建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略探討

李楠

摘要：因我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提高。建筑業(yè)得到了飛速的發(fā)展。而建筑工程施工中，只有進行有效的成本管理，才能提升其核心競 爭力，進而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟效益，因此，在建筑工程施工中實施成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。建筑行業(yè)要想獲得更 高的利潤，那就要在保證工程質量的前提下進行工程造價的控制，所以工程造價成本管理作用不可忽視。尤其是在當今社會，物價上漲，各行業(yè)競爭非常 激烈，想在市場中存活下來就一定要做好工程造價成本管理。

關鍵詞：建筑;工程造價;成本管理

引言

工程造價管理是建筑工程管理中的重要組成部分，貫穿于建筑工程項 目全過程，具有復雜性、系統(tǒng)性和動態(tài)性特征。本文將結合實際案例，站 在施工單位角度，對工程造價中運用項目管理實踐進行深入研究，從而在 充分保證工程質量的基礎上合理分配和使用項目資金，充分發(fā)揮建筑工程 的社會效益和經(jīng)濟效益，為提高企業(yè)核心競爭力和市場影響力奠定良好基 礎。

1 建筑工程造價管理及意義

從實際情況來看，建筑工程造價的本質含義就是完成項目建設時產(chǎn)生 的所有費用的總和。在開展建筑工程建設時，增強其造價管控工作的力度 能夠使工程建設行為變得更加規(guī)范，進而有效避免了三超現(xiàn)象的發(fā)生，使 各類資源都能夠達到合理化運用。開展高質量的造價管理工作不僅能夠降 低項目建設成本、維護開發(fā)者合法權益等，還能夠在一定程度上保障市場 積極的科學健康發(fā)展。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 成本管理意識不足

在建筑企業(yè)的工程施工之中，成本管理對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有 很強的推動作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企業(yè)發(fā)展只關注于經(jīng) 濟利益的得失，往往忽略成本管理的關鍵性。比如倉庫管理人員與施工企 業(yè)管理部門交流機制不健全，經(jīng)常存在溝通障礙，使得管理部門不能實時 監(jiān)測倉庫內(nèi)建筑施工材料的真實情況，導致庫存處于過飽和狀態(tài)。另外，項目間物料平衡控制沒有清晰的管理措施，造成企業(yè)進行大量沒有必要的 資金投入，進而對建筑企業(yè)的流動資金的使用效率產(chǎn)生很大的影響?；?此，了解到一個企業(yè)必須擁有較為完善的成本管理的相關體系，才能使得 整個建筑企業(yè)效益不斷上升。

2.2 設計階段缺乏造價管控意識

工程設計是建筑工程項目得以實施的重要階段，關乎后期建筑工程的 建設質量以及成本管控。以往在建筑工程設計階段，只重視對工程結構進 行設計和優(yōu)化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設計變更概率增加，增 加了項目成本。如后期出現(xiàn)設計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會 出現(xiàn)相應的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設計時沒有考慮到 工程造價管控，對于材料的使用缺少準確預估，容易出現(xiàn)大量材料浪費的 現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設計人員 雖然擁有專業(yè)的設計能力，但是沒有成本管控意識，未認識到工程設計和 成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。

2.3 成本管理方法落后

隨著社會的進步與發(fā)展，工程項目管理方法日益完善，但成本管控方?法仍延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理效率低下，還會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)無法被有效地應用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成?本信息錄入到系統(tǒng)中，但是沒有有效利用這些數(shù)據(jù)，影響了工程質量和工?程造價的管理。

3 建筑工程造價成本管理優(yōu)化措施

3.1 增強成本管理意識

在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認識會直接影響人工、材 料、機械設備使用的成本。施工人員在正式進入施工現(xiàn)場前，需要進行成 本管理和成本控制方面的培訓，了解成本控制對工程施工的重要性以及成 本與企業(yè)利益之間的關系，以規(guī)范自己的行為。在設備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質量和設備數(shù)量?；厥湛啥卫?用的材料，促進設備、材料的可持續(xù)利用，降低設備在使用過程中所產(chǎn)生 的養(yǎng)護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動 性，嚴格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應完善工程施工所產(chǎn)生的成 本及相關手續(xù)，并做好上報工作。

3.2 加強設計階段建筑工程造價成本管控

首先，應當對設計人員進行培訓，促使其形成良好的造價管控意識，能夠主動在設計過程中考慮到后期工程成本管控，合理地優(yōu)化和調整設計，盡量避免設計變更、材料浪費等問題出現(xiàn)。其次，設計人員和工程造價管 理人員相互協(xié)作，對建筑工程的設計細節(jié)進行調整，提高設計的合理性和 科學性，加強造價成本管控。了解施工材料的市場價格以及波動趨勢，從 而在設計階段就能夠對工程造價整體進行簡單預估，為設計方案的不斷調 整提供重要的數(shù)據(jù)基礎。最后，依據(jù)具體的建設需求對設計方案進行明確 和改進，仔細勘察施工現(xiàn)場，結合實際數(shù)據(jù)設計方案。

3.3 提升工程造價管理人員綜合素質

為了加快工程造價管理體系建設速度，施工企業(yè)應當建設一支高素質 高水平的工程造價管理隊伍。首先，要重視對現(xiàn)有工程造價管理人員的培 訓。在日常管理工作中，定期組織培訓活動，向培訓對象講解工程造價管 理的內(nèi)涵以及意義。其次，積極引進新型的工程造價管理人才，充實管理 隊伍，促使管理工作向著專業(yè)化和科學化的方向發(fā)展。新型的管理人員應 當具備創(chuàng)新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進行創(chuàng)新，合理利用 信息技術完成管理。最后，加強各個企業(yè)之間的交流，舉辦各類職業(yè)技能 競賽，提高工程造價管理人員的學習積極性，使其掌握工程造價管理的新 手段、新方法，以此來提高工程造價管理質量。

3.4 提升審核監(jiān)管的工作效率

工程造價管理不僅僅是財務部門自己孤軍奮戰(zhàn)的工作，而是要各個部 門配合好，為造價管理工作提供便利條件。在實際工作中，各部門要為其 提供真實的數(shù)據(jù)。企業(yè)也可以建立一個完備的審核監(jiān)管體系，要保障造價 管理工作的準確。審核監(jiān)管部門的主要內(nèi)容包括：深入了解工程情況，包 括工程目標、施工細節(jié)等，對這些標準進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進 行和工程質量達標。在實施造價管理時，監(jiān)管人員要進行監(jiān)督，做好審核 和復查，對每一個數(shù)據(jù)都要進行核實，對于容易出錯和造假的環(huán)節(jié)要著重 檢查，防止由于造價管理錯誤而影響整個工程的資源分配。在施工過程的 每一個環(huán)節(jié)都要安排到具體的人員上，避免因為審核人員出錯而造成造價 管理錯誤的現(xiàn)象，為工程造價的科學控制保駕護航。

3.5 執(zhí)行科學決策

根據(jù)有關統(tǒng)計資料，在項目決策階段和設計階段，影響建設項目造價?的可能性為 30%～75%，而在項目實施階段，影響建設項目造價的可能性只?有 5%～25%。因此，在有限的可能范圍內(nèi)，更應該加強決策、管理的作用。為確保決策的科學性，可采用小組活動形式進行探索，集思廣益，從而得?到最優(yōu)方案。利用體系分工實現(xiàn)降低成本或提高價值的目標，同時，通過?體系分析，做好施工中各要素之間的統(tǒng)籌工作，從而使工程在保證使用功?能的情況下，結合不同專業(yè)的分配投資額進行設計，確保工程總成本比總?投資低。

結束語

綜上所述，對于建筑項目而言，施工成本管理是一個比較復雜、涉及 很多因素的管理工作，對成本管理有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的關 鍵性部分，強化對物資的管理和控制，有效降低成本，對于降低建設項目 的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代化管理水平有著極大的作用，施工 企業(yè)完全了解物資管理成本控制在企業(yè)物資管理中的重要性。針對一個建 筑企業(yè)來說，只有完全掌握好成本、物資管理與控制的相關工作，才可以 讓建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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