“4331”管理法則在機組大修中的探索與應(yīng)用

陳尚東，吳景輝

（廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司，廣東惠州 516363）

0 引言

項目管理是一項系統(tǒng)工程，每位參與者都要負(fù)起一部分的管理責(zé)任，尤其是管理者，必須知道自己在項目中的角色和職責(zé)任務(wù)，明確該做什么、不該做什么。管理工作雖是一件不同尋常的工作，但并不復(fù)雜；管理者遵照一系列簡單的、經(jīng)常被忽略的“管理法則”去工作，就可以提升管理效果。基于這一理念，結(jié)合機組檢修的實踐和應(yīng)用，將管理中的諸多管理法則重新整合應(yīng)用于發(fā)電機組大修工作，事實證明是很有效果的。

1 管理法則

安全是企業(yè)的生命，也是每個家庭美滿的保證，而安全管理工作不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人；根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。機組檢修工作采用“4331”管理法則，確保整個機組檢修期間能嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保”總要求完成各項檢修任務(wù)：①“4”代表“安全第一”，具體為安全與工期進(jìn)度發(fā)生沖突時、當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時、當(dāng)安全與工作質(zhì)量發(fā)生沖突時、當(dāng)安全與領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)生沖突時，都以安全第一；②“3”代表“三不”，不急躁、不僥幸、不抱怨；③“3”代表“三有”，有三日滾動計劃、有方案、有能力；④“1”代表“一次”，工作要一次性完成，不返工。

2 管理法則在機組檢修的重要性

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)機制保障是基礎(chǔ)，“知行合一”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的精神內(nèi)核。在本次1 號機組B 級檢修中，除了電廠員工外還有不少維修服務(wù)的承包商人員，電廠不僅要做好本廠員工的安全管理，承包商人員的安全管理也是電廠安全工作的重要范疇，安全制度是否能在所有參與工作的人員中得到有效落實，直接關(guān)乎電廠的生產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照三有法則，做到有滾動計劃、有方案、有能力把檢修工作做好；堅持到位管理，講求工作方式方法，不僥幸、不急躁、不抱怨，爭取一次把工作做好。將安全生產(chǎn)視作企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，始終將安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保作為各項工作的出發(fā)點，始終堅守“生命至上”理念，不斷壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保檢修每項工作一次性完成，不返工。

3 管理法則在機組檢修的應(yīng)用

確保1 號機組B 級檢修在計劃工期內(nèi)按期完成，同時檢修期間同步實施引增合一等重大改造項目。檢修工作點多、面廣，涉及單位和人員多，時間緊、項目多、任務(wù)重、難度大、要求高，交叉作業(yè)和安全風(fēng)險點多。為此需積極探索安全生產(chǎn)工作新機制，充分發(fā)揮管理法則在安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系作用，實行卓有成效的管理新舉措。

（1）統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。各單位各部門，尤其是各級管理者要高度重視并充分認(rèn)識到本次B 修的必要性和重要性，嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、環(huán)?！笨傄螅贫ù胧?，精心組織，合理安排，確保各項工作落實到位。樹立大局意識和“一盤棋”思想，主動服從B 修指揮部安排，增強工作緊迫感和責(zé)任感，加強溝通、主動配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，保證B 修工作按既定方案順利推進(jìn)。

（2）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強安全意識。要始終將安全放在各項工作首位，強化主體責(zé)任落實。以強化到位管理、加強員工安全培訓(xùn)為手段，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急體系，建立健全公司、部門、班組、員工、承包商全方位聯(lián)動；持之以恒抓好安全生產(chǎn)基層班組、基礎(chǔ)管理、基本功等“三基”管理，落實管理體系、專業(yè)技術(shù)、區(qū)域安全的“三個監(jiān)督”，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到不斷夯實；加大科技創(chuàng)新力度，提高信息化應(yīng)用水平，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，有效促進(jìn)人、機、環(huán)境的安全和諧，從根源上消除事故隱患。深刻吸取各類安全事故血的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，加強高空作業(yè)、密閉空間、特殊工器具、安全隔離、防火安全等管控工作。一切從維護(hù)員工切身利益和家庭穩(wěn)定的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高安全意識和責(zé)任意識，自覺養(yǎng)成良好的安全行為，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，做到“不要傷害他人，也不要被他人傷害”。堅持“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，安全文明施工，將安全工作始終貫穿于檢修的全過程，為檢修創(chuàng)造穩(wěn)定、有序、安全的工作環(huán)境，重點確保人身安全。

（3）精心組織、周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)、狠抓落實，確保檢修質(zhì)量和工期。各專業(yè)組和監(jiān)理單位認(rèn)真做好質(zhì)量驗收把關(guān)，將質(zhì)量驗收關(guān)口前移，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好各工序和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量全過程管控，做到修必修好。嚴(yán)格制度執(zhí)行、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格考核問責(zé)；做到安全管控全程參與、全面管控、全方位介入、全天候值守；做到人員現(xiàn)場到位、履行職責(zé)到位、執(zhí)行制度到位、落實措施到位、評價考核到位等，消除生產(chǎn)現(xiàn)場管理盲區(qū)。要嚴(yán)格按照機組檢修網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期，細(xì)化工作措施，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，促進(jìn)各項工作有序有效開展，保證檢修期間生產(chǎn)、檢修兩不誤。加強合同執(zhí)行，兌現(xiàn)考核與獎勵，確保按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，早日并網(wǎng)發(fā)電。

（4）提升“四個認(rèn)識”，牢固樹立“三個理念”。安全是企業(yè)的生命線，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是效益，環(huán)保則影響企業(yè)的信譽，不僅是管理者提升對此的認(rèn)識，也是所有參修人員的重要范疇內(nèi)容。管好設(shè)備檢修安全，首先確保人員安全意識到位。所有參修人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，都必須走一座“獨木橋”，進(jìn)行平衡測試，對參修人員牢固樹立安全意識，所有的意外均可以避免，所有的風(fēng)險都可以得到控制，一次性把工作做到位。為此提出三個要求：①強化安全意識和規(guī)矩意識，嚴(yán)格按照檢修方案組織施工，嚴(yán)格按照作業(yè)程序操作，每一張工作票、操作票都要檢查，每天堅持例會制度，定期做好階段性工作匯報；②堅持到位管理，人員到位、制度到位、措施到位，嚴(yán)格對所有進(jìn)場人員審核甄別身份、證件及出入管理，規(guī)范各參建單位人員文明行為，加強消防安全、特種設(shè)備安全管控，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，又能夠解決問題，避免問題再次出現(xiàn)；③加強信息安全管控，防止信息泄露，避免造成負(fù)面影響。

（5）加強安全風(fēng)險和目標(biāo)管控，強化責(zé)任落實。任何單位和個人都不找借口不執(zhí)行或變通執(zhí)行，如開工前組織站班會，電廠員工與承包商人員共同參加，進(jìn)行三查三交：查衣著、查防護(hù)用品、查精神狀態(tài)，交任務(wù)、交安全、交技術(shù)。各級管理者每天跟蹤站班會情況，進(jìn)行及時督導(dǎo)；定期巡查現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)安全制度落實情況。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)展示平臺、規(guī)范化作業(yè)展示平臺，把制度標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成機組檢修及重大改造工作。

4 結(jié)束語

1 號機組B 級檢修能在計劃工期內(nèi)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、按期完成檢修及重大改造等工作，主要得益于嚴(yán)密有序的制度保障和“4331”管理法則、“知行合一”的管理，踐行“安全管理關(guān)口前移，防為上、救次之、戒為下”的安全理念，超前謀劃、態(tài)勢感知、防患未然，加強安全管理和體系建設(shè)，加強機組檢修精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場檢修安全、質(zhì)量、工期等管控力度，把隱患消除于萌芽。雖然“4331”管理法則能在本次機組檢修有效執(zhí)行，但別人的辦法只適合別人的檢修項目管理，切忌將別人成功的做法生搬硬套地運用在自己的工程或檢修項目中。任何項目都有其自身的特點，甚至同樣的項目，也會受時間、環(huán)境和面對的人等多方面因素制約，簡單的照搬和模仿是行不通的，重要的是理解規(guī)律才能“以變應(yīng)變”和“以變制變”。建立適宜企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式，既可確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運行，又能縮短機組設(shè)備檢修時間，很好地解決機組檢修與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，使設(shè)備管理工作達(dá)到事半功倍的效果。通過引進(jìn)、學(xué)習(xí)和消化先進(jìn)的設(shè)備管理理念、經(jīng)驗和方法，制定行之有效、切合實際的機組設(shè)備管理及檢修的管理制度與措施，并逐步摸索并演變成適宜本企業(yè)生產(chǎn)、檢修特點的設(shè)備管理模式，確保企業(yè)獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤最大化。