經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

高蘭花 山東省平度經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場需求、分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面都在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)走向更高端、科技、綠色的發(fā)展道路，作為我國經(jīng)濟(jì)重要支撐的民營企業(yè)，一直以來也是隨著經(jīng)濟(jì)變化而在逐步調(diào)整，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給民營企業(yè)也帶來新的挑戰(zhàn)，以往的高消耗、高成本的經(jīng)營模式必須要做出改變，調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模、提高實(shí)力是民營企業(yè)必須要注重的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要做大，更要做強(qiáng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型之路必須要走下去。以此分析當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展困境，積極優(yōu)化發(fā)展策略，才能有效保障民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營企業(yè)發(fā)展困境

（一）民營企業(yè)缺乏核心競爭力

我國的民營企業(yè)起步時(shí)多是從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、門檻低、市場空間大的行業(yè)或者朝陽行業(yè)，整體來說企業(yè)實(shí)力比較低端，業(yè)務(wù)經(jīng)營單一、同質(zhì)化，沒有自己的技術(shù)支撐，民營企業(yè)發(fā)展也只是逐漸擴(kuò)大規(guī)模，沒有從根本上提升自己的競爭力。

（二）民營企業(yè)管理不夠規(guī)范

在很多民營企業(yè)中多是家族式經(jīng)營方式，任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)的決策權(quán)集中在投資者或者是家族中，不能科學(xué)進(jìn)行發(fā)展決策，依靠經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營的現(xiàn)象十分普遍，再者企業(yè)的管理制度無法真正落實(shí)，存在很大的隨意性，這些都會(huì)制約民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）民營企業(yè)融資困難

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下金融服務(wù)業(yè)也做出了相應(yīng)的調(diào)整，商業(yè)化改革后以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要經(jīng)營目標(biāo)，對于一些民營企業(yè)來說發(fā)展需要更多的融資金額，更長的融資期限，但是大部分金融機(jī)構(gòu)短平快的金融服務(wù)不能滿足民營企業(yè)的需要，再加上需要規(guī)避一些民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)能融到的資金就更少了，缺少必要的支持就沒有發(fā)展的動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要做出的最大變化就是從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，民營企業(yè)需要形成新的運(yùn)行機(jī)制，打破企業(yè)經(jīng)營壁障，讓企業(yè)在實(shí)力上得到根本的提升，走高端發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效對接，挖掘新的增長動(dòng)力，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）更新經(jīng)營理念，制定發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展要從長遠(yuǎn)來制定目標(biāo)，時(shí)刻保持競爭意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要對市場變化做出準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測，避免延續(xù)低成本的發(fā)展，市場現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)調(diào)整本身就會(huì)淘汰一大批企業(yè)，最基層的，泛大眾化、低端的企業(yè)，如果企業(yè)沒有高瞻遠(yuǎn)矚，很容易落入淘汰大潮。民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要站在國內(nèi)、國際市場環(huán)境變化的角度上，分析自身的發(fā)展優(yōu)勢，準(zhǔn)確制定發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展更加理性化、科學(xué)化、制度化、國際化，走好發(fā)展的每一步，穩(wěn)定中求進(jìn)步，提高技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理，增強(qiáng)競爭能力

我國民營企業(yè)目前大部分還處于經(jīng)驗(yàn)式、家族式的管理狀態(tài)，并且管理比較粗放，企業(yè)管理偏重于人的作用，而不是科學(xué)的管理態(tài)度和方式，如此造成的企業(yè)運(yùn)行效率低下的弊病一直存在，相對于傳統(tǒng)管理，我國民營企業(yè)急需引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，通過科學(xué)、技術(shù)、信息化的管理手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)流程，提高企業(yè)的效率，降低運(yùn)營成本；關(guān)注企業(yè)運(yùn)營細(xì)節(jié)，提升經(jīng)營績效，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效減少獨(dú)斷決策弊端，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好、規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，責(zé)權(quán)分明，落實(shí)有度，這是一個(gè)長期的轉(zhuǎn)變過程，循序漸進(jìn)地完成企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理能力，更好地為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)。

（三）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)

民營企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了對產(chǎn)品升級(jí)、加強(qiáng)管理之外，還要進(jìn)行技術(shù)的升級(jí)，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，甚至能夠起到?jīng)Q定性的作用，我國民營企業(yè)最缺乏的是擁有自主的核心技術(shù)，這也是企業(yè)立足的頂梁柱，當(dāng)前很多技術(shù)我們只能依靠國外，這也是民營企業(yè)無法進(jìn)一步發(fā)展壯大的掣肘，沒有技術(shù)，就沒有競爭能力。因此民營企業(yè)需要對技術(shù)創(chuàng)新提供更多的資金支持，努力走自主科技道路，前期投入能力有限的話可以加強(qiáng)企業(yè)之間的合作成立技術(shù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)不同層次的技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，也可以在不同層次企業(yè)之間進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)，提高聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)能力，以技術(shù)為依托進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（四）打通企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)下任何企業(yè)、行業(yè)都不可能獨(dú)立發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)鏈條中處于弱勢地位，在基本資源、發(fā)展空間、市場份額方面都比較薄弱，民營企業(yè)要獲得發(fā)展就必須要打通上游的原材料供應(yīng)以及下游的銷售市場，或者將自己置于經(jīng)濟(jì)鏈中的重要環(huán)節(jié)，提升企業(yè)產(chǎn)品檔次和科技含量，提高產(chǎn)品的附加值，讓本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的部分，另外可以通過整合地區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方式進(jìn)行區(qū)域間的企業(yè)橫向合作，發(fā)展企業(yè)集群，互補(bǔ)共進(jìn)，完善價(jià)值鏈來提升民營企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，促進(jìn)集群內(nèi)部民營企業(yè)升級(jí)。

（五）拓寬融資渠道，加大發(fā)展助力

民營企業(yè)融資難的問題如果不能得到有效解決，企業(yè)就很難有發(fā)展進(jìn)步，一些民營企業(yè)的資金來源主要是自身積累和私人借貸，維持企業(yè)運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)，但是要想技術(shù)創(chuàng)新這點(diǎn)資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以民營企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政府的扶持政策，積極參與政府主導(dǎo)的項(xiàng)目，為自己爭取更多的發(fā)展建設(shè)機(jī)會(huì)，另一方面也要廣開源路，拓展債務(wù)融資、股權(quán)融資等等多元化的融資渠道，并要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，讓資金得到高效利用，為企業(yè)發(fā)展助力。