建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

劉昌順 青島中建聯(lián)合集團(tuán)有限公司

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

一個(gè)建筑工程的順利實(shí)施，絕不只是場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際的工程運(yùn)行中是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗鼤?huì)受到多種因素的干擾，然后去進(jìn)行一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，這些問題一旦發(fā)生，經(jīng)濟(jì)管理人員就要計(jì)算由于這些問題所減少的經(jīng)濟(jì)利潤，然后重新開始進(jìn)行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟(jì)管理中，我們一定要把握住它的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運(yùn)行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）建筑管理理念薄弱

在我國，建筑經(jīng)濟(jì)管理存在著很多不足，上至建筑領(lǐng)導(dǎo)層，下到每個(gè)管理工作人員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的理解都處于較淺層面，動(dòng)態(tài)管理意識(shí)嚴(yán)重匱乏。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長期復(fù)雜的工作，建筑經(jīng)濟(jì)管理者不能僅對(duì)項(xiàng)目某個(gè)階段出現(xiàn)的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，而忽略問題可能延伸出來的其它影響。如問題的發(fā)生對(duì)下一階段的項(xiàng)目施工是否產(chǎn)生不利影響，及時(shí)調(diào)整給出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的管理方案。經(jīng)濟(jì)管理者也應(yīng)把出現(xiàn)問題需要返工時(shí)所需的建筑材料、施工人員、制造費(fèi)用等方面的成本納入經(jīng)濟(jì)管理工作中來。為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化管理理念。

（二）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)

眾所周知，建筑工程需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、各個(gè)職能部門和項(xiàng)目施工者共同參與完成。從大的方面講，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間不能協(xié)調(diào)性地開展工作，導(dǎo)致招標(biāo)項(xiàng)目失敗，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)內(nèi)部各職能部門不能各自為政，相互獨(dú)立，要加強(qiáng)溝通交流，保證對(duì)建筑工程的協(xié)調(diào)管理。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工人，要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)分工，對(duì)于需要多工種共同完成的工作，要加強(qiáng)他們之間的協(xié)調(diào)性，以此保證工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑行業(yè)中，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)要求非常高。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)應(yīng)的是建筑經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要了解經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國發(fā)展時(shí)間比較短，專業(yè)人才較少，所以建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業(yè)知識(shí)而缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有的在工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要的是復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

（一）樹立正確的成本管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)全面且充分地認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（二）按規(guī)定完成成本管理工作

成本和經(jīng)濟(jì)管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，成本會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)帶來一定的影響。在這樣的背景之下，建筑施工企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)和注重成本管理工作。因此，當(dāng)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目決策的過程要從以下幾個(gè)方面做起：（1）要在掌握項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上合理展開成本管理工作，并準(zhǔn)確計(jì)算投資成本；（2）仔細(xì)分析工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件，了解和掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確潛在的影響因素，待工程項(xiàng)目竣工之后對(duì)成本作出合理分析，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。

（三）注重施工成本管理工作

建筑施工企業(yè)成本管理工作與其他企業(yè)成本管理工作之間有著較大的差異性，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況展開。比如，可以通過貨幣的形式合理預(yù)測(cè)施工過程中所需要的建設(shè)資金，進(jìn)而計(jì)算出整體工程項(xiàng)目中所需的資金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和設(shè)備成本等方面組成。這些成本費(fèi)用既涉及建筑工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又涉及其他間接費(fèi)用，因此需要通過控制資金實(shí)現(xiàn)成本控制。需要特別注意的是對(duì)建筑材料的管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡全力減少和降低材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。而對(duì)于設(shè)備成本管理要切實(shí)遵循實(shí)用性原則，合理避免設(shè)備閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）強(qiáng)化建筑工程成本控制

對(duì)建筑工程成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段，因此，強(qiáng)化建筑工程成本控制是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的首要任務(wù)，具體可以從以下幾個(gè)方面做起：（1）制定科學(xué)合理的成本預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用；（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，促進(jìn)資金使用效率的提升，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作中成本控制的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目成本控制工作。

四、結(jié)束語

總的來說，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢(shì)之下，我們一定要加強(qiáng)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一個(gè)更大的飛躍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，也會(huì)從根本上去助力我國經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。另外，企業(yè)為了更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，一定要不斷地對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑資源進(jìn)行配比分析，對(duì)于那些相關(guān)因素的影響有一個(gè)良好的了解。并且充分的利用市場(chǎng)的導(dǎo)向去進(jìn)行發(fā)展，這樣才能更好地促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行。