企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思考研究

薛英子 浙江龍源風力發(fā)電有限公司

在國民經(jīng)濟水平不斷提高的形勢下，人們對于勞動的回報要求也在逐漸提高，不但包括了基本工資，還包括了福利待遇?；诖?，為了充分調(diào)動員工工作積極性，營造和諧的工作氛圍，吸引優(yōu)秀人才，激勵員工積極進取，企業(yè)需要科學合理地進行財務薪酬福利管理，以此來提高企業(yè)運營效益，逐漸完善企業(yè)體系。

一、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理作用及其重要性

對于求職者而言，主要考慮相應企業(yè)的薪酬以及福利待遇，希望企業(yè)的薪酬以及待遇能夠滿足自己的標準。因此，在擇業(yè)過程當中，通常會選取酬水平較高的崗位進行就業(yè)。為此，對于薪酬水平較低的企業(yè)在人才招聘方面就會存在一定的缺陷，招聘難度較大，不能選入真正符合自身要求的職員。為此，作為企業(yè)，要充分認識到人力資源管理當中薪酬管理發(fā)揮的作用，加強薪酬管理工作的改進，以此來推進企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，如果應用的薪酬分配工作合理，滿足員工的整體需求，那么企業(yè)在運行期間出現(xiàn)員工跳槽的概率就會明顯降低。在此期間，帶動員工的責任意識，使其積極參與到企業(yè)建設當中，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)文化的建設對整體發(fā)展發(fā)揮著一定的推動作用，在此當中，通過有組織的建立企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展需求來落實企業(yè)文化的共享，通過主張經(jīng)營管理的核心產(chǎn)生相應組織行為。在企業(yè)文化的作用下，為員工樹立統(tǒng)一的價值觀，正確引導員工，注重對員工的激勵，使員工明確自身在企業(yè)當中發(fā)揮的作用和價值。在企業(yè)核心的支撐下，提升企業(yè)員工凝聚力，進而提升企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新策略

（一）明確工作內(nèi)容，促進措施落實

在企業(yè)人力資源對某些形式的精準預測的基礎之上，管理部門需要編制出一套符合當下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源計劃，在建設相應的經(jīng)營管理團隊的同時，不斷地研發(fā)相應的專業(yè)技術，這樣才能真正實現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略目標，在經(jīng)營管理團隊的同時，也能夠培養(yǎng)一些忠誠高效的管理團隊和管理人才。在人力資源管理上，我們要格外注重專業(yè)技術骨干的培養(yǎng)和建設，這對于企業(yè)的發(fā)展來講至關重要。想要獲取更多的人力資源，我們就需要結合當下企業(yè)發(fā)展狀況，引進一些更加適合企業(yè)發(fā)展的人才，要用長遠發(fā)展的目光做好人才儲備工作，這樣既能夠保證企業(yè)可以適應外界環(huán)境的改變，又可以根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的改變做出相應的調(diào)整，所以在人力資源培訓計劃上我們要靈活掌握，既需要滿足當下公司的業(yè)務需求，又需要盡可能地避免投資風險。除此之外，企業(yè)也可以建立一個具有合理科學性的獎勵體系，這樣通過實質(zhì)的獎勵，可以吸引到更多的人才進入企業(yè)，也能夠留住企業(yè)當中的技術骨干，這樣的獎勵機制也能激發(fā)員工的工作積極性。在獎勵的方式當中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況做出相應的調(diào)整，不管是物質(zhì)方面的獎勵，還是精神方面的獎勵，都需要貼合實際的狀況，靈活多變的獎勵機制，可以更加促進員工的工作積極性。

（二）完善薪酬考核制度，提升薪酬的激勵性和競爭性

通過科學的考核標準區(qū)分不同員工的工作表現(xiàn)，并進行準確的業(yè)績評估和考評，厘定合適的薪酬范圍，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，使員工的工作業(yè)績與薪酬掛鉤，實現(xiàn)真正的按勞分配，使公司管理層和員工之間建立良好的信任關系。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，由于領導者過于重視經(jīng)濟效益，而沒有提升員工的薪酬水平或增加激勵機制，可能增加員工的負面情緒，致使員工的工作積極性、主動性不高，長此以往，企業(yè)將面臨被淘汰的風險。因此，企業(yè)想要取得持續(xù)性發(fā)展，必須注重薪酬管理中的激勵作用，根據(jù)市場變化及自身發(fā)展，對人力資源薪酬管理體系中的相應內(nèi)容進行調(diào)整，并確保調(diào)整后的薪酬管理體系能夠與當前社會市場發(fā)展規(guī)律及企業(yè)發(fā)展情況相適應。如結合員工崗位的特殊性和心理需求與期望，制定具有良性競爭機制的薪酬結構及管理模式，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

（三）提高財務薪酬福利制度的公平性

為了提高財務薪酬福利制度的實際應用價值，企業(yè)需要確保財務薪酬福利制度的公平性，具體方式如下。第一，在財務薪酬福利制度開始執(zhí)行前，財務管理人員需要通過張貼告示、召開會議等方式，向員工公示制度的具體內(nèi)容及考各項考核標準，確保每位員工都能夠熟悉具體的管理內(nèi)容及方式。第二，在考核指標的基礎下，財務管理人員需要全面、真實、客觀的收集相關信息，以此來做到對員工業(yè)績的科學考核，做到對員工工作結果的客觀評價，隨后再按照既定的財務薪酬福利制度及標準，為員工發(fā)放相對應的薪酬及獎勵，提供相對應的待遇。第三，薪酬福利的發(fā)放可以是多種類型的，這需要視員工的考核方式而定，常見的有月度考核、季度考核、年度考核等，通過合理的考核為企業(yè)長遠發(fā)展提供推動力。

（四）確保薪酬管理制度的貫徹與落實

公司以現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理的現(xiàn)狀進行綜合分析，制定合理的薪酬管理制度，從而能夠在現(xiàn)實生活中結合具體分析進行優(yōu)化改革，完善制度的同時，提升公司的管理效果和管理能力。新員工在入職后就要重視薪酬管理內(nèi)容的培訓，通過培訓讓所有員工都能夠明確個人職責，隨著公司的不斷發(fā)展而體現(xiàn)出個人的價值與能力。這樣自我職業(yè)素養(yǎng)和個人能力不斷提升的過程中，提升了個人的影響，保障了雙方的利益。人力資源管理部門在每月的薪資管理中要以薪酬制度為標準，不能隨意運用個人職權，改善傳統(tǒng)工作過程中主觀因素過多的問題，避免對現(xiàn)有薪酬管理體系產(chǎn)生破壞，從而影響公司的可持續(xù)建設與發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程當中，人力資源的保障是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎，近年來，隨著薪酬管理制度的改進和發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到薪酬管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性。對此企業(yè)還需要制定合理的薪酬制度，提高企業(yè)人力資源管理水平。