建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

邵 昭

（延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 陜西 延安 716000）

0 引言

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們慢慢對(duì)建筑工程的質(zhì)量有所關(guān)注。建筑施工管理的中心是圍繞質(zhì)量展開(kāi)的，這是施工管理的核心要素，也是直接測(cè)試企業(yè)管理水平和建設(shè)技術(shù)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。建設(shè)業(yè)界的很多企業(yè)為了滿(mǎn)足顧客的要求事項(xiàng)，正在為改善建設(shè)管理水平和改善項(xiàng)目質(zhì)量而努力。實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目管理，是一個(gè)非常復(fù)雜而又乏味的管理過(guò)程，包括建設(shè)招標(biāo)，規(guī)劃，建設(shè)監(jiān)測(cè)及核算等諸多方面的完整系統(tǒng)。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理方面仍存在許多問(wèn)題，作為建設(shè)企業(yè)要改善現(xiàn)狀，要有很好的先見(jiàn)之明，制定長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，把管理項(xiàng)目放在首位。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業(yè)的整體實(shí)力和綜合能力，幫助企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一定地位。建設(shè)項(xiàng)目管理要由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，為全面提高建設(shè)管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

1 建設(shè)項(xiàng)目管理的介紹

1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目管理是指建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，即人事管理，內(nèi)務(wù)管理，各種建設(shè)調(diào)令的生產(chǎn)，保存和技術(shù)資料等。建設(shè)項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的、全面的、系統(tǒng)的東西，這主要是由于建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容更為復(fù)雜，其中包括很多部門(mén)。其主要目標(biāo)是保證工程建設(shè)順利完成，與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果預(yù)期的目標(biāo)一致。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

該管理工作之所以重要，是因?yàn)樗軌驗(yàn)楣こ淌┕さ挠行虬l(fā)展提供有力保證。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中更復(fù)雜，有許多工序部門(mén)。如果管理不一致，建設(shè)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理可以整合多個(gè)部門(mén)，在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與合作，共同完成建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂。

其重要性還反映了經(jīng)營(yíng)管理能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有力保障。主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。通過(guò)有效管理，可改善整體建設(shè)水平。通過(guò)整個(gè)建設(shè)流程的管理，我們一定程度上能夠優(yōu)化建設(shè)設(shè)計(jì)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行?？偠灾ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理可以有效地消除施工過(guò)程中的非標(biāo)準(zhǔn)行為，可以防止資金和資源的濫用導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用增加，為了改善建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，可以防止實(shí)際施工費(fèi)用上漲現(xiàn)象，例如影響建筑質(zhì)量、破壞周邊環(huán)境等。

2 管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量問(wèn)題

在建設(shè)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，在后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目使用之前，我們需要確認(rèn)材料和裝備的配置是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。一些職工不顧國(guó)家限制，為了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、設(shè)備，使建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)萬(wàn)分。首先，使用不環(huán)保的材料，會(huì)對(duì)我國(guó)環(huán)境造成危害。第二，使用沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，可能會(huì)延誤整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程，影響整個(gè)建設(shè)時(shí)間。最后，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，選擇低成本的材料。直接影響整個(gè)企業(yè)的外在形象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全問(wèn)題

如今，許多建設(shè)企業(yè)不注意安全，這也是主要監(jiān)督的地方。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)許多安全設(shè)備和機(jī)構(gòu)不到位，工作人員的安全認(rèn)識(shí)及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱患。與此同時(shí)，對(duì)于安全人員的安全認(rèn)識(shí)，要靠領(lǐng)導(dǎo)們的不斷宣傳和強(qiáng)化。為了確認(rèn)安全設(shè)備和設(shè)施是否還在原位，管理人員有必要對(duì)許多需要仔細(xì)調(diào)查建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)和設(shè)備的不合適性進(jìn)行關(guān)注。特別是面對(duì)危險(xiǎn)的高空作業(yè)的管理者，更要注意所有員工的安全。

2.3 建設(shè)技術(shù)問(wèn)題

在技術(shù)上，一直是建設(shè)項(xiàng)目的重要部分。目前我國(guó)建設(shè)工程的技術(shù)水平主要分為兩類(lèi)。第一種是水泥使用技術(shù)。由于其特殊性，混凝土的使用與天氣和時(shí)間有關(guān)。如果混凝土有問(wèn)題，在以后的階段就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。因此，為了合理、合理規(guī)的使用混凝土，需要?jiǎng)?chuàng)造詳細(xì)的記錄，還必須通過(guò)建設(shè)技術(shù)。第二方面是關(guān)于鋼條的結(jié)構(gòu)，每米鋼條的重量為0.00617根，這個(gè)結(jié)構(gòu)的核心部分需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在建設(shè)工程中，鋼筋的綁扎施工要按技術(shù)規(guī)格進(jìn)行。并且，混凝土部件內(nèi)部分鋼筋的方向不正確，且具有大的技術(shù)缺陷，具有大的沖撞位置的效果。

2.4 有關(guān)制度和監(jiān)督問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目管理的許多問(wèn)題主要由于法律體系不完善而產(chǎn)生，許多違法者鉆法律空子。它也是導(dǎo)致不良經(jīng)營(yíng)的直接因素。因此，很多系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目中隱藏的危險(xiǎn)。同時(shí)，成本計(jì)算也是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。目前，許多企業(yè)由于沒(méi)有設(shè)定與之相應(yīng)的“機(jī)器啟動(dòng)”、“生產(chǎn)費(fèi)用”及其他內(nèi)容而正在變更費(fèi)用。例如，基本社會(huì)保障費(fèi)用和住房基金既包括風(fēng)險(xiǎn)，又包括對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響的管理費(fèi)用。

3 影響因素

3.1 人為因素

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程離不開(kāi)人，建設(shè)項(xiàng)目更復(fù)雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項(xiàng)目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設(shè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理影響最大。因?yàn)槿藛T直接影響管理工作的開(kāi)發(fā)。例如，相關(guān)管理人員的管理水平低，管理人員采用的管理方法和實(shí)際管理內(nèi)容將因科技含量不足而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。實(shí)際建設(shè)人力負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。人力管理的首要目標(biāo)是建設(shè)人事，影響也很大。因此，為了保障建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)人力應(yīng)該積極協(xié)助管理業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)要求，使工程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有特定的建設(shè)人員進(jìn)行管理，勢(shì)必影響建設(shè)項(xiàng)目的整體管理活動(dòng)。

3.2 建設(shè)材料的影響

建設(shè)項(xiàng)目工程與建筑材料是不可分離的，建設(shè)材料的質(zhì)量直接影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，建設(shè)材料管理在項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關(guān)建材和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設(shè)材料質(zhì)量不到位，規(guī)格和類(lèi)型不能滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的要求，這些問(wèn)題將增加建設(shè)項(xiàng)目管理的難度。

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主要由建筑材料決定，這表明材料選購(gòu)的重要性。因此，作為工程建設(shè)的管理者，我們要注意建設(shè)材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，防止質(zhì)量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測(cè)試要求他們的性能是否符合國(guó)家的要求條件，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及是否滿(mǎn)足綠色節(jié)能環(huán)保的主題。

3.3 建設(shè)裝備的影響

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，不僅離不開(kāi)建設(shè)材料，而且離不開(kāi)建設(shè)裝備。由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，實(shí)際建設(shè)工程中難免會(huì)有許多大型建設(shè)裝備的使用，這些大型建設(shè)裝備具有較高的管理要求條件。有關(guān)管理人員對(duì)這些建設(shè)裝備應(yīng)該有全面的了解。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目的管理人力有限，管理人員的知識(shí)有限，相關(guān)設(shè)備的管理工作無(wú)法很好地進(jìn)行。

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，機(jī)器和設(shè)備的使用是不可或缺的。并且，使用機(jī)器和設(shè)備不僅減輕了建設(shè)人力的負(fù)擔(dān)，而且保證質(zhì)量，大大提高了建設(shè)效率，可謂一石二鳥(niǎo)。但是，機(jī)器和設(shè)備有很多優(yōu)點(diǎn)，如果我們想讓它們的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，那么在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，必須準(zhǔn)備專(zhuān)家來(lái)購(gòu)買(mǎi)，以減少購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量低的設(shè)備的可能性。此外，在建筑過(guò)程中，管理人員必須配備專(zhuān)家以指導(dǎo)正確使用設(shè)備，因?yàn)槭褂玫貌粶?zhǔn)確，會(huì)造成設(shè)備的一些延誤，并增加整個(gè)建筑的成本。

3.4 環(huán)境因素的影響

目前，建設(shè)項(xiàng)目管理存在一個(gè)很重要的問(wèn)題，即，我們不關(guān)注環(huán)境因素對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響。換句話(huà)說(shuō)，由于施工時(shí)間長(zhǎng)，一般需要1年以上，在各個(gè)季節(jié)都會(huì)進(jìn)行工程建設(shè)。再加上，環(huán)境因素具有很大的不確定性，在建設(shè)過(guò)程中，還會(huì)遇到雨、雪、雷雨等極端天氣。這將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理造成很大的問(wèn)題，因此建設(shè)項(xiàng)目的管理要根據(jù)建設(shè)地區(qū)的特定環(huán)境制定管理計(jì)劃，同時(shí)要制定應(yīng)對(duì)特殊天氣的管理計(jì)劃。

另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，垃圾、廢水、灰塵將不可避免地產(chǎn)生，這將破壞環(huán)境，影響周邊居民的正常生活。如果處理不當(dāng)，將影響建設(shè)企業(yè)的聲譽(yù)。因此，為了在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中最大限度地減少影響，應(yīng)該事先采取改善措施。

3.5 安全因素的影響

安全管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，所以，安全因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理影響很大。由于許多建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)人員，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設(shè)項(xiàng)目的管理工作要及時(shí)排除這些安全隱患。同時(shí)，有必要制定預(yù)防安全事故的相應(yīng)措施。這對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理工作是不容易的，安全問(wèn)題是很?chē)?yán)重的。安全管理一旦不到位，就可能發(fā)生安全事故，造成嚴(yán)重傷亡。同時(shí)，這也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建設(shè)事業(yè)管理的應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)材料要合理布局，裝備設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化和合理布局，工地道路上的積水，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)的地下排水設(shè)施，以及一些建設(shè)廢棄物要及時(shí)清理。為了確保整個(gè)建筑工地的清潔衛(wèi)生，建設(shè)人員在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格禁止從高空傾倒垃圾。在項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的出口設(shè)置保安，以保證建設(shè)安全。

在建設(shè)過(guò)程中，由于其特殊性和危險(xiǎn)，事故也更為常見(jiàn)，因此我們能做的就是把損失降到最小，事故后及時(shí)請(qǐng)求幫助，并在事故現(xiàn)場(chǎng)采取必要的保護(hù)措施。為避免受損，事故發(fā)生時(shí)、事故發(fā)生時(shí)、要做好救護(hù)傷員的工作，盡量加強(qiáng)訓(xùn)練，以免建筑工人們驚慌失措。項(xiàng)目管理和建設(shè)人力管理人員要按時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)調(diào)查，對(duì)不能參與調(diào)查過(guò)程的人員，事故后分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，做好維護(hù)工作，避免再次發(fā)生類(lèi)似事故。最后，建設(shè)項(xiàng)目小組應(yīng)該將事故分析問(wèn)卷、事故原因、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加在一起，寫(xiě)一份報(bào)告給其他人以警告。

4.1 組建專(zhuān)門(mén)管理組和建設(shè)組

建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，全面，對(duì)相關(guān)管理人員要求較高。建設(shè)項(xiàng)目管理者不僅要掌握經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要掌握有關(guān)建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，消除建筑項(xiàng)目管理中人力因素對(duì)人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資。最重要的是，為了引進(jìn)高水平的管理人力、進(jìn)行改善管理水平的訓(xùn)練，需要組織原來(lái)的管理人員，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解和熟練程度也要加深。通過(guò)這種方式，相關(guān)管理者才能更好地履行建設(shè)項(xiàng)目的管理。第二，為了提高建設(shè)部隊(duì)整體的建設(shè)人力水平，尤其是為了吸引更多標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)人力，有必要組建高層建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)，在正式建設(shè)之前，所有建設(shè)人力都要接受培訓(xùn)。在建設(shè)過(guò)程中，這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)以上措施，我們可以有效地改善相關(guān)管理人員和實(shí)際建設(shè)人員的整體質(zhì)量，有效地消除人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，有利于順利開(kāi)發(fā)管理工作。

4.2 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項(xiàng)目管理人員與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)合作，全面進(jìn)行建設(shè)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)，消除安全的死角。為了消除非安全因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實(shí)際管理工作要把重點(diǎn)放在更多隱藏的項(xiàng)目上，徹底消除建設(shè)項(xiàng)目安全隱患。

4.3 強(qiáng)化政府和有關(guān)團(tuán)體的監(jiān)督

建設(shè)包含寬廣的領(lǐng)域，許多組織也參與建設(shè)項(xiàng)目的管理，如有關(guān)政府部門(mén)和建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。這些部門(mén)都有建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任和力量，因此，即使政府部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不直接干預(yù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，也仍然要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理起到十分重要的作用，因此，必須采取有效措施加強(qiáng)政府和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該持續(xù)改善相關(guān)法律和規(guī)定，制定相關(guān)政策，為建設(shè)項(xiàng)目管理提供制度保障和政策支援。為了參與建設(shè)項(xiàng)目的管理，監(jiān)察部有必要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，強(qiáng)化對(duì)主要建設(shè)線(xiàn)路的監(jiān)督，確認(rèn)和彌補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理的差距，持續(xù)改善建設(shè)項(xiàng)目的管理，來(lái)改善項(xiàng)目的管理水平。

4.4 進(jìn)一步改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理體系

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理需要相應(yīng)的制度性保護(hù)。除有關(guān)法律，法規(guī)，有關(guān)政府部門(mén)管理系統(tǒng)外，建設(shè)部門(mén)還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷改善建設(shè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。而且，在改善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，我們必須全面考慮建設(shè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)的整體環(huán)境。同時(shí)，建設(shè)事業(yè)部應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作狀況，革新項(xiàng)目管理方式，為了持續(xù)改善建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)和效果，應(yīng)該將各種影響力因素結(jié)合在一起。

5 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。最后，希望從四個(gè)方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，把重點(diǎn)放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。