電纜鋪設(shè)過程中的材料管理

安洪濤，歷 超，葉 鏑

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

隨著海洋石油開采行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的海洋油氣工程項(xiàng)目開始出現(xiàn)并成為能源工程項(xiàng)目中主要工程，但近年來頻發(fā)的材料管理問題造成的油氣工程中電纜鋪設(shè)問題，引發(fā)社會各界對于材料管理的重視。科學(xué)材料管理以及管理能力提升，成為油氣企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，提升工程競爭力的重要途徑，也是未來工程管理可持續(xù)發(fā)展的重要方向。

1 電纜鋪設(shè)過程中材料管理的意義

（1）工程管理系統(tǒng)化。材料管理不僅是對于各類材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用進(jìn)行規(guī)劃，更是對電纜鋪設(shè)中各個工作人員工作內(nèi)容進(jìn)行明確。通過利用材料管理工作分類與細(xì)化的方式，規(guī)范不同鋪設(shè)人員的工作責(zé)任意識，規(guī)范其管理中各項(xiàng)流程操作，減少因?yàn)槿藶椴僮饕蛩貛淼匿佋O(shè)問題與材料浪費(fèi)，強(qiáng)化鋪設(shè)流程之間的合作力，避免外界風(fēng)險帶來的施工影響，真正實(shí)現(xiàn)對于油氣工程、電纜鋪設(shè)施工的系統(tǒng)化管理，推動油氣工程項(xiàng)目向著現(xiàn)代化管理方向進(jìn)一步發(fā)展。

（2）提升工程經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)用是整個油氣工程中支出最多的內(nèi)容，合理管控電纜鋪設(shè)材料，便能夠從源頭上對材料花銷進(jìn)行控制，包括建立材料管理“一條龍”，科學(xué)合理采購優(yōu)質(zhì)材料與可回收材料，將運(yùn)輸、存儲和使用中材料損耗降至最低、減少材料損耗的同時，及時回收可回收材料，減低工程中固定成本的消耗量，增加油氣工程整體的經(jīng)濟(jì)效益收入，形成良好的材料管理循環(huán)，為下一次材料管理的投資奠定基礎(chǔ)，推動材料管理在電纜鋪設(shè)中的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）保障鋪設(shè)質(zhì)量水平。材料質(zhì)量直接決定電纜鋪設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，通過對于電纜鋪設(shè)中材料的系統(tǒng)化管理，能夠真正地實(shí)現(xiàn)對于電纜鋪設(shè)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，有效避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題帶來的電纜鋪設(shè)質(zhì)量問題，保障電纜系統(tǒng)能夠安全且穩(wěn)定運(yùn)行；同時系統(tǒng)化管控能夠有效控制電纜鋪設(shè)中的施工進(jìn)度，避免材料移動中巨大的材料損耗，以及對于電纜鋪設(shè)施工的影響，保障材料、機(jī)械和人員的合理流動，規(guī)避潛在的電纜材料破壞因素，保障電纜鋪設(shè)的質(zhì)量水平。

2 電纜鋪設(shè)材料管理中存在的問題

（1）材料質(zhì)量審核不過關(guān)。國內(nèi)材料管理發(fā)展時間短，并未形成成熟的管理制度內(nèi)容或者管控體系，很多只是依靠著行業(yè)內(nèi)部一些潛在性的標(biāo)準(zhǔn)來管控，形成的質(zhì)量管控內(nèi)容繁瑣、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，每一項(xiàng)責(zé)任之間的范圍與界限模糊不清，管控范圍存在空白領(lǐng)域，容易造成問題材料混入到電纜鋪設(shè)中，危及施工人員人身安全，造成電纜鋪設(shè)問題出現(xiàn)；這些材料管控內(nèi)容并不能適應(yīng)每一項(xiàng)油氣企業(yè)或者油氣工程中電纜鋪設(shè)的需求，很多質(zhì)量管控內(nèi)容無法在實(shí)際材料管理中實(shí)現(xiàn)，管理人員只能夠選擇一部分，久而久之質(zhì)量制度內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)被忽視，材料管理人員放松對于材料質(zhì)量的管理力度，無管理力、無約束力，無法保障電纜等一系列電纜鋪設(shè)的材料質(zhì)量水平。

（2）沒有科學(xué)的材料管理方案。基于薄弱的電纜鋪設(shè)材料管理力度，很多油氣工程企業(yè)中電纜鋪設(shè)材料管理依賴者原有的管理經(jīng)驗(yàn)與制度，而這些制度與理念早就同實(shí)際油氣工程項(xiàng)目發(fā)展需求相互脫離，無法滿足實(shí)際電纜鋪設(shè)的材料管理需求，所制定的材料管理方案、內(nèi)容與管理模式過于老舊，制度內(nèi)容散亂，無法實(shí)現(xiàn)對于材料的管理，有些直接照抄照搬其他先進(jìn)的材料管理制度，管理團(tuán)隊(duì)能力無法滿足管理制度需求，最終也成為表面管理制度。總之，所設(shè)定的材料管理方案同實(shí)際油氣工程項(xiàng)目、電纜鋪設(shè)需求內(nèi)容不相適應(yīng)，不僅未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理電纜鋪設(shè)材料，反而還造成電纜鋪設(shè)工程混亂，材料采購、運(yùn)輸和使用整體消耗量增加，額外的材料損失率明顯上升，致使有限的電纜鋪設(shè)材料成本超出預(yù)期金額，降低油氣工程的經(jīng)濟(jì)效益收入。

（3）管理人員專業(yè)能力不足。電纜鋪設(shè)中材料管理對于管理人員專業(yè)能力要求較高，目前管理人員專業(yè)能力無法支撐現(xiàn)代油氣工程中電纜鋪設(shè)對于材料管理的需求，多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)是在短時間內(nèi)被緊急召集起來的，其中多數(shù)管理人員并沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，也沒有過相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，僅依靠著前期的崗位培訓(xùn)，其自身是無法在短時間掌握不同材料管理內(nèi)容的，容易在材料管理中埋下各種安全隱患，長久發(fā)展便會引發(fā)更大的電纜鋪設(shè)質(zhì)量問題，影響油氣工程的順利進(jìn)行；另外這樣敷衍式的管理技能培訓(xùn)，以及偏重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念，會在管理團(tuán)隊(duì)中形成錯誤的管理與學(xué)習(xí)意識，讓管理人員錯誤認(rèn)知自身工作意義，不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，單一化的工作內(nèi)容與環(huán)境，讓其自身的突發(fā)應(yīng)急能力與經(jīng)驗(yàn)被限制，最終影響電纜材料的管理質(zhì)量與效率。

3 應(yīng)對電纜鋪設(shè)材料管理問題的建議和措施

（1）完善材料管理制度。想要提升電纜鋪設(shè)中材料管理水平，需要先完善相關(guān)的材料管理制度內(nèi)容。各個油氣工程企業(yè)要依據(jù)國家相關(guān)管理部門出臺的制度，對現(xiàn)有的材料管理制度進(jìn)行完善，積極出臺各類材料的具體管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一電纜鋪設(shè)中材料管理標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不良競爭等問題，保障油氣工程市場的公平、公正運(yùn)行秩序，另一邊結(jié)合多項(xiàng)油氣工程中電纜鋪設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，以及管理團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)與能力，形成適合于油氣企業(yè)自身的材料質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)質(zhì)量管理制度能夠真正應(yīng)用于實(shí)際電纜鋪設(shè)中；油氣工程企業(yè)要增加在材料質(zhì)量管理制度上的投資力度，不僅擴(kuò)增管理范圍，在具體的懲處與管理權(quán)限上也相應(yīng)的增加，從而讓管理團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)識材料質(zhì)量管理在整體油氣工程電纜鋪設(shè)中的重要地位，積極參與到質(zhì)量管控中，規(guī)范化操作流程與審核工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化材料管理制度，促使其更加完善且成熟。

（2）制定科學(xué)的材料管理方案。改變原有的材料管理機(jī)制，既要學(xué)習(xí)又要創(chuàng)新，要明確并不是所有制度內(nèi)容都能夠直接引用，需要對引入制度內(nèi)容進(jìn)行取其精華、去其糟粕的過程，將適合的、合理的材料管理制度與理念留下，同原有的管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，并投入實(shí)際管理過程中，逐步形成適合于油氣企業(yè)自身的科學(xué)的材料管理方案；同時利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，建立起材料管理系統(tǒng)庫，將完善后的科學(xué)合理的材料管理方案編制成相應(yīng)的運(yùn)行程序，依次輸入到材料管理庫中，管理庫從油氣工程項(xiàng)目開始啟動，實(shí)時跟進(jìn)電纜鋪設(shè)的進(jìn)度，提醒相關(guān)材料人員及時進(jìn)行材料信息填寫與材料質(zhì)量反饋，并會將每一次材料管理方案的應(yīng)用情況，以及相關(guān)成本花銷、材料質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合，形成系統(tǒng)化的展示方案，給予相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理工作總結(jié)，明確材料管理中存在的不足之處，避免下一次電纜鋪設(shè)材料管理方案制度中再出現(xiàn)相同問題，保障各材料的質(zhì)量水平，提升電纜鋪設(shè)的施工效率。

（3）提升管理人員專業(yè)能力。首先，建立完善的管理人才培訓(xùn)體系，針對不同管理人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能，結(jié)合其自身的材料管理內(nèi)容，設(shè)定不同等級的培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐操作，利用這種理念加實(shí)踐的結(jié)合模式，既能夠讓管理人員能夠在短時間內(nèi)掌握自身崗位內(nèi)容，減少操作問題與管理理念錯誤，又能讓其不會因?yàn)榉爆嵗碚撝R培訓(xùn)而產(chǎn)生煩躁意識，更好地增加自我學(xué)習(xí)能力水平，以及突發(fā)事件的應(yīng)對能力水平，為電纜鋪設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的材料管理支撐，保障油氣工程的順利進(jìn)行。其次，樹立正確的材料管理意識形態(tài)，從管理團(tuán)隊(duì)高層開始，正確認(rèn)識材料管理對于電纜鋪設(shè)質(zhì)量的重要性，擺正油氣工程施工的重心發(fā)展方向，增加在材料管理上投入的力度，從而激發(fā)管理人員自我學(xué)習(xí)與提升思想，積極學(xué)習(xí)各類新興的材料管理，配合各項(xiàng)材料管理制度的落實(shí)，真正推動材料管理在電纜鋪設(shè)中不斷提升，保障電纜鋪設(shè)的質(zhì)量水平。

4 結(jié)束語

電纜鋪設(shè)中材料管理不論是材料管理制度上還是在質(zhì)量審核機(jī)制上，都存在著一定的漏洞與問題，影響著電纜線路鋪設(shè)的質(zhì)量，阻礙著油氣工程的順利運(yùn)行。工程管理團(tuán)隊(duì)要正確認(rèn)識材料管理對于電纜鋪設(shè)、工程施工以及成本管理中存在的重要性，積極面對現(xiàn)有材料管理制度中的不足，引入先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理理念，形成科學(xué)完善的材料管理“一條龍”，嚴(yán)格把控不同鋪設(shè)材料的采購審核與質(zhì)量檢測，確保電纜系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，并對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和簡化，避免不必要的管理流程與成本消耗，增加工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)材料管理在電纜鋪設(shè)管理的發(fā)展。