統(tǒng)計(jì)工作管理體系及規(guī)范化建設(shè)的工作實(shí)踐

趙 斌，邵公元

（山東耐火材料集團(tuán)有限公司，山東 淄博 255311）

1 前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以及決策制定都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)，所以統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量一定程度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度以及水平，對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要?；谀壳笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員也需要面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，怎樣提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量已經(jīng)成為新形勢(shì)下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者所必須解決的問(wèn)題之一。

山東耐火材料集團(tuán)有限公司綜合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行以運(yùn)營(yíng)管理部為主責(zé)部門(mén)，各子分公司下設(shè)專職統(tǒng)計(jì)部門(mén)或崗位的管理體制，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理部橫向與山鋼集團(tuán)總部職能部室各專業(yè)統(tǒng)計(jì)管理相結(jié)合，縱向與各子分公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)建立直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的管理方式，依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。

2 統(tǒng)計(jì)管理工作開(kāi)展實(shí)踐

2.1 建立完整的統(tǒng)計(jì)管理體系

由于歷史、地域、文化差異等原因，集團(tuán)公司下屬各子分公司原有的統(tǒng)計(jì)計(jì)算口徑、計(jì)算方法、管理模式等各不相同。集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)部門(mén)針對(duì)這一情況建立了完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，做到了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)五統(tǒng)一，即統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一計(jì)算方法、統(tǒng)一臺(tái)帳表格、統(tǒng)一報(bào)送時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)體系的建立，完善了統(tǒng)計(jì)內(nèi)部管理制度，使統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。并且通過(guò)統(tǒng)計(jì)體系的建立，使統(tǒng)計(jì)工作能更好地利用信息技術(shù)和業(yè)務(wù)軟件，提高了效率，保障了統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)性，使統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立健全統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度

山東耐材集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。統(tǒng)計(jì)部門(mén)結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計(jì)管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、有章可循，統(tǒng)計(jì)工作者依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施、歸檔管理”。山東耐材集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)計(jì)信息主管部門(mén)每年都要抽出一定時(shí)間到基層單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。

2.3 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提和基本條件。公司對(duì)統(tǒng)計(jì)信息量的需要越來(lái)越大，各級(jí)決策對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的依賴程度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求越來(lái)越高，特別是對(duì)快速、精確、準(zhǔn)時(shí)的要求。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，基礎(chǔ)在源頭，因此，原始記錄尤為重要，因?yàn)樵加涗浭且磺薪y(tǒng)計(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是一切數(shù)據(jù)的生命，是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的血液。為了保證統(tǒng)計(jì)血液鮮活，從原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬抓起，加強(qiáng)企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)人員建設(shè)，為做好統(tǒng)計(jì)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障，進(jìn)一步鞏固和提高了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，確保了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的真實(shí)可靠。

2.4 探索科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的科學(xué)性，直接關(guān)系和影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。作為集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)，在嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)方法制度的目標(biāo)要求和嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理制度下，積極探索符合公司的調(diào)查方法，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)制度來(lái)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)各種調(diào)查方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

統(tǒng)計(jì)工作在嚴(yán)格制度、依法統(tǒng)計(jì)的前提下，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)持證上崗制度是企業(yè)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》的基本要求，是規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的前提，開(kāi)展這項(xiàng)工作是提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的公司統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的重要手段。山東耐材在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，每年組織開(kāi)展統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格及繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，并將其納入年度培訓(xùn)計(jì)劃和考核指標(biāo)。公司還通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)等方式提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，幾年來(lái)培養(yǎng)了一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)上有能力，作風(fēng)上過(guò)硬的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為公司統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.6 全面完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)

為了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成上級(jí)各部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作和報(bào)表。每次接到上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)都認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理會(huì)，然后盡量將數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)設(shè)置到各分廠，并把統(tǒng)計(jì)制度及主要指標(biāo)解釋傳達(dá)到每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的收集分解到基層單位，通過(guò)各子分公司統(tǒng)計(jì)人員的實(shí)時(shí)網(wǎng)上報(bào)送并由公司主責(zé)部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行審核、匯總后上報(bào)，確保了數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確，保證了報(bào)表的匯總質(zhì)量。

2.7 建立信息化系統(tǒng)

山東耐材近年來(lái)積極落實(shí)、踐行兩化融合，努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立了面向各個(gè)子分公司的ERP系統(tǒng)，使統(tǒng)計(jì)管理完成了從事后統(tǒng)計(jì)信息的反映，到實(shí)時(shí)信息、時(shí)點(diǎn)信息的提取。通過(guò)建立ERP系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)管理不僅與內(nèi)部的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分集成，而且實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、各庫(kù)存點(diǎn)、客戶等供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)達(dá)到無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的集中化管理，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確提供了強(qiáng)有力的支持，顯著提升了統(tǒng)計(jì)管理水平，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供了有力支撐。

3 統(tǒng)計(jì)工作取得的成效

3.1 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)

統(tǒng)計(jì)信息在山東耐材公司重大經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用，成為公司和各級(jí)部門(mén)做出科學(xué)分析和決策參謀的助手。為公司決策層和管理層提供統(tǒng)計(jì)信息資料，使決策層和管理層及時(shí)掌握情況，準(zhǔn)確做出判斷，迅速做出決策。為山東耐材職能部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算管理、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、經(jīng)濟(jì)效益研究等提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)信息價(jià)值最大化，助力企業(yè)更加高效、高質(zhì)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.2 初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)職能轉(zhuǎn)變要求

山東耐材統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了由主要提供統(tǒng)計(jì)資料到統(tǒng)計(jì)咨詢、統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)實(shí)行精細(xì)、科學(xué)管理，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，成為制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)，體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)的“信息、咨詢、監(jiān)督”三大職能。

4 結(jié)語(yǔ)

山東耐火材料有限公司統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)實(shí)行“兩級(jí)管理、綜合與專業(yè)結(jié)合”的管理制度，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，通過(guò)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范制度建設(shè)，建立集中的統(tǒng)計(jì)管理體系，實(shí)行統(tǒng)一的信息披露管理模式，大力提升統(tǒng)計(jì)管理水平，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供了有力支撐，助力了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。