試析電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法

周紅

摘要：電力企業(yè)是提供電能的重要單位，其安全有序的發(fā)展在社會(huì)群眾生活中發(fā)揮著關(guān)鍵性的意義。近些年來(lái)，在科技水平不斷提高的背景下，電力企業(yè)管理及設(shè)施也隨之實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，但安全生產(chǎn)管理方面仍存在一些缺陷亟需解決，故強(qiáng)化電力安全管理工作就顯得尤為重要，是規(guī)避電力安全事故發(fā)生的有效措施。本文主要就電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及進(jìn)行了探討、分析，并基于實(shí)際情況下提出了有效的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力;安全生產(chǎn);管理問(wèn)題;解決辦法

針對(duì)安全管理而言，其具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，除了組織管理方面的配合外，也離不開(kāi)技術(shù)的支持。新時(shí)代背景下，電力企業(yè)應(yīng)積極的更新了管理理念，加大對(duì)新技術(shù)的追求，重視安全生產(chǎn)，以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這也是推動(dòng)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（1）安全管理體系有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，大部分的電力企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)管理的重要性，但安全管理體系仍不夠完善，未形成統(tǒng)一體系規(guī)劃，這就在一定程度上影響了安全管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在制定安全管理內(nèi)容時(shí)，沒(méi)有充分考慮各方面因素，存在與自身實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，缺乏針對(duì)性及全面性，且一些工程單位也未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全應(yīng)急機(jī)構(gòu)，這就影響了應(yīng)急管理的專(zhuān)業(yè)性，降低了安全生產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)察能力有待提高

在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理時(shí)往往需要投入大量的人力、物力，對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求較高。但一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能力則有待提高，安全管理意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)察能力有待提高，這就在一定程度上降低了生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，部分電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范性也有待進(jìn)一步強(qiáng)化，難以確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，影響了生產(chǎn)效率及質(zhì)量[1]。

（3）人員綜合素質(zhì)有待提高

在電力管理中，安全是首要前提，如若未予以重視，則會(huì)直接危害的人員的生命安全及居民的用電安全。但值得注意的是，目前一些電力企業(yè)并未加大對(duì)人員的管理，未嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)較低，安全意識(shí)不強(qiáng)，在增加了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也影響了生產(chǎn)質(zhì)量。

2、解決電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的辦法

（1）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)在基于電力安全生產(chǎn)的前提下，規(guī)范的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的設(shè)計(jì)，將安全第一、預(yù)防為主的理念貫穿全程，并嚴(yán)格執(zhí)行，構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部位，將各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合理的銜接，不斷增強(qiáng)自身的防范能力，以充分的發(fā)揮出安全生產(chǎn)管理的整體效用。同時(shí)，還需不斷健全安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，確保人員在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，能夠有序、規(guī)范的進(jìn)行，并合理的對(duì)資源配置進(jìn)行調(diào)整，為電力安全生產(chǎn)提供保障[2]。值得注意的是，安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)象為員工，企業(yè)需基于自身行業(yè)特點(diǎn)的前提下，在企業(yè)文化中融入安全生產(chǎn)管理，通過(guò)思想政治教育工作的落實(shí)，幫助員工樹(shù)立敬業(yè)精神，不斷的提高人員的職業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，從而為各項(xiàng)活動(dòng)的順利、安全展開(kāi)提供保障。同時(shí)，也要重視與員工的互動(dòng)、交流，充分考慮新思想、新工藝等內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)工作效率及質(zhì)量的提高。例如，在電力生產(chǎn)中設(shè)立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等，并強(qiáng)化相關(guān)宣教工作，促使工作人員始終樹(shù)立安全第一的工作理念，滲透至各環(huán)節(jié)中[2]。

（2）確保安全生產(chǎn)管理方案的合法性

針對(duì)電力企業(yè)而言，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理方案是基礎(chǔ)條件，確保安全生產(chǎn)管理方案的合法性可確保安全管理的有效進(jìn)行。因此，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了解、掌握，不斷健全電力生產(chǎn)安全管理方案，促使所編制的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容均含有相關(guān)法律法規(guī)，以確保在處理各種安全問(wèn)題時(shí)，能夠做到及時(shí)、有效，對(duì)于特殊情況，要有針對(duì)性的進(jìn)行，以確保能夠在最短時(shí)間內(nèi)解決威脅電力安全生產(chǎn)的因素[3]。

（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度

在電力安全生產(chǎn)中，需強(qiáng)化安全管理力度，動(dòng)態(tài)掌握電力生產(chǎn)情況，確保出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能的降低損失。同時(shí)，在電力安全監(jiān)察管理的過(guò)程中，要求相關(guān)人員要樹(shù)立較強(qiáng)的安全監(jiān)察管理意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到電力安全問(wèn)題帶來(lái)的危害性，重視對(duì)度安全問(wèn)題的識(shí)別及預(yù)防，這對(duì)于提高電力安全生產(chǎn)水平起著積極的意義。

（4）強(qiáng)化應(yīng)急管理，排除風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，就需嚴(yán)格遵守珍惜生命、安全生產(chǎn)的原則，盡可能的預(yù)防事故發(fā)生，或是降低事故所造成的損失，生產(chǎn)過(guò)程中，要求工作人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范非制度，突發(fā)事故時(shí)要立即采取應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，對(duì)于預(yù)案的編制，要強(qiáng)調(diào)常規(guī)化及系統(tǒng)化，并將其納入工作質(zhì)量的考核范圍，定期或不定期的組織演習(xí)，構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案編制小組，在基于部門(mén)職能、人員崗位等前提下合理的制定工作計(jì)劃，從而為安全生產(chǎn)管理工作的有效展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。另外，還需合理開(kāi)展職能分工，充分考慮企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)法需要，避免監(jiān)察工作缺乏全面性，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)資料及信息進(jìn)行收集，積極借助發(fā)達(dá)國(guó)家的一些安全監(jiān)察管理措施，合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以判斷、分析，及時(shí)排除電力生產(chǎn)自身存在的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，并在基于風(fēng)險(xiǎn)大小的前提下，有針對(duì)性的完善生產(chǎn)管理內(nèi)容。此外，考慮到安全生產(chǎn)管理需要企業(yè)全員參與其中，故就需加大各部門(mén)的組織交流，共同探討先進(jìn)的技術(shù)及管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理的進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，盡可能的預(yù)防相同問(wèn)題的再次發(fā)生，以為電力安全生產(chǎn)提供保障[3]。

（5）構(gòu)建保障體系

電力企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，需構(gòu)建目標(biāo)、組織及考核評(píng)價(jià)體系，以為該項(xiàng)工作提供保障。其中，目標(biāo)體系主要是指安全監(jiān)察管理的實(shí)際推進(jìn)需達(dá)到目標(biāo);組織體系是指要對(duì)各部門(mén)，抑或是各層面的管理者進(jìn)行明確，促使相關(guān)人員能夠承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，不斷增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，以促進(jìn)整體工作質(zhì)量的持續(xù)改善;考核評(píng)價(jià)體系主要是指對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考評(píng)，基于考評(píng)內(nèi)容的前提下，落實(shí)對(duì)工作質(zhì)量的核實(shí)，常見(jiàn)的考評(píng)方法往往是定性與定量的結(jié)合。

（6）強(qiáng)化人員職業(yè)素質(zhì)

在電力安全生產(chǎn)管理中，工作人員屬于核心內(nèi)容，其職業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著工作質(zhì)量，故強(qiáng)化人員職業(yè)素質(zhì)的就顯得尤為重要?，F(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)以人為本的工作理念，企業(yè)就要加大對(duì)人才的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，培養(yǎng)人才樹(shù)立正確的工作理念，將人性化管理貫穿全程，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提高人員的專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)人員的潛力，促使其在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理時(shí)能夠熟練的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，并不斷強(qiáng)化人員的預(yù)警分析能力，提前扼殺不穩(wěn)定，或是不安全因素，以確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上，在電力生產(chǎn)中安全管理及的內(nèi)容較多，想要進(jìn)一步對(duì)管理效率及質(zhì)量進(jìn)行確保，就需重視對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題的分析，不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況健全管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以確保安全生產(chǎn)管理能夠充分發(fā)揮其作用及價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、質(zhì)量為輔，合理的制定管理對(duì)策，將預(yù)警及防御機(jī)制的構(gòu)建作為重要工作內(nèi)容，并加大人力、物力及資金的投入，從而為安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張濤.加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議[J].價(jià)值工程，2019，02：58-59.

[2]李志民.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019，02：29-30.

[3]王長(zhǎng)龍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018，01：160