建筑工程管理中存在的不足及解決方法

何勇 欣葉安康建設工程有限公司

一套完善的建筑工程管理制度可以很好地處理工程上的許多問題，若管理制度設定復雜、涵蓋領域較廣、有切實的應對措施可以對該項工程進度加以控制。如若出現(xiàn)的問題不能及時解決，會造成后續(xù)一系列的工程事故，甚至危及人民的生命安全。即為了進一步提高工程質量，需要制定出相應措施予以解決。

一、建筑工程管理中的不足

（一）人員素質參差不齊

現(xiàn)今從事建筑行業(yè)的部分管理人員專業(yè)素質不高，其管理隊伍的施工人員專業(yè)程度亦是較低，究其原因可能是當今時代變化太快，人們還不能很好的適應新的社會模式，而施工現(xiàn)場多數(shù)施工人員年齡較大，此類人群普遍缺少專業(yè)知識，所以對先進技術掌握還不夠充分。多數(shù)從事建筑施工的作業(yè)人員在入場前沒有做人員培訓導致他們缺少安全意識，而部分作業(yè)人員也意識不到自己技術的不足。由于項目部多數(shù)管理條例不夠完善，個別管理人員又是崗位調換而來，其管理經(jīng)驗不足。又由于個別人員在原崗位主攻方向非如今工作內容，在指導工作方面其經(jīng)驗有些許不足，從而阻礙工程了進度的前進，進而影響整體工程質量。

（二）安全管理意識不到位

從事建筑工程現(xiàn)場作業(yè)安全應為第一位，如若不能制定合理的計劃排除危險隱患，在施工人員作業(yè)時很容易發(fā)生事故。如若沒有安排施工現(xiàn)場定期安全檢查工作，危險源沒在源頭杜絕，會引發(fā)更大的安全事故。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、不同工種人員穿插作業(yè)、施工人員作業(yè)范圍廣，這極大地提高了危險系數(shù)，危及人身安全。作業(yè)人員由于缺乏安全意識，管理人員亦沒有將安全教育傳授給現(xiàn)場作業(yè)人員，若是現(xiàn)場發(fā)生重大危險事故，而施工人員缺少有效的應急措施，易引發(fā)現(xiàn)場的慌亂，從而造成更大的危險事故，甚至會危及人身安全。部分企業(yè)會由于各種原因趕進度，而施工人員由于長時間的高強度作業(yè)，肌肉緊繃、精神萎靡、身體處于疲憊狀態(tài)，會對工程質量安全帶來更大的影響[1]。

（三）建筑選材不合理

建筑施工中建筑材料的質量直接影響著整個工程的質量，如若材料的抗震能力、耐腐蝕能力、抗拉能力不合格直接影響工程竣工的驗收。如若在建設過程對材料的規(guī)格與質量沒有做充分的抽查，亦沒有做試塊測驗，會影響工程的質量，造成資源浪費，還會致使更多的資金投入。

部分企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟效益會選擇不符合項目建設的材料，亦不符合市場規(guī)格的材料，致使工程質量受到影響。而為了避免此類現(xiàn)象發(fā)生，供應商應出示進場材料的檢測報告與該廠的合格證，以便后期檢查工作的順利進行。

二、解決建筑工程管理不足的對策

（一）提高作業(yè)人員的技術水平

在建設某項工程時需對該工程的作業(yè)人員給予技術培訓，使每個作業(yè)人員的綜合能力都能得到提升，以便培育出更多的專業(yè)人員。現(xiàn)場的管理人員需要對現(xiàn)場的進度與用材有充分的掌握，對現(xiàn)場的作業(yè)情況與技術人員的操作水平進行監(jiān)督，還要對入場施工人員做好培訓，并讓施工人員簽訂安全教育與入場教育協(xié)議書；而施工人員需要有嫻熟的施工技術，確保該項作業(yè)可以無阻礙的進行下去，并按時參加項目部組織的技能培訓活動，擴充自己對該項技能的理論知識，進一步提高自己的操作能力。

項目部管理人員需要適時地引入先進的技術。與時俱進的將舊技術做革新，讓現(xiàn)場作業(yè)人員及時掌握最新的施工技術，該項舉措可以提高人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時還會提升施工人員的綜合能力；作業(yè)人員通過培訓學習會樹立正確的人生價值觀；將成本投入與經(jīng)濟效益雜糅在一起讓施工人員可以更好地理解，可以有效改善建筑工程管理中遇到的諸多問題，解決現(xiàn)有的矛盾與沖突現(xiàn)象，從而為企業(yè)與項目工程謀取更大的利益[2]。

（二）提高人員的管理意識

1.提高管理人員意識管理

如若管理人員擁有較高的專業(yè)性知識可以從源頭上杜絕危險事故發(fā)生，所以各單位加大對管理人員的培訓，可以選擇線上聽課，或是報名聽專業(yè)人士的講座，抑或是挑選骨干精英到模范工地去學習他們的經(jīng)驗與管理模式，以此完善自己項目的管理機制。充分掌握并將安全意識理論運用實踐，對現(xiàn)場管理具有促進作用。

2.加強作業(yè)人員的意識管理

項目部各人員應對現(xiàn)場工長定期開展安全教育，讓各工長將安全教育理念傳達給現(xiàn)場作業(yè)人員，并讓各作業(yè)人員彼此考核與學習，以此規(guī)避風險發(fā)生。一名作業(yè)人員的安全意識加強就會降低一分危險系數(shù)，而作業(yè)人員安全意識的加強的同時也會促進工程技術更加規(guī)范，還會促使整體工程質量的提升。項目部可以選擇露天熒屏播放一些由于作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范造成安全事故的案例，供作業(yè)人員觀看與反思，警醒他們的安全意識。

（三）加強建筑材料的管理

項目部質檢員應加大對進場材料的檢察與監(jiān)督，提高進場材料的質量，規(guī)避工程質量風險發(fā)生。監(jiān)管人員需對已進場材料放置地點做合理的安排，避免其隨意堆放造成現(xiàn)場雜亂擁擠，進場材料若是不合理儲存與堆放會出現(xiàn)損傷破壞，甚至會被作業(yè)人員拿去隨意使用進而造成資源浪費。項目部需向提供材料的供應商索要材料檢測報告和正規(guī)的合格證書，并將其整理在一個專門的檔案庫中，以便后期工程竣工驗收遞交材料時使用。進場材料需要做相關的檢測，比如鋼筋要做拉拔試驗；增壓加氣混凝土砌塊的導熱系數(shù)、抗壓強度、密度等實驗。同批次、同規(guī)格、同強度等級的試塊實驗合格才可投入現(xiàn)場使用。材料采購員需要按照現(xiàn)場提供的材料清單來購買需要的材料，同時還注意材料的用量，可以構建一個數(shù)據(jù)管理庫記錄每次購進的材料，以此為基礎可以推算現(xiàn)場各階段所需要的材料數(shù)量。企業(yè)可以擬派專人看管現(xiàn)場材料，對進場材料、材料使用頻率、材料浪費以及材料堆放等現(xiàn)象進行監(jiān)督，確保材料能合理使用。

三、結束語

建筑工程管理需要對一項工程的諸多適宜進行管控，其管理工作極具復雜。如若提高建筑工程管理力度，加強技術人員的專業(yè)水平，將管理制度中的內容逐一實踐到施工作業(yè)中去，既可以加強對材料的管理，又可以提高作業(yè)人員的專業(yè)水平，為建設質量達標工程奠定了堅實的基礎。