建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施

張忠東 上海自來(lái)水投資建設(shè)有限公司

前言：建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作非常重要，是保障建筑建筑工程項(xiàng)目資金安全的基礎(chǔ)，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障。因此通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)資金的利用率和安全性，是建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)重要的工作之一。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足：建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更重視工程的質(zhì)量管控和進(jìn)度管控，主要是由于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度比較高，往往是由獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，但是企業(yè)是一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)都是相輔相成的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)往往是服務(wù)于企業(yè)資金運(yùn)作的，這就造成了企業(yè)上下忽視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理安全性認(rèn)識(shí)不足，從而造成了風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)管理體系：建筑工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用相對(duì)比較固定，不同的項(xiàng)目除了規(guī)模不同投入資金不同外，財(cái)務(wù)的流程相對(duì)固定。這種相對(duì)固定影響到了財(cái)務(wù)管理的靈活性，缺少了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，因此，面對(duì)突發(fā)情況常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是目前的財(cái)務(wù)管理制度還不成熟，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督還不到位，綜合來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)管理體系。

3.資金管理分散：建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目往往是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行或者項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)向另一個(gè)項(xiàng)目，流動(dòng)性非常強(qiáng)，因此建筑企業(yè)的資金管理非常分散，隨著建筑工程項(xiàng)目不斷流動(dòng)。這就造成了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)為了業(yè)務(wù)方便在多個(gè)銀行的多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)戶(hù)比較多，客觀上造成了資金的閑置，有時(shí)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)不善甚至出現(xiàn)資金沉淀。此外，很多公司的財(cái)務(wù)管理是分項(xiàng)目核算的，缺乏建筑企業(yè)的統(tǒng)籌調(diào)度，造成了有的項(xiàng)目資金富余而有的項(xiàng)目資金不足的問(wèn)題，造成了管理上的分散。

4.預(yù)算不符合成本：建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)會(huì)做預(yù)算的，而預(yù)算管理非常重要，是財(cái)務(wù)管理的方向之一，建筑工程的財(cái)務(wù)管理決策很大程度上是跟著預(yù)算制定的。但是很多時(shí)候，建筑工程的預(yù)算管理效果不善，甚至沒(méi)有效果，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與成本不匹配，造成了財(cái)務(wù)管理的危機(jī)，降低了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了建筑工程的順利進(jìn)行。

5.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足：由于財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)輕松又是直接和錢(qián)掛鉤的工作，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)安排親信，并不重視財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的能力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、晉升制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員工作熱情不足。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

1.投資風(fēng)險(xiǎn)：建筑工程項(xiàng)目需要的資金龐大，大多數(shù)時(shí)候需要靠貸款完成資金籌措。而在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于前期調(diào)研或者準(zhǔn)備不充分，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，如果無(wú)法及時(shí)回款償還貸款或者投資人，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的盈利能力。

2.施工風(fēng)險(xiǎn)：建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)工程量大，施工復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，而且建筑工程項(xiàng)目的不同小項(xiàng)目大多是通過(guò)分包的方式施工，造成了一定程度的管理混亂以及施工不同步，易出現(xiàn)工程材料浪費(fèi)，意外情況導(dǎo)致建筑工程延期，破壞預(yù)定的工期計(jì)劃等情況，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而且不同分包商之間的資金往來(lái)頻繁，這對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力又提出了挑戰(zhàn)。

3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收完工后就進(jìn)入了財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)，按照合同，資方一般按約定時(shí)間分批結(jié)算，但在實(shí)際情況中面臨著諸多意外情況，比如：經(jīng)濟(jì)影響、資方破產(chǎn)、資方有意拖延等因素造成工程款無(wú)法及時(shí)結(jié)算?；蛘呓ㄖ?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員工作不合理，驗(yàn)收不及時(shí)等問(wèn)題造成回款不及時(shí)。由此會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力，導(dǎo)致貸款利率不斷上升，最近引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.投資風(fēng)險(xiǎn)管理：提高財(cái)務(wù)管理人員的投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提前應(yīng)對(duì)；做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，并設(shè)置應(yīng)急資金應(yīng)對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合實(shí)際情況收攏分散資金，提高建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源中自身的占比，并積極開(kāi)拓融資渠道，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源多樣化，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

2.施工風(fēng)險(xiǎn)管理：財(cái)務(wù)管理人員要加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管，尤其是分包工程的監(jiān)管，避免建筑材料的浪費(fèi)；對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)真核算，降低不必要的開(kāi)支，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；結(jié)合工程進(jìn)度，提前進(jìn)行稅款籌集工作，降低稅款的影響；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)；做好與分包商的合同管理工作，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理：認(rèn)真核算，提供準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)，及時(shí)結(jié)算；優(yōu)化結(jié)算流程，減少不必要環(huán)節(jié)，保證工程款及時(shí)到賬；面對(duì)失信的資方準(zhǔn)備好資料，制定合理的索賠方案。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)資金流動(dòng)、資金安全的保障。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，提高自身以及公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定施工非常重要。通過(guò)采取一定的措施，保障建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的安全，規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)，是提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。