李 穎
(湖北省腫瘤醫(yī)院,湖北武漢 430079)
醫(yī)療器械在臨床診斷、保健康復(fù)、疾病預(yù)防等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用,能夠為醫(yī)療人員提供病患精準的數(shù)據(jù)信息,提高醫(yī)療水平和技術(shù)含量。然而,醫(yī)療器械的維修養(yǎng)護向來是醫(yī)療管理工作的一大難題,一旦醫(yī)療器械存在安全隱患,將對救治過程帶來諸多不利影響。利用HRP(Hospital Resource Planning,醫(yī)院資源計劃系統(tǒng))構(gòu)建醫(yī)療器械維修管理體系,在提升醫(yī)療器械運作性能的同時,也能提升醫(yī)院總體醫(yī)療質(zhì)量,為病患提供更周到的健康服務(wù)。
HRP 綜合醫(yī)院管理體系運營現(xiàn)狀,洞悉其中存在的問題,構(gòu)建管理建設(shè)藍圖。在過去,醫(yī)院管理工作傾向于運用HIS(Hospital Information System,醫(yī)院信息系統(tǒng))系統(tǒng),但這種系統(tǒng)管理側(cè)重醫(yī)療業(yè)務(wù),無法實現(xiàn)對醫(yī)院整體情況的優(yōu)化布局,且在財務(wù)管理區(qū)塊缺乏資產(chǎn)管理功能,更缺乏對醫(yī)療器械管理的技術(shù)支持。HRP 系統(tǒng)將醫(yī)院人力、物力及財力進行融合管理,擴大了醫(yī)療數(shù)據(jù)信息的實用價值,也避免了各科室及部門出現(xiàn)信息孤島問題,尤其在醫(yī)療器械維修管理環(huán)節(jié)具備維護、養(yǎng)護等功能,為醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)化管理創(chuàng)造了有利條件[1]。
HRP 涉及對醫(yī)院的決策分析、人力資源管理、財務(wù)管理與供應(yīng)鏈、專業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)框架五大環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院綜合數(shù)據(jù)的智能化分析,構(gòu)建各科室及部門間的數(shù)據(jù)共享鏈接,強化數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控,實現(xiàn)對醫(yī)院醫(yī)療及管理工作的深度調(diào)研。在財務(wù)管理方面,HRP 支持應(yīng)收賬目、固定資產(chǎn)及預(yù)算控制,對醫(yī)療器械設(shè)備進行編號分類,核算與降低維修成本,降低醫(yī)院資源耗費率。作為動態(tài)建設(shè)平臺,HRP 能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)療管理工作的動態(tài)建模,依靠HIS 收入接口平臺與報表平臺鏈接實現(xiàn)對醫(yī)療財務(wù)數(shù)據(jù)的一手掌握,加速醫(yī)療信息流通速度,提升醫(yī)院整體管理水平。
基于HRP 的醫(yī)療器械維修管理體系最大的優(yōu)勢在于對信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用,通過信息資源共享了解每一個器械設(shè)備的運作情況,在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院的管理模式做出調(diào)整。HRP 系統(tǒng)遵循事前、事中及事后分析原則,在器械設(shè)備正常運行時做到防患于未然,加強檢查與養(yǎng)護,在發(fā)現(xiàn)器械出現(xiàn)問題時及時展開維修,結(jié)合器械損壞程度制定采購計劃等,為醫(yī)院工作奠定有利基礎(chǔ)。HRP 系統(tǒng)在很大程度上提高了醫(yī)院的核心競爭力,依靠財務(wù)管理、人力資源管理、器械管理等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)作,優(yōu)化醫(yī)院整體管理體系,在降低管理成本的同時,進一步加強內(nèi)部控制,提高對醫(yī)療資源的利用率。
醫(yī)療器械的維修與管理是一項系統(tǒng)工作,出于對醫(yī)療器械復(fù)雜功能性的考慮,維修人員不單單需要掌握機械設(shè)備的運作原理,更需要對其在臨床診斷中的實際應(yīng)用操作有熟悉的認知。然而,各醫(yī)院普遍缺乏醫(yī)療器械維修的專業(yè)人才,一些地方小規(guī)模醫(yī)院甚至沒有器械維修相關(guān)崗位,只是將維修業(yè)務(wù)外包出去,醫(yī)療器械維修工作長期不被重視,致使器械頻繁出現(xiàn)故障、損壞等問題,為醫(yī)院帶來不必要的經(jīng)濟損失。
在信息化、智能化技術(shù)的扶持下,醫(yī)院器械設(shè)備也逐漸向著半自動及自動化轉(zhuǎn)變,這為器械設(shè)備的維修提出了更高的要求。縱觀我國醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀,醫(yī)療器械的維修始終停留在傳統(tǒng)水平,且往往在器械出現(xiàn)肉眼可見的故障時才開始進行維修,無疑加重了設(shè)備損耗。與此同時,由于維修檢測的工具、儀器不精良,致使部分精密器械的維修治標不治本,故障無法被排除,在使用過程中頻繁出問題,也影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)進展[2]。
日常維護是醫(yī)療器械管理中不可缺少的重要一環(huán),定期診斷與維護能夠幫助醫(yī)護人員及時掌握器械運作情況,降低故障發(fā)生的可能性。為了實現(xiàn)對經(jīng)營成本的控制,醫(yī)院設(shè)定了較長的器械診斷周期,且在器械診斷上投入的經(jīng)費較少,致使醫(yī)療器械的安全隱患無法及時被發(fā)現(xiàn)。當前醫(yī)院醫(yī)療器械的維修是一項復(fù)合性較強的工作,需要檢修人員掌握計算機操作、機械運作原理、光學(xué)原理等知識,但大多數(shù)檢修人員專業(yè)水平不達標,過分講求經(jīng)驗之談,且缺乏對醫(yī)療器械的深入了解,致使器械維修只能依賴于生產(chǎn)商的維修保障,加劇了器械維修管理上的支出。
維修記錄是開展器械維修管理工作的大前提,記錄中記載了設(shè)備受檢次數(shù)、運作狀態(tài)及產(chǎn)品信息等內(nèi)容,為維修管理提供有利的數(shù)據(jù)支持。醫(yī)院作為龐大的運營體系,每日接待成百上千的病患,器械設(shè)備不間斷地運作,各科室的器械設(shè)備統(tǒng)一運作積累了巨大的器械管理工作量,導(dǎo)致傳統(tǒng)人工管理模式無法適用于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展體系。
生成的記錄能夠幫助醫(yī)護人員更好掌握各器械設(shè)備的工作特點,依靠器械反饋的信息制定系統(tǒng)的維修方案,記錄檔案的存儲也能為醫(yī)院后續(xù)器械采購提供科學(xué)建議。從另一個層面講,維修記錄及時生成也是醫(yī)院遵從國家相關(guān)法律規(guī)定的重要舉措,使引進的器械滿足國家使用標準,為醫(yī)院健康服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展持續(xù)不斷地提供動力。
報修是醫(yī)療器械維修中最基礎(chǔ)的一環(huán),是開展維修工作的第一步,在發(fā)覺醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障后,相關(guān)科室需要填寫保修單據(jù)并移交到上級進行審批核實,以此來獲取維修款項。傳統(tǒng)醫(yī)療器械管理依靠口頭或電話報修的方式,并未對申請報修的器械記錄在案,致使醫(yī)護人員對于器械故障缺乏清晰認識,甚至?xí)霈F(xiàn)誤判。同時,系統(tǒng)報修環(huán)節(jié)的缺失也導(dǎo)致器械維修缺乏必要信息的支撐,為醫(yī)療器械的運作到來諸多不便。
醫(yī)療器械的工作是一個持續(xù)且動態(tài)的過程,在客流量巨大的醫(yī)院體系中,醫(yī)療器械肩負著病患診斷、體征測量、數(shù)據(jù)分析、電子報告生成等諸多使命,無休止的工作加劇了器械的負荷,導(dǎo)致器械時刻面臨著出現(xiàn)故障的風(fēng)險,針對醫(yī)療器械的維修管理也應(yīng)當是一個動態(tài)的過程,依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對各科室器械的鏈接,將器械每日生成的數(shù)據(jù)信息匯聚到一個平臺上,便于集中管理,避免了信息的遺漏與失真,為醫(yī)療器械維修提供真實的數(shù)據(jù)支持。動態(tài)化的維修管理模式也杜絕了傳統(tǒng)維修管理零散、隨意性大的問題,確保了信息的客觀性與公正性,提升醫(yī)療器械維修的整體效益。
傳統(tǒng)醫(yī)療器械維修管理依靠手動信息登記的方式,由于登記格式不規(guī)范,維修指標的不健全等,致使相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏實用性,無法作為醫(yī)院管理工作總結(jié)的科學(xué)依據(jù)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),信息數(shù)據(jù)的錄入側(cè)重于對統(tǒng)計學(xué)知識的運用,維修人員不單單可以了解到器械功能、使用壽命、服役年限、故障次數(shù)等信息,也可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的直觀展示,更有利于對醫(yī)療器械橫向與縱向的雙重比較[3]。通過收集器械維修的統(tǒng)計學(xué)信息,突出各科室器械維修管理重點,為器械工作后續(xù)評價提供重要依據(jù),更提升了醫(yī)療器械的自動化操作水準。
HRP 匯聚了企業(yè)資源計劃管理的優(yōu)勢,面向組織整體進行優(yōu)化布局,在醫(yī)療器械維修方面,醫(yī)院可依靠HRP 系統(tǒng)構(gòu)建多元化維修管理模塊,設(shè)置維修級別劃分、維修申請上報與審批、維修項目設(shè)定、故障類型劃分等多個分支,健全醫(yī)療器械的維修審批流程,確保器械設(shè)備運作的每一個環(huán)節(jié)都能記錄在案。以網(wǎng)絡(luò)報修一環(huán)為例,系統(tǒng)與各科室相鏈接,一旦器械出現(xiàn)故障,科室將報修信息傳遞系統(tǒng)報修模塊,由系統(tǒng)管理人員進行受理。HRP 系統(tǒng)支持與液晶電視等大型顯示器的聯(lián)接,系統(tǒng)管理人員再將報修時間、科室信息等投放于顯示屏上,方便科室讀取與行動,實現(xiàn)了維修申報、審批與反饋的閉環(huán)。
醫(yī)療器械的維修有一套系統(tǒng)流程,從報修信息生成,到報修信息受理與報告生成,再到維修完畢后進行網(wǎng)絡(luò)登記,三個環(huán)節(jié)缺一不可。HRP 系統(tǒng)確保了維修進程的暢通無阻,一切工作都可依靠網(wǎng)絡(luò)展開,確保了信息傳遞不受時間與空間局限性,加速維修進展,使醫(yī)療器械能夠盡快排除故障投入到工作中。HRP系統(tǒng)將醫(yī)療器械維修劃分為事前、事中與事后三個階段,在完成維修工作后,還能評估器械的預(yù)警等級,以此加大各科室對器械的重視力度。傳統(tǒng)醫(yī)療器械維修管理中,診斷與維修工作通常需要在器械閑置的狀態(tài)下實施,HRP 系統(tǒng)則有效地解決了這一問題,臨床科室可隨時實現(xiàn)報修,掌握維修進度信息,側(cè)面上提升了醫(yī)療器械的運作效率。
傳統(tǒng)醫(yī)療器械維修工作雖然也利用網(wǎng)絡(luò)進行報修信息傳遞,但由于系統(tǒng)的靈敏度不高,導(dǎo)致報修單據(jù)不斷積壓,影響到維修進度。HRP 系統(tǒng)包含報修信息專項管理模塊,醫(yī)護人員提交報修信息后,系統(tǒng)會對未處理的信息加以識別,并通過彈窗方式進行提醒,提升報修信息處理效率。此外,HRP 系統(tǒng)為報修信息的反饋提供了便利條件:在管理人員接受到報修信息后,可直接點擊派工單,按照派工單模板輸入信息后點擊確認并發(fā)送,反饋內(nèi)容為維修工程師收到信息,并將于特定時間到達現(xiàn)場,提示科室做好準備[4]。
HRP 支持直方圖、曲線圖等的編輯繪制,充分利用統(tǒng)計學(xué)知識實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的二維分析與解讀,拓寬了維修管理系統(tǒng)的功能性,使醫(yī)療器械維修系統(tǒng)從單純的數(shù)據(jù)記錄與存儲中脫離出來,提升人性化管理水平。PM(Preventive Maintenance,預(yù)防性維護)監(jiān)管的實施使HRP 的操作更加規(guī)范,管理者在系統(tǒng)中輸入PM 計劃,依靠攝像頭實現(xiàn)對各科室的動態(tài)監(jiān)控,最終生成PM 報告,依靠PM 報告中的信息對各科室器械維修與管理實況做出評價,并對管理狀態(tài)不佳的科室做出警告,使醫(yī)療器械維修管理工作得以循序漸進地開展[5]。
HRP 系統(tǒng)的引入使得醫(yī)療器械維修管理的分工更加明確,促進了各科室間的信息資源共享,為醫(yī)療設(shè)備的維修與檢測創(chuàng)造了有利條件。HRP 系統(tǒng)構(gòu)建了細化的檢修指標,規(guī)范器械維修流程,使醫(yī)護人員加強對醫(yī)療器械管理的重視力度,并在一定程度上提升了器械使用壽命,提高了醫(yī)院整體醫(yī)療救治水平。相信在未來,HRP 系統(tǒng)擁有更加廣闊的發(fā)展空間,其在醫(yī)療器械維修管理中也將得到更為廣泛的應(yīng)用。
當代社會依靠核心技術(shù)運轉(zhuǎn),科技的飛速發(fā)展使得醫(yī)院工作不得不對外部環(huán)境做出快速適應(yīng),依靠HRP 強化醫(yī)療器械維修管理,更夠幫助醫(yī)院實時掌控醫(yī)療器械數(shù)據(jù)信息,通過多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比分析優(yōu)化器械性能,降低醫(yī)療器械發(fā)生故障的可能性,極大降低了傳統(tǒng)器械管理耗費的人力、物力資源。HRP 醫(yī)療器械診斷系統(tǒng)的構(gòu)建也使得器械診斷、維修、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)形成一個整體,延長了醫(yī)療器械的使用壽命,為現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。