優(yōu)化財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作的幾點(diǎn)建議

趙亮 大安市財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心

會(huì)計(jì)核算與財(cái)政管理是基層單位的主要工作內(nèi)容，在單位實(shí)際運(yùn)行中，其涉及的管理內(nèi)容較為廣泛，通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理，能夠?qū)Y金性質(zhì)進(jìn)行有效分類，對(duì)基層單位各項(xiàng)工作的有序開展提供支撐和保障。但是當(dāng)前在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理存在一定的問題和不足，不僅影響單位的有序以及穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也對(duì)財(cái)政管理深化改革進(jìn)程帶來影響，因此，相關(guān)單位需要提升思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行有效分析，并且采取針對(duì)性措施優(yōu)化改進(jìn)，為基層單位的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題

（一）管理體制存在問題

基層單位在開展財(cái)政管理中，管理體制存在一定的問題，例如對(duì)預(yù)算管理不重視，無法對(duì)財(cái)政收支進(jìn)行約束，預(yù)算管理缺乏計(jì)劃性和靈活性，導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算不合理，也為財(cái)政管理增添了混亂。同時(shí)，內(nèi)部控制沒有充分發(fā)揮作用，對(duì)下屬單位缺乏約束性，一些基層單位沒有建立完善的財(cái)政管理體系和監(jiān)督體系，存在濫支出、亂收費(fèi)等問題，財(cái)政管理秩序混亂。

（二）職權(quán)劃分不清晰

基層單位在發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理分屬兩個(gè)部門，但是從管理角度分析，二者存在一定的關(guān)聯(lián)性，即協(xié)調(diào)和監(jiān)督，兩個(gè)部門需要形成管理合力，才能保證各項(xiàng)工作的有序開展。但是當(dāng)前，基層單位在開展實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆的情況，不僅增加了工作難度，同時(shí)也阻礙了財(cái)政管理的職能發(fā)揮。

（三）硬件設(shè)施水平低

硬件設(shè)施是保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的物質(zhì)保障，但是當(dāng)前，由于基層單位的部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作缺乏重視，不愿意投入大量的資金用于辦公環(huán)境優(yōu)化，硬件設(shè)施水平較低，也沒有采購(gòu)工作所需的信息化設(shè)備，信息資源共享程度低、信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，不符合時(shí)代發(fā)展和工作要求。

（四）人員素質(zhì)有待提升

會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理作為基層單位日常管理的重要內(nèi)容，其工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，尤其在信息化背景下，會(huì)計(jì)核算逐漸趨于信息化方向發(fā)展，需要管理人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、理論知識(shí)、職業(yè)操守以及信息技術(shù)操作能力。但是當(dāng)前，從事基層會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理的人員普遍缺乏專業(yè)背景，理論知識(shí)不扎實(shí)，加之基層單位沒有定期組織開展人員培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)難以滿足崗位要求，工作效率和質(zhì)量不高。

二、優(yōu)化財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)建議分析

（一）完善管理體系

針對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理體系不健全的問題，基層單位需要注重完善管理體系，進(jìn)而保證各項(xiàng)管理工作的有序開展。首先，基層單位要給予預(yù)算管理以高度重視，對(duì)財(cái)政收支情況進(jìn)行約束，發(fā)揮預(yù)算管理和價(jià)值和作用，保證預(yù)算管理的靈活性和計(jì)劃性；其次，加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)部控制的約束和監(jiān)管職能，尤其對(duì)下屬單位要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，要求所有工作按照既定的規(guī)范開展；最后，在開展內(nèi)部控制中，如果發(fā)現(xiàn)濫支出、亂收費(fèi)等問題，需要追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證財(cái)政管理的秩序和權(quán)威性。

（二）清晰劃分權(quán)責(zé)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)政管理分屬兩個(gè)不同部門，二者雖然存在一定的關(guān)聯(lián)性，但是工作內(nèi)容和崗位職能存在差異，基層單位需要清晰劃分部門和崗位權(quán)責(zé)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的順利以及有序開展。首先，會(huì)計(jì)核算工作要對(duì)每一筆支出和收入進(jìn)行明確而清晰的記錄，并且制定財(cái)政預(yù)算，要求各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算要求執(zhí)行；其次，財(cái)政管理部門加大審核和監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)支出規(guī)范化以及合理性，對(duì)資金使用途徑進(jìn)行重點(diǎn)管理；最后，對(duì)財(cái)政性賬戶實(shí)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁基層單位開設(shè)清算賬戶，如果獲得上級(jí)部門批準(zhǔn)可以開設(shè)過渡性、特殊性賬戶。

（三）優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施

想要確保會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理工作的有序開展，基層單位需要注重加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以先進(jìn)的硬件設(shè)備作為提升工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，基層單位領(lǐng)導(dǎo)要提升思想認(rèn)識(shí)，加大資金投入，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為工作人員創(chuàng)設(shè)良好優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境；其次，基于信息時(shí)代的特點(diǎn)，加速會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，采購(gòu)信息化管理所需的硬件設(shè)備，例如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描機(jī)等，提升設(shè)備的利用效率，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度共享，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)政管理的信息化水平；最后，以信息技術(shù)為支撐構(gòu)建財(cái)政管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)收集基層單位在各項(xiàng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）提升人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力要求較高，基層單位需要通過各種途徑提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。首先，積極從高校和社會(huì)中吸納具有專業(yè)背景的人才，不斷充實(shí)以及完善管理隊(duì)伍；其次，定期組織人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力以及信息技術(shù)操作能力，通過培訓(xùn)提升工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促使人員滿足崗位要求。

三、結(jié)語

總而言之，會(huì)計(jì)核算和財(cái)政管理是基層單位的基本工作內(nèi)容，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要提升思想認(rèn)識(shí)，采取有效措施對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。