基于 “125” 方法的線損精益化管理研究與實(shí)踐

黃 菲，陳曉芬，陳國(guó)培

（1. 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州惠陽(yáng)供電局，廣東惠州 516211；2. 廣州市奔流電力科技有限公司，廣州 510700）

0 引言

線損是電網(wǎng)供售電過(guò)程中損失的電量，是影響電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。隨著南方電網(wǎng)公司低壓集抄全覆蓋建成應(yīng)用，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)已具備同期線損統(tǒng)計(jì)功能，使得線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)歸真。統(tǒng)計(jì)線損按形成原因可分為技術(shù)線損和管理線損，具體為：（1）技術(shù)線損是電網(wǎng)各元件電能損耗的總稱，主要包括不變損耗和可變損耗。技術(shù)線損在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中是不可避免的，可以采取技術(shù)措施達(dá)到降低的目的；（2）管理線損包括的內(nèi)容主要有計(jì)量設(shè)備誤差引起的線損、竊電以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損，管理線損可以通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)管理等手段降低。因此，節(jié)能降損工作需做到把技術(shù)線損控制在合理范圍內(nèi)，并盡力減少管理線損[1]，線損問(wèn)題依然是智能配電網(wǎng)[2]和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中的重要問(wèn)題[3]。

為此，國(guó)內(nèi)外對(duì)線損問(wèn)題做了大量研究。國(guó)外學(xué)者對(duì)線損的研究重點(diǎn)主要是通過(guò)對(duì)電網(wǎng)中產(chǎn)生電能損耗的電力元件建立線損理論計(jì)算模型，計(jì)算方法主要包括平均電流法、等值電阻法、最大負(fù)荷損耗小時(shí)法、最大電流法等[4]。隨著理論線損計(jì)算方法的深入研究和數(shù)據(jù)采集的進(jìn)步，出現(xiàn)了多種基于潮流計(jì)算的理論線損計(jì)算方法，比如潮流改進(jìn)算法、遺傳算法及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)組合算法等[5]。目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是對(duì)配電網(wǎng)線損的產(chǎn)生原因和降損措施進(jìn)行研究，主要包括電力設(shè)備的改進(jìn)、技術(shù)降損手段的革新及精益化管理等方面工作。宋惠忠等[6]構(gòu)建了中低壓配電網(wǎng)線損智能診斷模型，通過(guò)融合多系統(tǒng)之間的設(shè)備檔案、用戶檔案、用電負(fù)荷等多源數(shù)據(jù)，采用多維度的分析視角疊加，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)線損異常的智能診斷；涂旺等[7]提出了一種基于用戶電能數(shù)據(jù)的臺(tái)區(qū)線損在線分析與評(píng)估方法，利用聚類分析方法劃分典型臺(tái)區(qū)的線損合格區(qū)間，以此實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)異常線損診斷功能。

上述文獻(xiàn)介紹了理論線損的計(jì)算方法、線損的診斷方法，但缺少對(duì)融合管理線損和技術(shù)線損兩方面的線損全過(guò)程綜合治理的方法，難以開(kāi)展常態(tài)化的降損工作。為此，本文首先分析線損形成原因；然后，提出“1個(gè)工作目標(biāo)，2個(gè)管理手段，5個(gè)工作步驟”（簡(jiǎn)稱“125”）的線損管理方法，綜合管理線損和技術(shù)線損兩方面進(jìn)行降損工作，并以此構(gòu)建常態(tài)化的閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理；最后，對(duì)所提方法進(jìn)行應(yīng)用驗(yàn)證分析。

1 線損形成原因分析

1.1 管理線損

管理線損主要影響因素包括數(shù)據(jù)采集完整率、檔案準(zhǔn)確度、異常用電共3方面，具體如下。

（1）數(shù)據(jù)采集完整率。同期線損率是指供售電同期統(tǒng)計(jì)的有功電量損失和輸入端輸送的電能總量之比，因此需保證臺(tái)區(qū)低壓用戶日凍結(jié)電量數(shù)據(jù)采集完整率為100%，才能反映臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損的真實(shí)水平，否則會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損偏高。

（2）檔案準(zhǔn)確度。由于線路遷改及負(fù)荷割接較頻繁，并且檔案電子化移交水平較低，易導(dǎo)致計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)用戶電表之間產(chǎn)生檔案歸屬不一致問(wèn)題，使得戶變關(guān)系紊亂，導(dǎo)致線損統(tǒng)計(jì)存在差異。

（3）異常用電。異常用電包括計(jì)量裝置故障和竊電，其中，計(jì)量裝置故障指的是計(jì)量裝置已超出使用壽命或長(zhǎng)時(shí)間未校驗(yàn)等自身原因?qū)е掳l(fā)生計(jì)量準(zhǔn)確度問(wèn)題；竊電通過(guò)改變電能表的計(jì)量電壓、計(jì)量電流及功率因數(shù)3 項(xiàng)參量以實(shí)現(xiàn)電能表少計(jì)量、不計(jì)量甚至倒走，從電能計(jì)量原理看，常用的竊電手段主要可歸納為欠壓法、欠流法、移相法、擴(kuò)差法與無(wú)表法等5類[8]。

1.2 技術(shù)線損

技術(shù)線損的電氣計(jì)算參數(shù)主要為元件的電阻值和流過(guò)元件的電流值，由此可歸納出技術(shù)線損的主要影響因素包括變壓器負(fù)載率、線路負(fù)載率、三相不平衡、負(fù)荷分布、設(shè)備老化程度、供電半徑及無(wú)功補(bǔ)償?shù)榷喾矫嬉蜃印?/p>

2 降損措施

綜合上述線損形成原因分析，本文提出“1個(gè)工作目標(biāo)，2個(gè)管理手段，5個(gè)工作步驟”（簡(jiǎn)稱“125”）的線損管理方法，結(jié)合管理線損和技術(shù)線損兩方面開(kāi)展降損工作，如圖1所示。

圖1 “125”方法簡(jiǎn)圖

2.1 “1 個(gè)工作目標(biāo)”

“1個(gè)工作目標(biāo)”指的是制定線損獎(jiǎng)懲方案，明確降損工作目標(biāo)?；诰W(wǎng)、省、市公司提出的“全網(wǎng)推進(jìn)線損同期統(tǒng)計(jì)和管控”降損工作方案，提出“強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板，促創(chuàng)新”工作要求，將降損列為重點(diǎn)工作之一，提出實(shí)現(xiàn)線路線損異常率和臺(tái)區(qū)線損異常率共2 個(gè)異常率低于5%、線損率超過(guò)5%的高損臺(tái)區(qū)數(shù)量占比低于10%的降損工作目標(biāo)。另外，制定線損獎(jiǎng)懲方案，量化線損考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)線損異常分析和處理的閉環(huán)管理，以提高基層供電所降損的積極性，具體如下。

（1）制定量化評(píng)分方法。根據(jù)線損工作特點(diǎn)，制定線損管理激勵(lì)方案，通過(guò)“異常率基礎(chǔ)得分+高損扣分”結(jié)合形式，量化計(jì)算供電所及線損責(zé)任人的線路、臺(tái)區(qū)線損得分。

（2）按月實(shí)施績(jī)效考核。結(jié)合降損工作機(jī)制，以月度為周期，每月初對(duì)上月管理線損完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果公示各供電所，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)線損異常管理得分排前3名的供電所及實(shí)現(xiàn)線損零異常的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)異常率排名在后20%的線損責(zé)任人進(jìn)行扣罰。

2.2 “2 個(gè)管理手段”

“2個(gè)管理手段”指的是制定工作手冊(cè)和工作日歷的“一冊(cè)一歷”管理規(guī)范，構(gòu)建降損工作責(zé)任共同體。由于是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及部門(mén)多、專業(yè)范圍廣，制定“一冊(cè)一歷”管理規(guī)范則可以為多方共同推動(dòng)降損工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；另外，構(gòu)建降損責(zé)任共同體，形成縱橫協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動(dòng)的“局—所—班—人”線損管理格局，可以營(yíng)造出降損工作齊抓共管的良好氛圍。其中，“一冊(cè)一歷”管理規(guī)范具體如下。

（1）制定線損管理工作手冊(cè)，降損任務(wù)責(zé)任到人。建立、健全線損管理制度，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)線損管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。通過(guò)制定線損工作手冊(cè)，明確縣區(qū)局職能管理部門(mén)及供電所線損管理責(zé)任主體，如圖2所示。縣區(qū)局職能管理部門(mén)營(yíng)銷—配電—基建聯(lián)動(dòng)，基層供電所以所長(zhǎng)作線損第一責(zé)任人，網(wǎng)格化劃分每條線路及每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損責(zé)任人，跟緊抓實(shí)網(wǎng)格內(nèi)異常分析及整改情況。落實(shí)各層級(jí)責(zé)任主體的降損工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)線損管理工作責(zé)任到人。

圖2 工作手冊(cè)

圖3 工作日歷

（2）制定線損管理工作日歷，線損管理細(xì)化到日。細(xì)化同期線損日常管理工作，制定線損管理工作日歷，如圖3 所示，使供電所依據(jù)“日周月”的線損統(tǒng)計(jì)周期按部就班開(kāi)展降損工作，對(duì)同期線損實(shí)施日線損動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按周跟蹤實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)降損工作的月度全過(guò)程閉環(huán)管理。

2.3 “5 個(gè)工作步驟”

“5個(gè)工作步驟”指的是提高基礎(chǔ)檔案準(zhǔn)確度、提高數(shù)據(jù)采集完整率、加強(qiáng)計(jì)量自主運(yùn)維、異常用電校驗(yàn)、技術(shù)降損，具體如下。

（1）提高基礎(chǔ)檔案準(zhǔn)確度。開(kāi)展?fàn)I配問(wèn)題數(shù)據(jù)專項(xiàng)整改工作，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性整改操作指引，完善系統(tǒng)間交互流程，建立GIS系統(tǒng)—營(yíng)銷系統(tǒng)—計(jì)量系統(tǒng)之間的“線—變—戶”關(guān)系同步機(jī)制，以提高營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致率。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,煤炭企業(yè)也從中獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。在新時(shí)代的背景之下,煤炭企業(yè)的薪酬管理早已慢慢演變?yōu)槠髽I(yè)管理能力提升的重要因素。同時(shí)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也早已變成了企業(yè)人才資源間的比拼,而且薪酬的管理和激勵(lì)是企業(yè)邀請(qǐng)人才、引入人才的主要手段。因此,煤炭企業(yè)必須關(guān)注企業(yè)薪酬管理理念的改變,革新企業(yè)薪酬管理方式,推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展。

（2）提高數(shù)據(jù)采集完整率。根據(jù)“一冊(cè)一歷”日程安排表，對(duì)數(shù)據(jù)采集完整率實(shí)施“日監(jiān)控”；對(duì)計(jì)量故障與異常問(wèn)題進(jìn)行“周跟蹤”；對(duì)抄表日電量做數(shù)據(jù)核對(duì)及查漏補(bǔ)缺，落實(shí)“月閉環(huán)”，以提高數(shù)據(jù)采集完整率，使得同期線損數(shù)據(jù)歸真。

（3）加強(qiáng)計(jì)量自主運(yùn)維。深入整合分析集抄運(yùn)維數(shù)據(jù)，總結(jié)歸納常發(fā)生表碼反轉(zhuǎn)、抄表數(shù)據(jù)平移等計(jì)量問(wèn)題的表計(jì)及終端類型，提前做好表計(jì)輪換及終端改造的項(xiàng)目改造規(guī)劃，以提高計(jì)量的準(zhǔn)確度。

（4）異常用電校驗(yàn)。低壓臺(tái)區(qū)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，傳統(tǒng)的以撒網(wǎng)式、地毯式的人工逐戶排查方式進(jìn)行用電檢查工作耗時(shí)耗力且針對(duì)性差，現(xiàn)通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)加裝輔助工器具進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)采集，然后結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)異常用電識(shí)別，最后通過(guò)工器具輔助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行用電檢查工作，以此開(kāi)展竊電等異常用電校驗(yàn)工作，具體如下。

①現(xiàn)場(chǎng)加裝“白貓”臺(tái)區(qū)智能管理單元。在臺(tái)區(qū)集中器處安裝“白貓”臺(tái)區(qū)智能管理單元，“白貓”通過(guò)級(jí)聯(lián)集中器抄讀下轄電表的表蓋開(kāi)啟、失壓失流斷相等事件記錄，運(yùn)維工作人員通過(guò)移動(dòng)端APP獲取存在異常事件記錄的用戶清單，并針對(duì)性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)用電檢查工作，大幅度提高竊電查處效率。

②現(xiàn)場(chǎng)加裝“黑貓”臺(tái)區(qū)智能管理單元。高損線路異常核查難度不在于定位嫌疑用戶，而在于掌握竊電證據(jù)?！昂谪垺迸_(tái)變智能管理單元可通過(guò)采集高壓側(cè)電流與臺(tái)區(qū)配變終端電流進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確定竊電時(shí)間和嚴(yán)重性并進(jìn)行告警，達(dá)到竊電取證及降損目的。

③日同期線損與用戶電量關(guān)聯(lián)分析模型。在檔案不變的情況下，線損的非線性波動(dòng)一般由于管理線損的異常用電引起，通過(guò)對(duì)線損的異常波動(dòng)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)同期用戶電量的變化是否符合常理并作標(biāo)記，通過(guò)對(duì)多次的線損波動(dòng)監(jiān)測(cè)出的用電量異常波動(dòng)用戶進(jìn)行標(biāo)記及統(tǒng)計(jì)分析，從而定位出異常用電客戶。

⑤基于改進(jìn)的A188抄表機(jī)輔助開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)用電檢查工作。改進(jìn)后的A188 抄表機(jī)可近距離讀取電表的開(kāi)蓋記錄、開(kāi)蓋發(fā)生與結(jié)束的時(shí)間及表碼信息等事件記錄，可提高現(xiàn)場(chǎng)用電檢查的工作效率。

（5）技術(shù)降損。將高損線路、臺(tái)區(qū)納入技術(shù)降損規(guī)劃庫(kù)，通過(guò)逐步優(yōu)化片區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、采取合理配置無(wú)功補(bǔ)償裝置、無(wú)縫換相實(shí)時(shí)精準(zhǔn)治理三相不平衡等創(chuàng)新舉措，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)線損治理工作，以提高電能質(zhì)量，降低線路、臺(tái)區(qū)線損率。

3 應(yīng)用成效

某供電局基于“125”方法開(kāi)展線損精益化管理工作，在2019年內(nèi)共查處竊電及計(jì)量裝置故障案件573 宗，同比增長(zhǎng)158%，追補(bǔ)電量239萬(wàn)kWh，累計(jì)涉及金額644萬(wàn)元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)營(yíng)造良好用電環(huán)境，為全面提升線損管理工作提供有力的保障。截至2019年，該供電局實(shí)現(xiàn)線路線損異常率和臺(tái)區(qū)線損異常率共2 個(gè)異常率降至2%以內(nèi)、線損率超過(guò)5%的高損臺(tái)區(qū)數(shù)量占比低于6.04%，降損成效明顯。

4 結(jié)束語(yǔ)

線損直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其精益化管理有助于減少供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)的線損管理工作僅靠工作人員根據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)分析及現(xiàn)場(chǎng)逐步排查，缺少系統(tǒng)性，耗時(shí)耗力、效率低并且精準(zhǔn)度低，因此，有必要形成一套系統(tǒng)化的線損管理方法。本文先分析線損成因，并提出“1 個(gè)工作目標(biāo)，2個(gè)管理手段，5個(gè)工作步驟”的線損管理方法，結(jié)合管理線損和技術(shù)線損兩方面對(duì)線損進(jìn)行精細(xì)化分析及綜合治理，具有良好的降損成效，從而保障供配電系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)及穩(wěn)定運(yùn)行。