關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理控制相關(guān)思考

洪靜文

從建筑工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計劃進行工程造價管理是不現(xiàn)實且不科學的。建筑工程造價的動態(tài)管理控制具有一定的復雜性。工程建設(shè)過程進行造價動態(tài)管理，對整個建筑工程的造價實施控制，有利于提高建筑工程經(jīng)濟效益。本文詳細分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制現(xiàn)狀，并提出針對性解決措施。

1.建筑工程造價的動態(tài)管理控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制的受重視程度偏低

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的部分項目管理人員對于工程造價動態(tài)管理方面的了解還十分淺顯，所以工程造價動態(tài)管理控制工作的開展存在著很多不到位的地方，建筑工程的施工成本明顯增加，繼而施工進度也受到了影響，建筑工程項目的經(jīng)濟效益提升不甚明顯。施工單位如果沒有對工程造價動態(tài)管理引起重視，整個建筑施工過程的施工成本便會明顯增加，進而對施工企業(yè)的穩(wěn)定運行產(chǎn)生影響。

1.2 動態(tài)管理體系不夠先進

與建筑工程項目的項目管理系統(tǒng)相比，工程造價的動態(tài)管理體系不夠先進。在實際的施工階段，部分建筑工程經(jīng)理未能對建筑工程項目設(shè)計的發(fā)展與質(zhì)量進行全面了解。再加上其本身就沒有足夠的工程造價動態(tài)管理控制專業(yè)知識，使得最終的建筑施工進程受到了影響。

1.3 動態(tài)管理基礎(chǔ)工作不夠扎實

工作人員在編制可行性研究報告的時候，發(fā)現(xiàn)很多投資估算指標都與實際的工作需求存在著一定的差距。尤其是在初步設(shè)計總概算的編制的時候，需要使用到概算定額與指標，雖然各部門也給出了規(guī)定，但是其來源的清晰性還需要進一步增強。除此之外，針對民用建筑工程方面，還存在著概算指標規(guī)定不夠具體、設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)不夠全面、材料價格指數(shù)沒有形成定期發(fā)布的習慣、工程造價的預測與調(diào)整難度較大等問題。

1.4 造價管理人員的素養(yǎng)整體偏低

目前，我國從事工程造價管理的工作人員超過80萬，但是其中本科以上學歷的還不到三分之一，工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的人數(shù)更是低于1%。這些就業(yè)人員當中相當部分只能處理一些簡單的概算和預算，無法獨立承擔對工程預算控制進行全方位的、全過程的動態(tài)化管理。

2.建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價動態(tài)管理控制的實施相對較為復雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業(yè)性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。

對建筑工程造價控制實施動態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀?，同時對于規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態(tài)管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價管理模式，則會在工程造價出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態(tài)的工程造價管理模式，當工程造價出現(xiàn)變動時則會根據(jù)報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態(tài)管理。對于施工企業(yè)而言，實行動態(tài)造價管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3.建筑工程造價動態(tài)管理控制需要遵循的原則

建筑工程造價的動態(tài)管理控制，需要遵循以下幾大原則。首先，需要遵循科學性原則，即在進行動態(tài)管理，規(guī)劃建設(shè)項目的成本控制的時候，要強調(diào)管理控制的計劃性、有序性以及可操作性。其次，需要遵循實用性原則，即工程造價管理人員需要對建設(shè)項目信息進行及時有效的把握，同時對建設(shè)項目的建設(shè)成本內(nèi)容進行明確。最后，需要遵循高標準性原則，嚴格控制工程造價動態(tài)管理控制人才的準入門檻，優(yōu)先選擇熟練掌握工程造價管理專業(yè)知識的，擁有多年工程造價動態(tài)管理控制實踐經(jīng)驗的人才。只有這樣，才能夠逐步提升建筑工程造價的動態(tài)管理控制質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的管理問題。

圖1 工程造價構(gòu)成圖

4.建筑工程造價的動態(tài)管理控制的有效策略

4.1 加強建筑工程造價動態(tài)管理控制重要性的認識

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)引入了先進的管理模式，但是仍然有很多工作人員受到粗放型管理理念的影響，沒有意識到對建筑工程造價實施動態(tài)管理的重要性，沒有對建筑工程造價的動態(tài)管理予以充分的重視，進而降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。強化造價管理人員對建筑工程造價動態(tài)管理理念的解讀與感悟，通過系統(tǒng)化工程造價動態(tài)管理控制知識的講解，提升造價管理人員的工程造價管理控制能力，保障各項動態(tài)化管理控制措施的有效落實，有利于改善這一狀況。

4.2 構(gòu)建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系

為了保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的與時俱進，非常有必要構(gòu)建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，并以此為基礎(chǔ)對造價管理人員的工程造價管理工作行為進行規(guī)范，保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的目標得以實現(xiàn)。首先，對建筑工程造價動態(tài)管理基礎(chǔ)理論進行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應的動態(tài)化管理體系。其次，以價值工程為基礎(chǔ)制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價值進行分析與設(shè)計，提升建筑工程的使用功能，加強工程造價控制，提升建筑工程設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟性。最后，推廣限額設(shè)計，將限額設(shè)計與設(shè)計階段的工程造價管理工作進行充分結(jié)合，通過初次設(shè)計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎(chǔ)對工程投資額、工程量進行合理分配，再將其落實到具體的分布與分項工程當中，對所有的資源進行分配與優(yōu)化。

4.3 合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點

合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點，需要注意以下幾方面。首先，雖然設(shè)計費用僅有工程總投資的1%，但是卻會對7%的工程造價產(chǎn)生影響，所以要加強設(shè)計階段的建筑工程造價管理控制。其次，在正式開始施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位需要嚴格按照相應的設(shè)計規(guī)范，對設(shè)計圖紙進行審核，然后提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并采取相應的解決措施。與此同時，還要提升工程簽證單及時性與準確性，對相應的施工要求和數(shù)據(jù)進行標明，杜絕一切不實簽證或者虛假簽證。最后，在竣工階段，建設(shè)單位的自律性偏低，管理部門在監(jiān)管政策法規(guī)方面又存在一定的局限性，所以必須制定嚴格的審計制度，提升決算的嚴肅性與真實性，提高建設(shè)單位在管理意識、管理制度與管理方法等方面的標準，確保在合同允許范圍內(nèi)，對相關(guān)審計資料進行嚴格的審核與整理，提升資料的真實性。

4.4 加強造價管理人員的培訓教育

針對造價管理人員的培訓教育，建議從以下幾方面入手。首先，對造價管理人員進行專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導造價管理人員學習其他體系的知識、技能以及流程，提升建筑工程造價動態(tài)管理控制的全面性與科學合理性，確保相關(guān)計算與規(guī)劃的可行性，進而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，例如雙學位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢減少動態(tài)管理控制中計算與規(guī)劃的時間消耗，保證建筑工程實施的順利性。

4.結(jié)語

綜上所述，對建筑工程造價實施動態(tài)化管理控制，具有十分重要的意義。而想加強建筑工程造價的動態(tài)管理控制，就必須使參與建筑工程建設(shè)的所有工作人員都充分意識到建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性，構(gòu)建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點。與此同時，還要不斷引進高素質(zhì)的造價管理人才，對現(xiàn)有的造價管理人才進行系統(tǒng)的培訓，提升其造價管理能力。