如何做好甲方施工現場的管理

夏大鵬 大連中泰置業(yè)有限公司

要想搞好施工現場的管理，我們就要了解項目心的性質和工程建設的特點。項目管理依據政府有關部門批準的初步設計，初設批復包括投資、建設規(guī)模、建設標準，即在限定的資金額度內，完成初設要求的規(guī)模、標準，達到使用功能的要求。

一、如何做好現場管理

（一）明確現場工程師的職責

建設單位常駐工地的工程師，依據管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，代表建設方對工程項目從開始到結束全過程實施監(jiān)督和管理。主要工作有審查和施工組織設計和施工進度，管理現場施工，審查技術變更，確認工程簽證，組織工程竣工驗收等。

（二）具有相應的職業(yè)資格

建設單位工程師必須具有合格專業(yè)技術知識，不斷在工作學習中進步，這樣才能有效地開展工作，贏得參建各單位的尊重和信任，完成甲方工程師的工作。

（三）制定相應的管理措施

建設單位工程師以工程建設實施完成為目標，結合施工現場的具體情況，制定出相應的管理措施，并保證管理措施落到實處。

（四）協調處理各單位關系

甲方工程師要能處理和協調好各單位的關系，對工程實施過程中各單位存在的內部及外部問題應即以幫助和解決。

（五）善于對工程的把控

甲方工程師要充分利用建設單位賦予的權力對工程過程進行把控，用好手中的權力，建立問責制度，建立由管理層到施工人員的逐級責任制度，建立獎懲制度，對參建各方提要求，抓落實，實現工程的進度目標和管理目標。

二、工程現場管理

工程現場的管理是一項系統(tǒng)的復雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現場管理，必須從以下三個方面做好工作。

（一）施工前期管理

施工前管理所指的是工程建設具體實施前的管理工作。在這一階段主要是圖紙會審、查缺，研究和制定施工方案及工程現場布置，減少因設計圖紙的問題、施工單位制定的施工方案問題以及現場實際情況與設想不符的問題引起的損失。

在這一階段我們須從以下三個方面做好準備工作：

首先，施工圖紙審查，協調設計單位做好圖紙審查工作。協調好施工與監(jiān)理單位審圖，提前發(fā)現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性。

其次，了解熟悉合同。我們要明確合同內容，檢查合同內容是否有缺失、避免少報、漏報。在發(fā)現問題后通過雙方協商，圓滿解決問題，避免損失。

最后，為了保證所有設計文件及施工組織設計與施工現場實際情況相符合，避免因情況不明引起的損失，因此我們要事前做好現場踏勘，及時對所有文件資料核對勘誤，解決問題在事前。

（二）施工中期管理

這一階段主要是現場的“三控兩管一協調”問題。如何管理好施工質量、協調好施工進度、控制好施工成本以及做好施工文本檔案及工地安全管理才是考驗是否一個甲方工程師是否合格的關鍵。我們從以下幾個方面來闡述一下。

1.質量管理

施工質量管理主要體現在“人”和“物”兩個方面，具體來說就是施工人員所具備的素質及工作能力是否能有效完成工作，另一個方面就是施工材料、施工工藝、施工設備等是否能滿足達到質量要求的條件。質量控制主要在以下幾個方面。

（1）材料選用

目前國內的建筑市場各種材料混雜，一些廠家更是投入大量仿冒、假冒產品。如果在材料先用環(huán)節(jié)不加注意，一旦不合格構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。甲方工程師應大力加強材料質量的控制，要求先用的材料符合國家標準，能提供出廠家合格證，檢測報告、說明書。并在材料進入工地時予以檢驗，并對采購不符合標準材料的施工單位予以處罰。

（2）人員能動性

施工人員自身素質、工作能力、主觀能動性是工程施工過程中最主要的因素，這關系到工程施工全過程中的質量問題。施工單位管理人員的水平、施工技術人員的能力、具體到單個施工人員的責任心都直接決定了工程項目的質量。因此，我們在管理人員方面要更多的考慮如何調動所有人員的工作積極性，提高每個人的工作效力上。

（3）優(yōu)化組織措施

施工過程中應根據現場實際情況及施工進度要求來及時調整施工方案，優(yōu)化施工工藝，組織各施工單位人員及時解決現場出現的各種問題，避免產生因工序調整、組織流程改變等因素引起的窩工、停工、返工情況，更要避免因此產生的質量問題。

（4）其它方面

施工過程中應實時注意各種影響施工的情況的發(fā)生。比如：鄰近工地的施工、道路交通的限行、城市法規(guī)的調整、天氣情況的影響、施工噪音的排放等等，這些情況都會影響施工的進行。

2.進度管理

施工進度是另一個施工管理的重要因素，甲方工程師要在工程實施全過程中提前做到心中有數，對可能出現的各種問題做出預案，預留出合理的時間，不要事到臨頭才遲遲做出反應，下面列出影響施工進度的主要幾個方面：

首先，來源于建設單位的合同問題，承包商、材料設備的協調問題，各種行政手續(xù)問題，方案調整等問題；

其次，來源于設計單位的圖紙問題；

再次，來源于承包商的人員問題，設備問題、各承包商之間的協調問題、資金問題；

最后，來源于監(jiān)理單位的管理水平問題，責任心問題等等。

甲方工程師應對項目現場計劃進行綜合有效的控制，對影響進度的各單位問題來源高度重視，協調聯動，提前預防、主動解決，實現對進度的主動控制，保證工期目標的實現。

3.成本控制

成本控制的原則：成本最低、動態(tài)控制。要求管理責、權、利相結合。在工程建設過程中，對于不可避免產生的工程變更，甲方工程師要制定完善的現場簽證制度，明確相關各方責任和權利。甲方現場工程師要對于簽證嚴格把關，要明確施工單位提出的技術變更、施工工藝改變是否能達到預期的效果，才能予以簽發(fā)。

（三）施工后期管理

施工后期管理是工程交工交付的最后一步，直接影響工程是否能完美收官的重要過程。交付時的質量是否能滿足要求、施工過程中的所有問題是否能完美的解決都要在這一過程予以明確。甲方工程師在這一階段要打消松懈的念頭，協調好各施工單位做好收尾工作。