運(yùn)營(yíng)和損失。它以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并最終提高了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，可以進(jìn)行預(yù)算和成本管控。作業(yè)成本法需要涵蓋所有任務(wù)的成本控制，并基于活動(dòng)和成本動(dòng)因單獨(dú)分析與控制它們，從而可以收集大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。其三，擴(kuò)大會(huì)計(jì)范圍，明確責(zé)任與權(quán)利的對(duì)應(yīng)關(guān)系。作業(yè)成本法可以是各種責(zé)任和權(quán)利之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因?yàn)樗鼈兛梢詳U(kuò)大成本核算的范圍，并消除成本信息的失真和由傳統(tǒng)成本核算方法引起的各種間接成本歧義。

二、作業(yè)成本法的重要意義

1.可以更加精準(zhǔn)地反映出成本信息

根據(jù)現(xiàn)有的成本計(jì)算方法，企業(yè)提供最終產(chǎn)品的成本信息，由于制造成本計(jì)算非常普遍，成本制造費(fèi)用之間存在較大的誤差，成本信息的可用價(jià)值不高。使用作業(yè)成本法，可以不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，并能有效提供產(chǎn)品成本及其他信息。此外，作業(yè)成本法可以有效地跟蹤所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并更好地反映成本控制的范圍。

2.可以更好地提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式中，通常只關(guān)注生產(chǎn)后和生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而不關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)前和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理。這不適合現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且會(huì)阻礙企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。作業(yè)成本法可以更好地滿足企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需求。通過(guò)從一開(kāi)始就專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)整合經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.中小型企業(yè)制約其應(yīng)用

對(duì)于使用作業(yè)成本法，企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平至關(guān)重要，并且存在一些前提條件，可以使企業(yè)直接確定其是否適用。但是，由于缺乏資本積累和無(wú)法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)水平低下，中小企業(yè)無(wú)法跟上大型企業(yè)的生產(chǎn)水平。在管理方面，中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀管理人員的吸引力較小，缺乏有效的管理人員和先進(jìn)的管理解決方案，導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平降低。另外，有許多民營(yíng)企業(yè)還處于幼年期，生產(chǎn)和管理水平要低得多，制約作業(yè)成本法在中小企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)人員缺乏高水平管理方法的知識(shí)

在企業(yè)成本控制中，無(wú)論是傳統(tǒng)成本方法還是現(xiàn)代作業(yè)成本方法，財(cái)務(wù)人員都是成本管理的核心。在作業(yè)成本法中，需要依靠財(cái)務(wù)人員做出正確的選擇和判斷，以確定操作和選擇的動(dòng)機(jī)。但是，我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員掌握的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏作業(yè)成本法或其他高水平管理方法的知識(shí)，因此無(wú)法將作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)成本管理中。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

1.改進(jìn)系統(tǒng)，加快采購(gòu)進(jìn)程

作業(yè)成本法具有廣泛、系統(tǒng)和長(zhǎng)期等特點(diǎn)，這使得計(jì)算過(guò)程非常繁雜。有效的優(yōu)化策略可以減少控制時(shí)間并提高企業(yè)資本使用效率，這是最有效的作業(yè)成本法。該方法的關(guān)鍵是基于間接費(fèi)用和成本分析來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品成本，整個(gè)過(guò)程還考慮了企業(yè)的實(shí)際情況和成本管理模式。在這方面，工作人員應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中提前準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃，以盡可能縮短原材料的采購(gòu)時(shí)間。在特定的實(shí)施過(guò)程中，可以優(yōu)化所購(gòu)買的軟件，提高信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，并確保產(chǎn)品采購(gòu)和生產(chǎn)的一致性。

2.提高信息化成本運(yùn)行水平

計(jì)算機(jī)軟件具有一定程度的可預(yù)測(cè)性，并且信息驅(qū)動(dòng)的操作環(huán)境可以幫助提高操作成本效率。不同的位置和工作模式也有一定的差異，因此需要安裝匹配的軟件來(lái)提供操作。此外，它還可以縮短計(jì)算時(shí)間并實(shí)現(xiàn)信息共享。例如，煤炭企業(yè)的成本控制采用作業(yè)成本法，首先，使用信息化分配運(yùn)營(yíng)中心，由于企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品的實(shí)體不同，故當(dāng)間接成本達(dá)到總成本的60%時(shí)，可以通過(guò)綜合財(cái)務(wù)和技術(shù)生產(chǎn)與生產(chǎn)方面的綜合信息來(lái)完成；其次，它與內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)合，以確定最合適的工作配額，使用信息技術(shù)分析和測(cè)量數(shù)據(jù)，并在測(cè)算分析后將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)配額手冊(cè)。

3.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，提高職工綜合素質(zhì)

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作熱情，因此，企業(yè)必須建立合理的考核機(jī)制，以增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的信心。就我國(guó)一些中小企業(yè)而言，員工缺乏對(duì)這些控制的認(rèn)識(shí)，所以有必要做好促進(jìn)和培訓(xùn)員工的工作，以加深了解。例如，如果企業(yè)組織一次有關(guān)單位活動(dòng)成本的培訓(xùn)會(huì)議，其主要目的是讓員工對(duì)其有更具體的了解，增加重視程度，并促進(jìn)有序執(zhí)行活動(dòng)成本。培訓(xùn)主要從四個(gè)方面進(jìn)行：①確保基層人員能夠理解此方法的基本含義，并長(zhǎng)期堅(jiān)持使用；②中層管理人員必須達(dá)到更高水平，增強(qiáng)責(zé)任感；③完善機(jī)制，取得良好的管控效果，評(píng)估經(jīng)營(yíng)成本的完成情況，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，以達(dá)到有效管控效果；④要提高精細(xì)化管理水平，提升各部門之間的工作配合度與協(xié)調(diào)性。

五、結(jié)語(yǔ)

準(zhǔn)確的成本核算是確定企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。作業(yè)成本法準(zhǔn)確的成本核算對(duì)于確定企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。作業(yè)成本法作為一種新時(shí)代的成本核算方法，比傳統(tǒng)的成本核算方法更準(zhǔn)確、更可靠，但是它的普及應(yīng)用還有很長(zhǎng)的一段路要走，要求企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新，以提高自身的成本效益水平。