戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化

史曉楠 杭州眾贏科技有限公司

引言：根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性目標進行預(yù)算管理的展開，能夠使企業(yè)對經(jīng)營活動的計劃與目標得到控制，以實現(xiàn)整體管控力度的優(yōu)化，令企業(yè)經(jīng)營決策的合理性得到提升。為此，就要基于戰(zhàn)略視角，對企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的具體措施進行探討，結(jié)合相關(guān)措施的落實，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理概述

基于戰(zhàn)略視角展開企業(yè)預(yù)算管理工作，可以令企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加高效的完成自身目標以及戰(zhàn)略的具體化實施。并基于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互溝通與交流，使預(yù)算目標能夠成為企業(yè)在發(fā)展過程中首先進行重點展開的工作內(nèi)容，令企業(yè)內(nèi)部各個層級的員工，都可以基于企業(yè)所制定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標展開工作，以保障企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部決策的一致性。而在戰(zhàn)略視角下，結(jié)合平衡記分卡管理的引入，能夠使企業(yè)從客戶的維度對自身的內(nèi)部管理進行分析，實現(xiàn)對自身預(yù)算管理流程的優(yōu)化與創(chuàng)新，更加適應(yīng)市場所提出的相關(guān)需求。同時，企業(yè)在此種視角下，可以采取多元化的措施進行財務(wù)指標以及非財務(wù)指標的控制，使企業(yè)的短期與長期利益均能夠得到保護。此外，基于戰(zhàn)略視角下開展的企業(yè)預(yù)算管理，可以建立起更加高效的績效考核模式，從而令企業(yè)內(nèi)部員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相互結(jié)合，使企業(yè)的管理與發(fā)展模式得到優(yōu)化，令自身的效益在發(fā)展的過程中不斷的得到提升。

二、戰(zhàn)略視角下如何實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化

（一）體系與機制的完善。在戰(zhàn)略視角下展開企業(yè)預(yù)算管理，就應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)與業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間的有機融合，并結(jié)合預(yù)算管理報告機制的建設(shè)，使其成為推動財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合的媒介。令戰(zhàn)略視角下的預(yù)算管理活動，在落實的過程中更加順利，并使企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展獲得一個良好的基礎(chǔ)。為此，首先應(yīng)確保預(yù)算報告管理機制的建設(shè)效果，以季度為單位，對預(yù)算報告制作過程中所涉及到的各項內(nèi)容進行細化，并結(jié)合對預(yù)算報告中具體內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在基于戰(zhàn)略視角展開業(yè)務(wù)過程中存在的不足之處，明確企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中的利潤貢獻點。其次，將業(yè)務(wù)管理過程中的實際情況與企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展所制定的企業(yè)預(yù)算方案進行對比，可以實現(xiàn)對企業(yè)實際運行狀態(tài)的真實反饋，幫助企業(yè)的相關(guān)決策人員對生產(chǎn)要素進行針對性的協(xié)調(diào)控制，使企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動的展開更加順暢。最后，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，預(yù)算監(jiān)督的機制以及管理評價機制的建立也同樣重要，這兩種機制的建立，可以使預(yù)算執(zhí)行工作的效率與質(zhì)量得到保障。而且在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)的核心管理作為全面預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督的主體，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中對相應(yīng)的監(jiān)督標準進行調(diào)整與優(yōu)化，以促進戰(zhàn)略目標的形成，從而基于對企業(yè)在戰(zhàn)略視角下體系與機制完善，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化。

（二）預(yù)算考評指標的制定。預(yù)算考評指標的制定，首先需要對預(yù)算編制工作的各項內(nèi)容進行控制，以確保預(yù)算考評指標的設(shè)立，能夠建立在真實的預(yù)算編制數(shù)據(jù)上。在預(yù)算編制工作的展開過程中，需要企業(yè)能夠基于戰(zhàn)略視角進行預(yù)算目標的分解，并使其可以投入到預(yù)算管理工作的責(zé)任當(dāng)中，以結(jié)合審批工作完成對執(zhí)行預(yù)算的下發(fā)，以實現(xiàn)對預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。例如，某企業(yè)為了保障預(yù)算考評指標數(shù)據(jù)的真實性，便采取了落實權(quán)限控制工作、完善費用報銷制度并結(jié)合對現(xiàn)金預(yù)算的控制等一系列措施，使自身預(yù)算控制的力度可以得到保障。而在進行預(yù)算考評指標的制定時，需要企業(yè)能夠從財務(wù)成本、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長以及客戶等多個角度以及指標出發(fā)完成相應(yīng)工作。首先，需要通過對財務(wù)成本的指標分析，來明確企業(yè)在發(fā)展過程中所需使用的成本利潤率、材料以及人工費等成本內(nèi)容，并對各項成本內(nèi)容之間與預(yù)算考評指標制定之間的關(guān)系進行明確。其次，基于內(nèi)部業(yè)務(wù)展開的角度，成本預(yù)算考評工作在展開時，需要企業(yè)的內(nèi)部人員能夠?qū)ω攧?wù)成本的支出有一個準確了解以使考評指標設(shè)計更加準確。再次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身未來發(fā)展的需求以及戰(zhàn)略目標，并通過對企業(yè)自身信息化系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)程序的具體情況進行分析，使預(yù)算考核目標的建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)成長的動力進行激發(fā)。最后，要以客戶的需求為目標，結(jié)合企業(yè)的成本效益，將運輸成本以及談判成本納入到預(yù)算考評指標的制定當(dāng)中，令自身在發(fā)展的過程中基于預(yù)算考評指標的設(shè)計，逐漸取得市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢地位。

（三）信息化技術(shù)的應(yīng)用?；趹?zhàn)略視角而展開的企業(yè)預(yù)算管理，需要企業(yè)內(nèi)部各部門能夠在此過程中實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)財務(wù)信息快速且準確的傳遞。為此，企業(yè)便需要通過信息化技術(shù)的引進，應(yīng)用先進的ERP系統(tǒng)，建設(shè)起具備有完善功能性的數(shù)據(jù)管理平臺，并結(jié)合對預(yù)算編制數(shù)據(jù)的統(tǒng)一審核、統(tǒng)一調(diào)用，實現(xiàn)預(yù)算信息數(shù)據(jù)在各部門之間的準確傳遞，使預(yù)算分析工作的效率與質(zhì)量得到保障。同時，基于ERP的動態(tài)化監(jiān)督，可以及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展過程中存在的偏差，以確保預(yù)算管理的整體水平。以某企業(yè)為例，其基于ERP系統(tǒng)中所配置的相關(guān)模塊實了現(xiàn)對企業(yè)資金使用情況的高效監(jiān)督與控制，令企業(yè)決策管理人員可以了解成本的消耗情況以及資金的流向，從而使企業(yè)可以基于戰(zhàn)略視角來展開企業(yè)的預(yù)算管理優(yōu)化工作。

結(jié)論：綜上所述，基于戰(zhàn)略視角展開企業(yè)預(yù)算管理，可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加高效的完成自身目標以及戰(zhàn)略的具體化實施。為此，就要根據(jù)戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管控的特點，采取完善體系與機制、制定預(yù)算考評指標、應(yīng)用信息化技術(shù)等措施，保障企業(yè)預(yù)算管理實施的效用，提升企業(yè)的核心競爭力。