機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題及應(yīng)對策略

侯海棟

摘要：隨著我國機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，各行業(yè)對機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量性能提出了更高要求。在這一背景下，機(jī)械加工企業(yè)只有加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、提升機(jī)械設(shè)備性能，方能保證自己在機(jī)械產(chǎn)品市場中站穩(wěn)腳步?；诖耍疚膶⒃O(shè)備、材料、工藝以及人為因素等角度簡要分析現(xiàn)階段機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題，并闡述行之有效的應(yīng)對策略，希望對機(jī)械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工產(chǎn)品;質(zhì)量管理;問題;應(yīng)對策略

引言：我國正處于由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，提升機(jī)械產(chǎn)品加工質(zhì)量、完善產(chǎn)品性能是諸多機(jī)械加工企業(yè)的追求。但結(jié)合機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善、產(chǎn)品不符合市場需求、競爭力薄弱等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。因此，在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，相關(guān)企業(yè)必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，針對現(xiàn)狀問題制定有效的應(yīng)對策略，推動(dòng)制造行業(yè)繁榮發(fā)展。

一、機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理問題

（一）人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中，管理人員作為直接要素而負(fù)有主要責(zé)任。但結(jié)合機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，有部分企業(yè)人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)、頻繁出現(xiàn)低級錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致加工產(chǎn)品的報(bào)廢率處于較高水平，資源浪費(fèi)現(xiàn)象顯著。與此同時(shí)，產(chǎn)品加工人員可能存在數(shù)據(jù)讀取錯(cuò)誤、工件劃線錯(cuò)誤等，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，而倘若質(zhì)量管理人員不能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待該項(xiàng)工作，將會(huì)使得質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場，影響機(jī)械加工企業(yè)的聲譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力大打折扣。

（二）設(shè)備材料管理不規(guī)范

設(shè)備和原材料是機(jī)械加工制造的關(guān)鍵要素，對機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量和性能具有決定性影響。但是，機(jī)械加工行業(yè)或多或少存在設(shè)備材料管理不規(guī)范現(xiàn)象。就設(shè)備管理而言，其不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，機(jī)械加工設(shè)備更換未經(jīng)過審批和工藝設(shè)計(jì)校驗(yàn)等流程，具有隨意性，導(dǎo)致設(shè)備與產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求不相符。其二，各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)，在對設(shè)備故障配件更換時(shí)，因信息不對稱而導(dǎo)致設(shè)備檢修維護(hù)效果較差。其三，企業(yè)不重視對機(jī)械設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，使得機(jī)械長時(shí)間處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，精密性下降，增加了產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的概率。而對于原材料管理而言，其質(zhì)量管理模板主要體現(xiàn)在原材料監(jiān)管方面，由于缺乏規(guī)范的管理體系和物資管理制度，機(jī)械加工企業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)原材料與目標(biāo)產(chǎn)品要求錯(cuò)位、材料冒領(lǐng)誤領(lǐng)等情況，為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量埋下了隱患。

（三）工藝技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代行業(yè)對機(jī)械加工產(chǎn)品的精密性以及綜合性能提出了更高要求，這也意味著部分機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、作業(yè)時(shí)間跨度大，甚至在部分情況下，需要結(jié)合客戶具體要求進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。這一背景下，倘若機(jī)械加工企業(yè)不能采取精細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)的工藝技術(shù)，存在參數(shù)選擇不合理、設(shè)備校準(zhǔn)不合格、施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，將會(huì)嚴(yán)重降低產(chǎn)品的合格率，甚至有可能引發(fā)生產(chǎn)事故。

二、機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化人員質(zhì)量管理意識(shí)

人員的專業(yè)技能和質(zhì)量管理意識(shí)是決定機(jī)械加工產(chǎn)品品質(zhì)的決定性因素。因此，企業(yè)若想全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，就必須端正員工態(tài)度、提升員工職業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際生產(chǎn)需求制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度，并出臺(tái)與之相配套的監(jiān)督考核制度、崗位操作規(guī)程，確保人員能夠嚴(yán)格履行質(zhì)量管理責(zé)任。與此同時(shí)，隨著企業(yè)推出越來越多的新型機(jī)械產(chǎn)品，企業(yè)方面應(yīng)集中組織人員參與技能培訓(xùn)、教育講座和專業(yè)考核，通過全面的培訓(xùn)體系強(qiáng)化員工質(zhì)量管理能力。除此以外，企業(yè)方面需要將產(chǎn)品質(zhì)量、批次產(chǎn)品合格率與質(zhì)量管理人員的績效掛鉤，設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，對員工起到一定激勵(lì)作用。

（二）合理策劃機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過程

在正式開展機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的初期，機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)需要和客戶明確產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、合理分配質(zhì)量檢測責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械加工企業(yè)需要協(xié)同采購部門、組織生產(chǎn)部門以及車輛管理部門展開規(guī)劃，對原材料材質(zhì)、數(shù)量、加工工藝、周期、設(shè)備規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成對機(jī)械加工生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用的生產(chǎn)技術(shù)方案，為后期機(jī)械加工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，質(zhì)量管理人員應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)方案為依據(jù)對產(chǎn)品展開質(zhì)量評估，并根據(jù)產(chǎn)品合格率對機(jī)械加工工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。整體來說，機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)方案并非一成不變的，而是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷優(yōu)化、不斷調(diào)整的，質(zhì)量管理人員需要加強(qiáng)品控，并高度重視產(chǎn)品質(zhì)量檢查和生產(chǎn)監(jiān)督控制。而在機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量檢測工作中，質(zhì)量管理人員需做到以下幾點(diǎn)：其一，根據(jù)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的需求抽檢產(chǎn)品，對被抽檢的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行公示和存檔，留存產(chǎn)品交接憑證;其二，對機(jī)械加工產(chǎn)品進(jìn)行分類保管，做好入庫統(tǒng)計(jì)工作。其三，在質(zhì)量管理工作中需要將生產(chǎn)技術(shù)方案作為指導(dǎo)生產(chǎn)的重要依據(jù)，在必要情況下與設(shè)計(jì)工藝部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門展開協(xié)商，確保信息的高度共享，及時(shí)排查質(zhì)量隱患;其四，在機(jī)械生產(chǎn)實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合具體情況持續(xù)優(yōu)化加工工藝，提升生產(chǎn)效率。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制

在機(jī)械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，及各批次需要的產(chǎn)品數(shù)量可能較多、時(shí)間跨度較長。因此，質(zhì)量管理人員必須加強(qiáng)對產(chǎn)品加工過程的管控，保證長時(shí)間加工周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性。為此，機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理部門首先要對機(jī)械設(shè)備性能、加工生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品質(zhì)量等信息進(jìn)行匯總，形成產(chǎn)品整改報(bào)告。其次，加大對技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保人員形成良好的質(zhì)量意識(shí)和安全理念，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)方面要根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)際情況，合理規(guī)劃工作強(qiáng)度和時(shí)間，避免人員在過度疲勞狀態(tài)下持續(xù)作業(yè)，引發(fā)安全事故。

三、結(jié)束語

綜上所述，受到人員、材料、設(shè)備以及工藝等因素的影響，機(jī)械產(chǎn)品加工質(zhì)量具有不確定性。因此，機(jī)械加工企業(yè)若想切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)市場競爭力，就必須重點(diǎn)針對上述要素建立完善的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)各部門的溝通協(xié)商，加強(qiáng)對機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)管控，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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