事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范

■郝立峰

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中有著重要的地位，因?yàn)楹侠?、有效的?cái)務(wù)管理能讓事業(yè)單位的運(yùn)行更加穩(wěn)定，所以說需要事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，但在改進(jìn)的過程中還需要結(jié)合單位自身的情況，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率更高。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義

在時(shí)代的發(fā)展過程中，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)也在不斷的改革創(chuàng)新，也使事業(yè)單位中各個(gè)部門都發(fā)生了改變，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的強(qiáng)化和落實(shí)，能對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理決策工作要有一定的合理性和科學(xué)性，并且還需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)作，確保最大程度上保證事業(yè)單位的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，也能幫助事業(yè)單位的良好發(fā)展。尤其是在這個(gè)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的參考意義，所以說事業(yè)單位的相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)事業(yè)單位工作的良好運(yùn)行。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建立的措施

（一）區(qū)分不同層次

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體制的建立，需要相關(guān)工作人員根據(jù)不同的層次進(jìn)行區(qū)分。一方面需要在內(nèi)控體制中對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門以及工作人員進(jìn)行行為約束，并且制定相應(yīng)的管理制度，這種制度主要以防范和預(yù)防控制為主。而事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門也需要對(duì)各個(gè)部門的工作情況和自身產(chǎn)生的問題進(jìn)行定期匯報(bào)，像每天的核算內(nèi)容、月底的核算總結(jié)等。另一方面對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)控體制的改革過程中，需要單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)審查工作的重視，尤其像群眾舉報(bào)內(nèi)容的核實(shí)、單位人員的離職以及單位內(nèi)部日常的審查工作，都需要事業(yè)單位的檢查人員密切關(guān)注，而目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不只限于自身的財(cái)務(wù)工作，還包含著其他部門的工作發(fā)展，所以說需要事業(yè)單位的相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理工作的重視程度，并且主動(dòng)的承擔(dān)自身責(zé)任，為整個(gè)事業(yè)單位的工作貢獻(xiàn)一份力量。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)

一個(gè)單位的文化建設(shè)，對(duì)于單位良好的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)事業(yè)單位也是同樣如此，文化建設(shè)不僅能有效推動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性，還能大大提高自身的工作效率，所以說一個(gè)良好的文化氛圍是事業(yè)單位發(fā)展的前提。而在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作中，需要事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門在日常工作中加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，這不僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作職業(yè)道德的遵守，還是對(duì)其它員工樹立榜樣。因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，需要財(cái)務(wù)人員端正自己的工作態(tài)度，遵守財(cái)務(wù)職業(yè)道德，并堅(jiān)持今日事今日了的原則，并且在自己的崗位職責(zé)內(nèi)完成工作內(nèi)容，不得有越界的行為出現(xiàn)，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的制約和約束，并且在這種環(huán)境下互相幫助、互相進(jìn)步、互相管理。最后在財(cái)務(wù)管理工作中還需要多吸取他人的工作意見，在不違反財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德規(guī)范的情況下，進(jìn)行工作行為的創(chuàng)新和改進(jìn)，最終使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作得到全面的發(fā)展。

（三）工作落實(shí)到位

在事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門都要自身的工作職責(zé)，這時(shí)就需要各部門負(fù)責(zé)人將工作的任務(wù)和工作的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。尤其像事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門，其中包含著出納、審計(jì)、記賬、成本會(huì)計(jì)等等，不同工作崗位有著不同的要求，尤其是對(duì)于像財(cái)務(wù)這種牽扯到金錢的部門，各個(gè)崗位都需要互相幫助、互相協(xié)調(diào)、互相配合。根據(jù)這種情況，需要相關(guān)的管理人員結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)控管理工作，并且根據(jù)職員實(shí)際的工作情況進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)得到全面的提升，這不僅對(duì)員工本身的發(fā)展有著重要的幫助，還能有效的推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，是將事業(yè)單位在日常的運(yùn)行過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前的預(yù)估，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門和其它單位的財(cái)務(wù)管理部門有所不同，他們的主要理財(cái)方式以現(xiàn)金為主，所以為了事業(yè)單位更穩(wěn)定的運(yùn)行，需要對(duì)日常的花銷和各種各樣運(yùn)營(yíng)開支都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行提前計(jì)算，這樣不僅能避免事業(yè)單位在實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，還能有效的減少事業(yè)單位不必要的資金浪費(fèi)，并且能夠在真正的風(fēng)險(xiǎn)面前有能力進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。

（二）多元化的經(jīng)營(yíng)

合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門在碰到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)相互中和，并讓事業(yè)單位朝更好的方向發(fā)展。而多元化的經(jīng)營(yíng)方式，不僅能讓事業(yè)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還能有效的解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題。而在進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)過程中，事業(yè)單位可以通過保證預(yù)期回報(bào)的過程中，加強(qiáng)對(duì)自身運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)情況的了解，并且根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，制定合理性的運(yùn)行方式，使事業(yè)單位的發(fā)展更有動(dòng)力。此外事業(yè)單位可以將多元化的經(jīng)營(yíng)方式，作為一種長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并在這種經(jīng)營(yíng)方式下取長(zhǎng)補(bǔ)短，另外為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門建立一個(gè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作得到更好的發(fā)展。所以說事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要重視多元化的經(jīng)營(yíng)方式，它不僅能很好的幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算的控制

每一個(gè)事業(yè)單位成立的初期和項(xiàng)目剛開始的階段，都需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，在這關(guān)鍵時(shí)期不僅需要事業(yè)單位提前做出資金預(yù)算方案，還需要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行合理控制，并且采取一定的措施，使事業(yè)單位內(nèi)部的管理、工作得到落實(shí)。而財(cái)務(wù)管理部門的提前預(yù)算不僅能幫助事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算方案的制定，還能一定程度上幫助事業(yè)單位合理的進(jìn)行工作開展。因此根據(jù)以上的問題，需要事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)注，并且改變以往的工作思想觀念，將財(cái)務(wù)管理作為主要的工作重心，讓事業(yè)單位的工作開展更加穩(wěn)定。另外還需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)問題那么就需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的改正，從而降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性和有效性。最后需要事業(yè)單位內(nèi)部的高層人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，并針對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而真正在員工的意識(shí)中落實(shí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容。

（四）完善內(nèi)控制度與監(jiān)察體制

不管是在事業(yè)單位還是其他企業(yè)，都需要一套完善的內(nèi)部控制體系，這也是單位良好發(fā)展的前提。因?yàn)橐惶琢己玫膬?nèi)部控制體系，能保證單位中各類信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性和安全性。所以說事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)控體系的制定，并且在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)在進(jìn)行內(nèi)控體系的實(shí)行過程中，加強(qiáng)對(duì)工作運(yùn)行的管理，最終確保在事業(yè)單位中有效的進(jìn)行內(nèi)部控制工作。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)對(duì)于單位內(nèi)部的工作開展和工作實(shí)施有著重要幫助，不僅能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員的互相幫助，還能讓工作人員明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)行更加穩(wěn)定。而風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展能一定程度上幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)狀況更合理。本文針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建立的文化氛圍、工作職責(zé)的落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行分析，此外對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系的建立、多元化的經(jīng)營(yíng)方式、增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算的控制等內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望給相關(guān)事業(yè)單位帶來幫助。