基于甲方角度的工程建設(shè)項目控制要點分析

曾維杰

（福建漳州城投集團有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展速度亦是評估整個社會經(jīng)濟發(fā)展水準(zhǔn)的重要指標(biāo)，但在建筑行業(yè)飛速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的施工控制模式已然無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，施工過程中出現(xiàn)的各類問題較多，結(jié)合施工的現(xiàn)狀，對施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，制定合理的、完善的控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，并優(yōu)化其建筑控制體系，實現(xiàn)理想的建設(shè)效果。本文以海邊小區(qū)建設(shè)項目為案例，從甲方角度結(jié)合設(shè)施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，分析建設(shè)過程控制的重要性，以及過程控制的要素，過程控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，并優(yōu)化其建筑控制體系。

1 項目概況分析

1.1 項目概況

本項目地位于漳州開發(fā)區(qū)二區(qū)半山西片區(qū)，北側(cè)為山體，東側(cè)可遠(yuǎn)眺雙魚島，南側(cè)緊鄰虎甲山路，東側(cè)緊鄰壽山路，北側(cè)為半山路。緊鄰廈門灣南岸，區(qū)位優(yōu)勢明顯，擁有一線海景資源，周邊交通便利。項目總用地面積69898.144m2，總建筑面積約10.8 萬m2，地上建筑面積約8.3 萬m2，地下室建筑面積約2.5 萬m2。容積率為1.08，綠化率50.2%。由11 棟4 層的洋房，19 棟3 層雙拼別墅，7 棟12～13 層小高層住宅，1 個地下室組成。地下室主要功能為地下車庫、工具間和設(shè)備用房。

1.2 項目特色

建筑整體布局因地制宜，規(guī)劃根據(jù)狹長的用地特征，各組團內(nèi)部分別構(gòu)建長視線通廊，打造一步一景的視覺感受。南北向的空間軸線打造本案重要的山海通廊，通過視覺的引導(dǎo)強化空間結(jié)構(gòu)，豐富層次空間變化?？傮w規(guī)劃布局注重疏密的結(jié)合與高低的錯落，使整個規(guī)劃起伏富有變化。住區(qū)規(guī)劃強調(diào)住宅組團相對獨立性，通過合理的空間組織和景觀系統(tǒng)來打造最適宜居住的生活社區(qū)。高層住宅采用圍合形式，布置上更貼合閩南居民的精神和人文氣質(zhì)。同時利用景觀軸線的滲透將組團有機聯(lián)系起來，創(chuàng)造私密而不缺乏交流的新型社區(qū)。

2 甲方對工程建設(shè)項目進(jìn)行控制的重要性

2.1 滿足行業(yè)發(fā)展需求

我國建筑市場的競爭日益激烈，整個工程建筑企業(yè)面臨著較大的困難，但同時亦有更多的發(fā)展機會[1]。為了全面滿足大眾的物質(zhì)以及精神需求，建筑企業(yè)不能單純地只考慮眼前利益，必須全面發(fā)揮自身的監(jiān)督控制作用[2]。且工程項目的整個施工環(huán)節(jié)需要多部門協(xié)同合作，因此，控制人員必須具備有效的控制能力，把握施工流程，避免施工控制不全面，施工物料不達(dá)標(biāo)，技術(shù)人員水準(zhǔn)較低的問題，使整個建筑工程的質(zhì)量失去安全保障。隨著建筑工程種類的不斷增加，建筑市場的競爭愈加激烈，為了全面滿足市場發(fā)展需求，甲方必須注重工程品質(zhì)[3]。

2.2 滿足政府相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

目前，政府對于建筑行業(yè)的建設(shè)不斷修訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對建設(shè)項目的質(zhì)量提出更高標(biāo)準(zhǔn)要求。工程建設(shè)企業(yè)需要充分發(fā)揮甲方控制的作用，以確保工程建設(shè)項目達(dá)到政府部門提出的系列標(biāo)準(zhǔn)要求。要滿足政府要求，甲方需對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、立體式監(jiān)督[4]，達(dá)到滿意的項目建設(shè)效果，為我國居民提供安全、可靠的居住環(huán)境，同時也可以全面幫助企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展。

3 甲方在工程施工過程中加強控制工作的特點

分析目前甲方工程施工的建設(shè)控制特點，結(jié)合現(xiàn)階段工程建設(shè)項目，其控制難度不斷增加，從甲方角度而言，在參與控制工作過程中，面臨全新特點以及要求。

（1）復(fù)雜性特點。在目前工程建設(shè)項目施工工序繁多，施工內(nèi)容復(fù)雜，因此也會導(dǎo)致甲方在項目施工過程中控制難度加大，尤其在工程建設(shè)項目規(guī)模擴大，其涉及的施工要素將增多，工作人員需要明確控制的目標(biāo)任務(wù)，從而采取有效的控制措施。項目施工中任何一方面控制不到位，均有可能無法達(dá)到工程施工要求，導(dǎo)致整個工程效果受到影響。因此，需要對控制的復(fù)雜性進(jìn)行設(shè)定，以解決未來在建設(shè)過程中甲方參與決策的重要難題。

（2）控制要求高。在目前工程建設(shè)中，甲方建設(shè)質(zhì)量控制要求是全方位多層次的[5]。工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制面臨較高要求，必須進(jìn)行相應(yīng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保甲方能夠更好地參與到施工過程中，確保施工控制更加精準(zhǔn)、合理。

（3）綜合性特點。現(xiàn)代化的工程建設(shè)項目，有更為明顯的綜合特性，工程建設(shè)涉及到多個施工的子系統(tǒng)，應(yīng)重點把握好各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，使其能夠順利推進(jìn)項目的建設(shè)。從甲方控制角度而言，更需要詳細(xì)分析工程建設(shè)項目的綜合特點，并注重其關(guān)聯(lián)性，避免單純地對某一點進(jìn)行管控，以便其能夠融合解決出現(xiàn)的各類問題[6]。

4 甲方對工程建設(shè)施工進(jìn)行控制的要素

甲方在工程建設(shè)項目控制中，需要明確基本控制目標(biāo)以及任務(wù)，為控制工作指明方向；需要明確控制要素，以確保施工過程中能夠更好地開展工作，提升其控制效率。目前工程項目建設(shè)控制目標(biāo)主要包含以下幾點：

（1）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制貫穿設(shè)計方案審查，施工各環(huán)節(jié)，以及到后續(xù)驗收環(huán)節(jié)，需綜合提升甲方的全面控制水準(zhǔn)。因此在施工建設(shè)中，甲方必須關(guān)注整個施工質(zhì)量，明確工程施工項目規(guī)范性質(zhì)量控制體系，全面參與到整個建設(shè)過程中，把握好施工各環(huán)節(jié)和各階段[7]的質(zhì)量控制問題。但常因建設(shè)項施工規(guī)模的增大以及施工單位眾多，存在質(zhì)量控制難度增大，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全控制不到位，導(dǎo)致施工過程控制存在安全隱患，無法提升施工質(zhì)量。

（2）安全控制。甲方應(yīng)對整個工程建設(shè)項目進(jìn)行安全職責(zé)的全方位落實，確保整體的施工安全控制更為精準(zhǔn)，在各種施工安全控制措施綜合作用下，可以有效避免安全事故的發(fā)生。甲方可以深入工程建設(shè)項目，詳細(xì)分析具體流程，確保安全控制措施能夠有效落實到各環(huán)節(jié)各工序，對建設(shè)過程的安全進(jìn)行全面管控。針對目前控制人員容易忽視的安全細(xì)節(jié)，加強其控制力度，確定安全生產(chǎn)。

（3）進(jìn)度控制。在工程項目建設(shè)中，進(jìn)度控制是非常重要的一個基本原則，也是最關(guān)鍵的要素。進(jìn)度控制可以在甲方施工體系中結(jié)合現(xiàn)場的實際流程進(jìn)行詳細(xì)管控，加強對施工單位的督促控制[8]，不僅能夠使整個施工控制更加精準(zhǔn)，確保其能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，避免有可能會存在的工期延誤問題。

（4）成本控制。在整個工程項目建設(shè)過程中，甲方必須圍繞資金的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，確保整個成本控制能夠貫穿工程建設(shè)的全過程，避免有可能會出現(xiàn)的資金浪費問題。在成本控制時，除重點加強對整個工程造價預(yù)算控制規(guī)劃外，還需要對后續(xù)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。針對關(guān)聯(lián)度較高的施工單位，更要在施工過程中加強集中管控，做好對各類文件資料的審查，嚴(yán)格控制資金的流動。

5 甲方在工程施工建設(shè)控制工作中的具體做法

5.1 甲方應(yīng)明確的控制職責(zé)

在項目建設(shè)過程中，為了保障甲方能夠充分發(fā)揮出自身的控制作用，就必須在建設(shè)之初即對整個工程建設(shè)的項目體系進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃整理，從宏觀的工程項目管理角度出發(fā)，對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的施工程序進(jìn)行梳理，將各個工作項目進(jìn)行規(guī)范。在人員配置、物料采集、設(shè)備維修、保養(yǎng)等方面，對甲方控制職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以便采取合理且有效的方法，利用現(xiàn)場資源，達(dá)到高質(zhì)量、高效率的工程項目目標(biāo)，使其整體符合建筑發(fā)展體系要求[9]。

5.2 有效提升甲方的工程控制意識

對于整個工程建設(shè)項目，必須真正意識到甲方控制工程的重要性，甲方必須形成高效的控制方案，具備良好的控制模，提升全面控制的意識，才可以在實際建設(shè)施工過程中取得較佳的控制效果。就工程質(zhì)量角度而方，秉承預(yù)防為主的控制理念，避免產(chǎn)生相關(guān)的工程質(zhì)量問題，高效率地完成質(zhì)量控制工作。

5.3 加強工程施工現(xiàn)場的控制力度

施工項目包含了較多的細(xì)節(jié)，為了保障整個施工環(huán)節(jié)能夠與細(xì)節(jié)進(jìn)行融合，保障工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場控制的有效與否，將直接對建筑項目的品質(zhì)具有重要的意義。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)存在相關(guān)的安全隱患問題，則必須及時進(jìn)行有效處理。甲方需要全面重視施工現(xiàn)場控制工作，提高監(jiān)管力度，以保障施工各環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，充分發(fā)揮甲方監(jiān)督控制的職責(zé)，滿足工程質(zhì)量控制要求。

5.4 建立合理有效的評價體系

甲方在項目建設(shè)過程中，不僅需要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也需要對施工各環(huán)節(jié)的控制工作進(jìn)行客觀評估。并通過客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)控制工作中存在的不足，完成控制措施的詳細(xì)梳理。例如在施工過程中，可以根據(jù)施工需要，編制《施工安全指標(biāo)表》，在表中對各項工程進(jìn)行分值評分，如分值不達(dá)標(biāo)，則需立即對該工程進(jìn)行重新的優(yōu)化整理，以確保工程符合建設(shè)需求。全面提高甲方控制水準(zhǔn)，以確保工程建設(shè)項目控制目標(biāo)能夠滿足既定需求[10]。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的控制方法較為單一，已然不能滿足我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。因此，甲方積極參與工程建設(shè)項目控制工作，是確保項目品質(zhì)的一種方法。當(dāng)然，對于總承包項目，甲方參與質(zhì)量的方式會有不同，沒有本文闡述的那么麻煩，往往聘請第三方咨詢單位完成相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控工作。