新時代下工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題初探

李春艷 昌樂縣新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心

一、新時代下工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

當(dāng)前，我國正處在社會經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵期，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展時，遇到的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險越來越多也越來越復(fù)雜，因此，應(yīng)該科學(xué)研究、客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢，方可持續(xù)提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中預(yù)防和控制風(fēng)險的能力，力爭將企業(yè)的損失降至最低。目前，工業(yè)生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險集中體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）招投標(biāo)時的價格風(fēng)險

工業(yè)企業(yè)要想在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，切實提升自己的市場占比，獲取更豐富的優(yōu)勢，就必須要積極參加投標(biāo)，另外，為吸引更多投資資源，讓自己的生產(chǎn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)能力得到切實提升，就需要進(jìn)行招標(biāo)。價格風(fēng)險是招投標(biāo)過程中存在的主要風(fēng)險。

首先，不確定因素非常多，招投標(biāo)過程很復(fù)雜，企業(yè)在招投標(biāo)時，必須認(rèn)真、全面地審核相關(guān)部門或企業(yè)的資質(zhì)和招投標(biāo)材料，假設(shè)未及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)文件中的隱患或是不足，就極有可能給企業(yè)帶來一定的損失，此外，市場競爭日趨激烈，在競標(biāo)的時候，會有很多資質(zhì)達(dá)標(biāo)的企業(yè)參與到競爭中，假設(shè)這些企業(yè)的資質(zhì)存在虛假現(xiàn)象，而未被及時發(fā)現(xiàn)，會大大增加惡性競爭的發(fā)生概率，這會使競標(biāo)的風(fēng)險增加很多，十分不利于中標(biāo)企業(yè)后期各環(huán)節(jié)的成本管理和控制，更有甚者還會因為存在很多質(zhì)量方面的問題，致使企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量降低、企業(yè)形象受損。

其次，招投標(biāo)相關(guān)的機(jī)制、規(guī)則也存在一定的風(fēng)險。當(dāng)下，國家的改革開放政策仍在積極落實推進(jìn)，這讓競爭形勢日漸嚴(yán)峻，一些項目業(yè)主未深入研究招投標(biāo)文件，未清楚認(rèn)知招投標(biāo)政策，加之現(xiàn)在還未出臺怎樣強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等用于完善市場管理的相關(guān)政策或制度，企業(yè)的招投標(biāo)過程要面臨復(fù)雜的環(huán)境。工業(yè)企業(yè)在招標(biāo)時，項目業(yè)主所處的地位是主動的、有利的，企業(yè)所處的地位是被動的、不利的，企業(yè)未全面了解項目的資金狀況、規(guī)劃狀況等，投標(biāo)時需要考慮的因素過多，難免有遺漏的時候，這樣招標(biāo)項目清單會和施工圖紙有很大的誤差，不利于預(yù)算編制精準(zhǔn)性地提升，進(jìn)而會讓經(jīng)營管理風(fēng)險大大增加。

（二）企業(yè)生產(chǎn)時的質(zhì)量風(fēng)險

企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，涉及很多環(huán)節(jié)，受到很多因素的影響，存在很多不確定性，假設(shè)未及時展開風(fēng)險管理控制工作，未認(rèn)真分析、科學(xué)防控可能會影響項目質(zhì)量的各個風(fēng)險因素，會讓項目的建設(shè)過程受到非常嚴(yán)重的影響，更有甚者，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理等各個環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的技術(shù)人員、高素質(zhì)的施工人員，這些人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，也會對項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，假設(shè)這些人員的能力不足、綜合素質(zhì)較低，未及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和隱患，或者是未及時采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，也會對項目的進(jìn)展產(chǎn)生很大的影響。另外，項目推進(jìn)時環(huán)節(jié)因素的影響也極為關(guān)鍵，通常，很多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工程，要在室外進(jìn)行，天氣因素就是非常關(guān)鍵的因素，會對建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，除了上述幾個影響因素外，還有很多其他的影響因素，例如：設(shè)計圖紙和施工實踐不符、某些項目管理工作人員，因個人利益存在利益勾結(jié)、不按規(guī)定操作等行為等等這些因素，也會導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險的增加。

（三）項目業(yè)主引發(fā)的風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展時，因建設(shè)項目需與業(yè)主進(jìn)行交流，需雙方達(dá)成一致后才能進(jìn)行相關(guān)工作，當(dāng)下，相關(guān)機(jī)制和政策不夠完善，很多業(yè)主為了讓自己的利益不受損，很多時候不履行合同內(nèi)容，例如，經(jīng)常存在拖欠項目款等問題，這樣，會讓企業(yè)管理成本增加，甚至還會影響項目的工期和建設(shè)推進(jìn)難度。與此同時，還有一些業(yè)主，在項目建設(shè)過程中，會更改設(shè)計方案或是提一些新要求，假設(shè)這種臨時變更未充分考慮相關(guān)因素的話，也能致使存在非常多的潛在風(fēng)險。

二、新時代做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控的措施

為切實提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，積極指引工業(yè)企業(yè)規(guī)范自己的日常管理工作，科學(xué)、有效地應(yīng)對各種風(fēng)險，筆者認(rèn)為，可從幾方面著手：

（一）充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用及立法管理作用，讓市場管理制度更加完善

首先，政府要充分發(fā)揮自己的宏觀調(diào)控引導(dǎo)作用，結(jié)合當(dāng)下工業(yè)市場實際狀況，打造健全的政策系統(tǒng)，指引企業(yè)必須要嚴(yán)格參照相關(guān)要求落實相應(yīng)工作，對于可能存在的各個問題，政府也要積極發(fā)揮自己的作用，政府部門要聯(lián)起手來，及時發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象，同時將這些現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)處置；其次，要做好市場監(jiān)督工作，深入、全面地排查各種風(fēng)險，同時，提供積極完善市場管理制度的方式，深入檢查企業(yè)生產(chǎn)運營等各個行為，切實增加懲罰的力度，積極營造健康的市場競爭氛圍。

（二）工業(yè)企業(yè)要積極完善自己的管理機(jī)制，且持續(xù)提高企業(yè)自身的風(fēng)險預(yù)防和處置的能力

首先，企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，積極健全自己的項目管理機(jī)制，對當(dāng)前的招投標(biāo)形勢進(jìn)行科學(xué)、全面、深入地分析，同時科學(xué)分析企業(yè)自身的各個條件，然后確定最終的參與范圍，從而獲取更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢；其次，一定要認(rèn)真排查企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營管理風(fēng)險，借助先進(jìn)技術(shù)實施智能化管理，切實提升信息的收集、整合和分析水平，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，此外，還要高度重視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)工作，以切實他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

社會經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，各行業(yè)競爭也日趨激烈。制造業(yè)是工業(yè)實體經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，要想更有效地化解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大風(fēng)險，必須要努力發(fā)展制造業(yè)，這是最根本的。在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)時，必須要切實做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范應(yīng)對工作，以更好地推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。