建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決方法探討

周向陽

引言

近年來，我國社會經(jīng)濟蒸蒸日上，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好空間，使得企業(yè)規(guī)模擴大的同時，也讓企業(yè)之間的競爭日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。在此背景下，加強企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要，其與企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)。要想促進企業(yè)在新的市場環(huán)境下脫穎而出，應(yīng)做好財務(wù)管理工作?；诖?，積極探索建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決方法具有重要的意義，值得深思。

1 建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.1 財務(wù)管理制度有待完善

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)財務(wù)管理之所以未取得理想的成果，其中有部分原因為財務(wù)管理制度不健全，缺乏約束性，容易出現(xiàn)混亂的局面[1]。從大部分建筑企業(yè)來看，雖然財務(wù)管理制度體系已經(jīng)建立，但受多種因素影響，如人員素質(zhì)、建筑工程規(guī)模差異等，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。同時，此制度未及時進行完善，還存在很多漏洞。尤其是在法律法規(guī)層面，很多企業(yè)都未建立完善的法規(guī)細(xì)節(jié)，難以保證較強的約束力，容易出現(xiàn)違規(guī)行為，既會給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，又會擾亂市場環(huán)境，不利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.2 成本核算與資金管理問題

通過對當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析可知，發(fā)現(xiàn)其在成本核算與資金管理環(huán)節(jié)還存在很多不足之處，增加了建筑企業(yè)成本控制阻礙，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。在具體的管理中，財務(wù)管理方式呈現(xiàn)了落后性特征，財務(wù)監(jiān)督控制制度不足。雖然部分企業(yè)采取相關(guān)的核算成本管理方法，但卻難以保證成本核算的及時性。尤其是在開展財務(wù)審查的工作中，成本核算問題凸顯，財務(wù)管理不規(guī)范，無法保證成本核算的準(zhǔn)確性[3]。在進行資金管理時，相關(guān)管理工作不到位，導(dǎo)致資金回籠不及時等不良現(xiàn)象頻發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了威脅，容易增加企業(yè)債務(wù)，嚴(yán)重的情況下，還可能致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。另外，在實際財務(wù)管理過程中，還缺乏相應(yīng)資金監(jiān)管，未起到良好的監(jiān)督作用，提高了以權(quán)謀私等問題出現(xiàn)的可能性，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虧損[4]。

1.3 對財務(wù)管理的重視度不夠

很多建筑企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的全面認(rèn)識，認(rèn)為此項工作僅僅是進行“賬務(wù)管理”，對企業(yè)的正常經(jīng)營影響微乎其微，沒有將其作為重要的工作內(nèi)容，未看到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中重要作用。所以，在實際管理中，仍然停留在傳統(tǒng)思維模式中，對工作中的問題關(guān)注度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，不利于促進建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑企業(yè)高速發(fā)展下，項目增多，業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜化，在很大程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理難度，對相關(guān)管理人員提出了越來越高的要求。以往管理人員的綜合素質(zhì)與能力逐漸呈現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，具有較大的提升空間。

從建筑企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)來看，表現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象，難以確保以良好的姿態(tài)應(yīng)對新時期建筑企業(yè)的財務(wù)問題與風(fēng)險[5]。同時，部分財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識淡薄，阻礙了財務(wù)管理成效的提升。甚至是在開展財務(wù)管理工作中，由于缺乏客觀知識，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法順利開展。在科技環(huán)境下，財務(wù)管理人員未做到與時俱進，對財務(wù)信息化應(yīng)用水平偏低，信息化知識能力有限，沒有充分挖掘信息技術(shù)優(yōu)勢，制約了建筑企業(yè)財務(wù)工作信息化水平的提高。

2 解決建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的方法探究

2.1 完善財務(wù)管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。要想推動建筑企業(yè)財務(wù)管理工作高效進行，獲得最佳管理效果，需要有科學(xué)合理的財務(wù)制度為支撐。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：

首先，加強對財務(wù)管理工作的重視。在建筑企業(yè)發(fā)展中，需認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并將其放在關(guān)鍵位置，立足實際，制定總體的財務(wù)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)，以推動財務(wù)管理工作朝著正確的方向前進。

其次，建立健全資產(chǎn)實施管理制度。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)管理屬于重中之重，與企業(yè)經(jīng)濟利益息息相關(guān)[6]。因此，為了提高財務(wù)管理制度的科學(xué)性，需要對資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)使用壽命等方法進行改進和優(yōu)化，以更加明晰企業(yè)的資產(chǎn)，合理區(qū)分資本性開支和收益開支，在此基礎(chǔ)上，可明確了解建筑企業(yè)的損失與盈利，增強財務(wù)管理針對性。

再次，靈活應(yīng)用財務(wù)管理軟件。在科技環(huán)境下，新型財務(wù)管理軟件層出不窮，對其合理運用，有助于避免財務(wù)人員依靠自身經(jīng)驗進行管理，能夠減少人為因素干擾，進而可推動企業(yè)財務(wù)管理順利實施。

最后，應(yīng)實施全過程的項目成本控制。新時期，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作日益復(fù)雜化，為了降低財務(wù)風(fēng)險，在健全財務(wù)管理制度的過程中，還需提出全過程項目成本控制的要求，從信息跟蹤到建筑完成都需要對成本控制與管理，以在整體上提高財務(wù)管理水平。

2.2 加強核算成本與資金管理

在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，核算成本和資金管理是最重要的工作內(nèi)容，與整體管理水平具有較大的關(guān)聯(lián)性。因此，有必要加強核算成本與資金管理，有效控制建筑企業(yè)成本，提升項目成本管理的決策水平，從而獲得理想的經(jīng)濟利益。

其一，建筑企業(yè)應(yīng)該對投資對象進行全方位了解，并在該基礎(chǔ)上開展有效的成本核算，結(jié)合具體情況，制定工程建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算管理進行規(guī)范，并加大監(jiān)督力度，以減少不必要的問題發(fā)生。

其二，為了促使核算成本工作順利進行，還需要制定具體且科學(xué)的成本管理措施，根據(jù)不同部門的性質(zhì)，制定差異化的費用支出標(biāo)準(zhǔn)，以防止不必要的資金浪費，促進建筑企業(yè)利潤目標(biāo)最大化[7]。

其三，在進行資金管理時，應(yīng)該始終遵循成本效益、輕重緩急的原則，科學(xué)的進行資金的分配，促使資金得到優(yōu)化配置，提高資金利用率。與此同時，還需要以國家相關(guān)經(jīng)濟體制要求為標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的對企業(yè)資金進行監(jiān)督，確保每項資金的使用都在法律允許的范圍內(nèi)。

其四，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不僅外部環(huán)境日新月異，而且企業(yè)內(nèi)部也存在多種不確定因素，加大了財務(wù)風(fēng)險。基于此，有必要強化資金風(fēng)險防范工作，將重大財務(wù)問題扼殺在萌芽中，杜絕以權(quán)謀私，優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)管理成果。

2.3 提高對財務(wù)管理的重視度

意識是行為的先導(dǎo)。為了獲得可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度出發(fā)重新審視財務(wù)管理工作，提高認(rèn)知水平，將其作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要工作，嚴(yán)格落實。這就需要更新理念，改變以往財務(wù)管理方法，明確其不僅是賬務(wù)處理，而且在企業(yè)發(fā)展中還扮演著其他角色。如，對企業(yè)資金投入、產(chǎn)出的管理，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)需要加深對財務(wù)管理的理解，明確其重要性。在財務(wù)管理中，應(yīng)促使各部之間加強溝通和合作，使其有效銜接，以形成合力，提高管理效率和質(zhì)量，提升資金的使用效率，進而為建筑企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)全員管理，使其了解財務(wù)管理的優(yōu)勢，還需要定期舉辦企業(yè)全員的PPT 財務(wù)管理培訓(xùn)，不斷開拓財務(wù)管理理念，逐步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

人是財務(wù)管理工作的操作者，其綜合素質(zhì)與能力對管理質(zhì)量影響重大。因此，要想有效應(yīng)對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，應(yīng)注重發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強對財務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，以促使其更高好的勝任建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)理想的管理效果，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)進步和發(fā)展。

第一，做好人員培訓(xùn)工作。一方面，豐富其專業(yè)知識，更新其知識儲備，增強業(yè)務(wù)能力。另一方面，進行信息化知識與技能的滲透，以實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，增強管理質(zhì)量。在培訓(xùn)教育中，加強對財務(wù)管理人員的實踐培養(yǎng)也是必要的，以讓其能夠理論聯(lián)系實際，達(dá)到學(xué)以致用的目的。這就需要多讓財務(wù)人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，為其提供與其他部門同事交流的機會，共同進步，優(yōu)化財務(wù)管理方法。

第二，做好人才引進工作。在選拔財務(wù)管理人員時，既要對企業(yè)的實際狀況與需求進行考量，又需要適當(dāng)提高人才招聘門檻，不僅應(yīng)要求其具備扎實的專業(yè)知識，而且還需要擁有先進的財務(wù)管理理念，以在整體上提高財務(wù)管理隊伍水平，優(yōu)化財務(wù)管理工作效果[8]。

第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織。要想促使相關(guān)人員主動參與其中，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)其積極性、主動性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動進行自我完善和提升，進而在促使員工實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠推進企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語

總而言之，為了給企業(yè)發(fā)展打造優(yōu)良環(huán)境，需要加強財務(wù)管理力度，更新管理理念，強化成本核算和資金管理，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，以給財務(wù)管理工作開展提供助力，增強管理效果，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源配置，促使生產(chǎn)經(jīng)營活動順利，提高經(jīng)濟利益，增強建筑企業(yè)競爭實力。