淺析建筑工程質量管理通病及防治對策

孫江華

摘要：建筑工程施工質量關系到整個建筑的安全穩(wěn)定性，而影響施工質量的關鍵因素，便是施工技術。所以要提升建筑工程施工技術的管控效果，強 化建筑工程質量管理工作，確保工程施工質量符合標準要求，提升建筑的安全性?；诖?，本文便對建筑工程中，質量管理的通病進行分析，同時提出有 效的防治對策。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;共通問題;解決方案;質量通病;控制

引言

在城市現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐步加快，要 滿足社會對建筑的更高要求，就要將質量控制放在首要位置，加強對住宅 建筑施工常見問題與質量通病的重視，采取科學可行的針對性管控策略，及時解決建筑施工中存在的質量缺陷以及安全隱患，并制訂完善的質量控 制方案，以保障建筑工程施工管理的實踐成效。

1 建筑工程質量管理通病

1.1 材料質量問題

在開展建筑施工的過程中，材料質量是直接影響施工效果的因素之一。 在材料質量管理中，最容易出現(xiàn)三種問題：首先，材料造假問題猶在，一?些采購人員在材料的選擇過程中，很難當下判斷材料質量，極易將劣質材?料帶入施工現(xiàn)場; 其次，在采購的過程中，采購員存在私心，受利益驅使?和一些供應商達成關系，沒有嚴格遵循施工規(guī)范和標準制度完成材料選購，造成材料質量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質量;最后，監(jiān)管?部門的監(jiān)管力度不足，在開展施工時，由于監(jiān)管部門缺少技術標準，造成?施工材料與施工工序缺乏契合，導致材料的浪費，甚至會出現(xiàn)返工，影響?施工工期。

1.2 施工人員缺乏安全意識

建筑施工具有施工規(guī)模較大、周期較長，工序復雜的特點，在建筑工 程的施工過程中容易出現(xiàn)大量的人員聚集從而引發(fā)很多安全問題。部分企 業(yè)沒有對建筑工程施工人員進行安全知識教育和相關安全方面的培養(yǎng)，導 致很多建筑項目的施工人員自身的專業(yè)能力不過關，在施工過程中容易引 發(fā)很多施工質量問題。有很多施工人員由于缺乏安全意識，其對作業(yè)施工 現(xiàn)場的安全事故防護設施建設不到位，導致建筑企業(yè)安全事故應急處理預 案不充分，從而容易使施工者在安全作業(yè)的過程當中出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，最終影響到建筑項目的施工質量。安全意識對于大型建筑工程的現(xiàn)場施工 來說尤為必要，是施工現(xiàn)場安全生產管理過程中最重要的因素，因此相關 建筑企業(yè)需要不斷加強專業(yè)施工人員安全意識方面的宣傳教育，以此來促 使相關施工人員職業(yè)安全意識不斷提高。

1.3 沒有科學合理的管理體系

相關的工作人員通過對房租建設工程的施工過程進行了解，制定了具 有針對性的安全管理工作方案，而且精細到每一步，切實保證安全管理工 作的質量，避免安全隱患。在進行施工的過程中，相關工作人員的責任重 大，必須嚴格按照標準對施工單位的管理能力進行檢查和監(jiān)督，確保施工 管理人員的人數(shù)齊全，全面檢查工程中使用的機械設備，工程中需要的施 工材料必須滿足質量要求，不可以偷工減料。施工的進行嚴格按照國家的 規(guī)范和施工標準要求，這是必需的標準。除此之外，還有定期開展有效的 安全防護措施工作，檢查工程建設是否有事故應急措施的進行，在工程的 施工安全管理工作中，這些至關重要，是不可減少的步驟。

2 建筑工程質量管理通病的解決對策

2.1 規(guī)范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進行施工的開始階段，相關的工作人員要了解施工 方案的具體情況，然后對施工的流程進行改進，對各個部分的施工工作都 要做到精細化，嚴格按照標準對建筑工程施工的質量進行檢測。施工單位 可以對各個施工部門的相關人員聚集在一起召開會議，落實每個人的工作 和責任，保證施工的有序進行，除此之外，還要偶爾對各部分工作質量進 行檢查，嚴格遵守規(guī)范和工程標準，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對相關人員 進行嚴厲處罰，警醒相關人員對細節(jié)工作也要認真負責。其次，施工單位 要在建筑工程施工過程中融入先進的高科技，提高施工單位在市場行業(yè)中 的競爭優(yōu)勢，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時有利于順應 城市化發(fā)展，促進建筑行業(yè)與社會共同進步。

2.2 完善工程管理體系

由于缺少與工程項目管理有關的規(guī)章制度，當前很多工程企業(yè)建設過程中問題頻發(fā)。針對這一情況，政府和企業(yè)都要建立相關的規(guī)章制度，并 將其落實到工程建設中去，提高管理質量和管理效率。首先，政府要針對 我國當前的工程項目管理環(huán)境制定針對性的管理規(guī)章制度，讓工程建設企 業(yè)的項目管理工作有據(jù)可依。其次，工程建設企業(yè)要針對工程現(xiàn)狀，完善 與項目管理有關的企業(yè)管理體系，提高管理人員的相關意識，規(guī)范管理人 員的各項工作。最后，為了確保各項管理制度落到實處，工程的執(zhí)法監(jiān)督 部門一定要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴格監(jiān)管各項工作，確保制度和工作內容 都落到實處。

2.3 積極落實精細化財務管理

精細化的財務管理，能夠更好地降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經 濟效益。在建筑工程施工管理中，財務管理工作至關重要，在開展精細化 財務管理的過程中，要根據(jù)項目建設的實際需求以及企業(yè)的基本情況，來 制定合理的財務管理模式，完善核算機制，并嚴格按照管理制度開展財務 管理。施工企業(yè)單位要強化財政監(jiān)督管理工作開展力度，制定出具體的核 算方式。

2.4 嚴格把控施工機械與設備的質量

對于建筑工程來說，建筑設備機械質量對工程項目的施工質量影響比 較大。所以，在施工建設期間，施工企業(yè)必須安全防控設備機械性能的質 量。首先，針對未使用的機械設備，施工企業(yè)應全面考察設備規(guī)格參數(shù)、?使用規(guī)程及使用年限; 對于在用的機械設備，應定期保養(yǎng)和維修機械設備，延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，施工企業(yè)需要加強設備操作 人員的資格審查，提升對設備操作人員的要求，必須要求其持證上崗，同 時了解設備機械的使用規(guī)范，保證機械設備正常使用，從而維護施工安全，全面提升施工建設效率。其次，施工企業(yè)需要安排專人記錄機械使用與維 護，確保機械設備的性能與質量。例如，對于塔吊設備，操作人員必須獲 得項目許可才能施工。最后，技術人員發(fā)現(xiàn)設備機械損壞時，必須盡快檢 修與維護，制定標準化的應對措施，保障施工工程質量，并確保操作人員?的安全。

2.5 提升技術水平

在提升施工技術水平方面，很多企業(yè)都會在工程開展之前，進行一周?到一個月的崗前培訓，讓施工人員能夠了解工程項目的情況，學習施工方?面的專業(yè)知識，掌握先進的施工技術。與此同時，還有一些企業(yè)會在培訓?的基礎上不定期組織技術交流會，讓老員工分享施工經驗與工作心得，讓?新員工能夠了解到工作中的不足，進行有效改進。在建筑工程項目開展過?程中，一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，都將影響到整個項目的施工質量。因?此一些企業(yè)會提前組織一些活動，對技術要求高的步驟進行訓練，譬如放?線測量、質量檢測以及風險分析等。讓技術以及管理人員能夠通過實際的?操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準度，保障施工質量。 這樣的培訓與學習方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風險意識，工作責任心也會有所提升。

結束語

提高對建筑施工質量通病的重視，采取針對性的質量控制手段，不僅?是提高住宅建筑工程整體施工質量的有效方法，而且還是切實推進建筑產?業(yè)規(guī)范化、高質量發(fā)展的必要途徑。因此，應嚴格管理施工技術的應用，把關各類材料質量，為建筑項目的高效率、科學化施工建設奠定堅實基礎。

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